淺談黨建工作與品牌文化的有機融合

郭月芬

對于一個以銷售型為主體的公司，黨的建設與品牌文化戰(zhàn)略的深度融合，對企業(yè)的發(fā)展提升在新形勢下尤為重要。

潞安集團作為世界500強的企業(yè)，堅持“為人至誠、為業(yè)至精”的核心理念，按照黨要管黨、從嚴治黨的總體要求，通過突破重大改革關(guān)鍵點，打造創(chuàng)新驅(qū)動主引擎，提升營商環(huán)境競爭力，推動體制機制等領(lǐng)域的全面改革創(chuàng)新，向創(chuàng)新聚力、以改革開路，在引進高層次人才、優(yōu)化營商環(huán)境等方向與一流企業(yè)展開同臺競爭，并通過不斷拓寬發(fā)展路徑、更新發(fā)展理念、規(guī)劃發(fā)展格局、轉(zhuǎn)變發(fā)展策略等方式，促進公司可持續(xù)可健康發(fā)展，為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄了更多能量，為公司黨建工作與品牌文化建設注入了新的活力。

一、黨建引領(lǐng)作用刻不容緩

抓好黨建促發(fā)展，深挖品牌文化是黨建工作不可缺少的有效支撐。同時品牌文化作為公司的核心，集聚了公司品牌工作的精華，目前品牌戰(zhàn)略已經(jīng)清晰的展示給一個初創(chuàng)型公司：只有發(fā)力品牌文化，緊跟大數(shù)據(jù)模式與線上線下銷售模式并軌，才有可能賦予品牌無限的生命力和廣闊的擴張力，不惜一切代價捕捉前端市場對品牌的反饋，同時找準擴大品牌影響力和知名度的契機，有效發(fā)揮黨支部的三大作用，讓黨員先行一步、做強一步、堡壘筑牢一步，進而調(diào)動廣大職工群眾共謀發(fā)展，共促發(fā)展，團結(jié)一致，眾志成城發(fā)力提高品牌的號召力和競爭力，充實后端服務，全面形成用品質(zhì)與信譽度占領(lǐng)消費者心智，讓客戶感覺到購買產(chǎn)品其實是在體驗、享受一種品牌文化，購買的是一種品牌服務、是一種理性消費，不是一種沖動消費，逐漸與公司同命運共呼吸，培養(yǎng)消費者對產(chǎn)品的消費成為一種文化自覺，進而筑牢消費紐帶根基。

二、目標導向作用強化務實創(chuàng)新

黨建工作作為品牌文化的后盾，品牌文化作為黨建工作的先鋒，二者相輔相成，共同為公司的綜合實力上水平，創(chuàng)新創(chuàng)效工作發(fā)揮的巨大的潛能。本著企業(yè)黨建與品牌文化建設都是公司成長過程中必不得缺少的力量，開展目標導向。

加強四個自信，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導不動搖的部署，堅定不移的按照黨建工作促進、推動企業(yè)順利開展的正確思路，圍繞共同的核心價值觀，將黨建工作的主導思想用到品牌文化建設中，讓二者有機結(jié)合，起到更好的效果。

緊扣堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設這一“根”和“魂”，習慣著用品牌文化來加強品牌力，用黨的正確思路方法來辯證統(tǒng)一工作思路的正確與否，在大局觀、可持續(xù)、可發(fā)展方面堅持兩個一以貫之，進行強化務實創(chuàng)新，推動公司整體發(fā)展，支持公司有效承載社會職能的功能，實實在在的本著政企融合促發(fā)展的硬道理，走一條銷售型公司黨建工作必由之路。

堅持黨要管黨、從嚴治黨，著力解決黨的建設虛化、弱化、邊緣化問題;堅持黨對國有企業(yè)的選人用人的領(lǐng)導和把關(guān)作用不能變;堅持加強國有企業(yè)基層黨組織建設不松勁，為做強做優(yōu)做大企業(yè)提供強大政治保證的總體要求，將“把方向、管大局、保落實”融入、嵌入公司黨建工作新模式，充分使黨組織三大作用得到充分體現(xiàn)，以“提高企業(yè)效益、增強企業(yè)綜合競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值”為終極目標，明確工作的中心與重心。

