徐伯文
一、航空企業文化創新實踐背景
黨的十九大提出,要永遠把人民對美好生活的向往作為奮斗目標,推動人的全面發展,使人民獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續。金城以“樂享改變”為主要價值理念的企業文化體系通過“樂享智慧、協同改變”系列主題文化活動,用文化凝心聚力,推進金城健康發展,提升員工幸福指數,共享文化成果,使“樂享改變”成為推進金城快速發展的動力。
二、航空企業文化創新實踐內涵
金城集團流淌在血液里的,是在戰火中形成的不變的“航空報國、航空強國”的文化內涵。金城通過不斷的探索實踐,對標先進,參觀學習,逐步形成了具有金城特色的、基于價值共享的、覆蓋到全體員工的企業文化建設實施路徑。
構建了以價值共享、全員參與為核心的企業文化建設體系。按照目標與設計(P)、行動與實施(D)、反饋與修正(C)、評估與改善(A)的運行邏輯,通過頂層設計、重點建設、推廣總結、反饋改善的途徑進行了應用實踐,促進了金城企業文化的落地,實現了價值共享下的廣大職工群眾獲得感、滿足感、幸福感的大幅提升。
三、航空企業文化創新實踐探索
(一)頂層設計,提高企業文化向心力
金城遵循“傳承脈絡、層次清晰、體系科學”的原則,新文化體系從精神層、制度層、行為層三個層級進行頂層設計和分類架構。精神層、制度層作為內核,重組提煉,關注承繼與發展;文化主題事件、載體平臺、環境建設、形象標識、選樹典型及管理活動等作為行為層,關注豐富與變化。
(二)組織保障,提升企業文化牽引力
金城針對企業文化建設實施過程所需的保障條件予以明確,設計科學組織規范相關主體行為。明確權責,建立健全組織體系。黨建文宣群工部落實相關主體的職責和權限,全面負責企業文化的建設,各個層次的企業管理者與全體企業員工一起承擔和踐行企業文化建設這項工作。金城集團結合企業自身的客觀實際,建立目標明確、切實可行的資源保障機制、目標責任機制和考核督促機制,以制度先行,強化黨的領導,將文化建設工作納入到黨委議事日程當中。
(三)規范流程,提升企業文化執行力
在企業文化建設實施的過程當中,金城建立了文化體系的階段實施流程,并對文化建設實施中的步驟用規范性文件確認,為文化體系的實施奠定了堅實基礎。依據體系PDCA的運行邏輯,建立了從準備、計劃、執行、檢查、改進五個方面分階段實施的流程:一是準備階段:組織機構的建立、人員的配備、人員培訓、文化績效指標建立等實施內容;二是計劃階段:文化建設目標的確立、階段行動計劃確定、行動計劃分解、重要節點與責任人;三是執行階段:文化建設的一致性、可行性和創新性、文化建設的突發情況預見與應急預案;四是檢查階段:通過滿意度調查、參與覆蓋率、網絡輿情監測與分析等評估文化建設體系的執行情況;第五改進階段:評估文化活動的效果、認識文化建設不足、總結文化建設經驗等,制定新一輪改進提升計劃。
(四)細化標準,動態評估,迭代更新,持續改進
文化體系的落地和執行需要有一套完整的工具來進行評價。企業文化建設兼有政治性和經濟性,金城建立成熟度評價標準,階段評估實施效果。根據文化體系建設的政治性、經濟性、內容和形式四個層面的評分項和包含在內的28個評價標準判斷文化建設是否取得預期效果,并通過每個詳細評價項的證據化推動體系的有效實施。基于文化活動的評價標準,促進文化活動持續改進。
四、航空企業文化創新實踐效果
(一)促進企業基因根深厚植,提高企業幸福感
金城通過企業文化構建幸福企業創建載體,增強了職工群眾的幸福獲得感,基于價值共享的企業文化建設,極大地調動了廣大職工群眾的勞動積極性,企業生產經營業績得到大幅提升。在一定程度上促進了企業生產效率的提高,經營指標改善明顯。2018年,金城實現營業收入100.29億元,首次跨越百億大關。
(三)促進企業綜合實力提升,樹立企業品牌價值
全面推進企業文化工作體系建設,大大增強了金城企業品牌形象,提高了企業的核心競爭力。近年來,金城榮獲中國企業文化研究會“融媒體語境下最具品牌傳播力企業”,榮獲“改革開放40周年中國企業文化優秀單位”稱號,航空工業金城黨建文宣群工部作為全省唯一一家省部屬企業的職能部門,被授予“全省優秀宣傳思想文化工作先進集體”稱號。2018年,金城品牌以112.55億元躋身百億品牌行列,品牌價值實現重大突破。
下一階段金城企業文化建設的具體目標將圍繞先進文化力建立敢于領先、敢于顛覆、敢于獨創的創新文化,以航空工業集團黨組在“一心、兩融、三力、五化”新時代集團發展戰略,繼續為實現建設新時代航空強國提供有力支撐。
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