三、抓住黨建工作和品牌文化中普遍存在的問題，作為工作的突破口，創(chuàng)新實施步伐

（一）以三基建設為主線，配優(yōu)組織機構(gòu)，夯實黨建基礎，區(qū)別開來管理的三種境界：規(guī)范化管理——以人管人，物本管理;分類化管理——制度管理，人本管理;目標化管理——文化管理，心本管理;取其精華，棄其糟粕地將人管人管死人，制度管人困死人，文化管人管靈魂進行靈活應用。

（二）引進企業(yè)文化管理的核心：以文化管理為橫坐標，黨建模式為縱坐標，植入以人為主的管理，旨在以提高人的素質(zhì)為主要盤活途徑，厚植并培育企業(yè)的經(jīng)營管理哲學，動員廣大黨員群眾親身實踐、弘揚企業(yè)價值觀和企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，達到黨建工作與品牌建設有機無縫融合，建成提高企業(yè)全面效益為終極目標的管理理論和管理方式，形成：黨建工作+企業(yè)文化>組織管理+物質(zhì)文化+制度文化+精神文化的格局。

物質(zhì)文化：指優(yōu)秀的環(huán)境、優(yōu)良的服務、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及工程配套等;

制度文化：良好的習慣、完善的制度、規(guī)范的行為、和諧的關(guān)系等;

精神文化：優(yōu)秀的思想、優(yōu)秀的團隊、群體的價值觀等。

可見，黨建工作對公司品牌文化、生產(chǎn)力的發(fā)展無時無刻不在施加影響力，傳遞導向功能、規(guī)范和約束功能、凝聚功能、激勵功能。

找到黨建工作與文化建設這一有效融合點后，告別單純抓組織管理為：黨建工作+品牌文化，先從規(guī)范黨員、干部行為入手，從主題黨日活動、黨員先鋒行、企業(yè)文化理念小故事、公司愿景、企業(yè)價值觀等載體入手，搭建黨建工作實驗室，確立公司品牌文化建設的總體思路與框架，增強企業(yè)的吸引力與輻射力，突破文化壁壘，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

四、用實際行動踐行企業(yè)文化、弘揚企業(yè)文化、傳播企業(yè)文化，努力開創(chuàng)企業(yè)文化新局面

（一）掌握信息，找準商機，使品牌映入人心。從品牌建設、市場渠道建設、重大問題的決策，到市場開拓和客戶攻關(guān)中不同意見的協(xié)調(diào)入手，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;時刻掌握員工的工作狀態(tài)，了解員工的心聲，確保員工對自己的品牌信心十足、志氣飽滿。

（二）借助平臺，借勢造勢，提高品牌市場站位。通過借力各大網(wǎng)站、微信服務號、微信訂閱號等載體，精心部署，發(fā)揮黨組織的凝聚力與攻堅克難作用，借力各種宣傳資源，確立以品牌文化為突破口，以“企業(yè)理念”為載體的宣傳工作，千方百計提升公司宣傳質(zhì)量，提升了品牌知名度。

（三）提升產(chǎn)品性能，優(yōu)化紅色文化設計，注重中國智造與中國制造，源頭品控質(zhì)量環(huán)節(jié)。不僅通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與隊伍素質(zhì)，優(yōu)先挖掘內(nèi)部涼涼，在工作方面以不等、不靠的思想，積極對接社會，采用科技升級配方，源頭開源提升產(chǎn)品性能，對標對表行業(yè)發(fā)展模式與創(chuàng)新驅(qū)動，抓住契機對全線產(chǎn)品煥新升級，而且對包裝設計也進行全面升級，彰顯品牌聚焦領(lǐng)域的高端形象。直觀表達品牌專注所屬領(lǐng)域的產(chǎn)品理念，提升品牌建設和形象傳播路徑與優(yōu)勢，逐漸拉近與消費者的距離，達到品牌親和力不斷提高，確保用戶體驗零延誤。

注重發(fā)揮黨組織的親和力，在市場建設、渠道建設和服務舉措方面充分“磨合”，形成共建、共享合力。針對不同的消費者群體對產(chǎn)品進行“定制化”，發(fā)揮嚴肅、活潑、尊重個別的思想作風。

加強營銷網(wǎng)絡規(guī)劃、渠道延伸和品牌服務的差異化思路，以動態(tài)的變化應對市場永恒的不變——利益最大化。同時，將黨組織的學習力進行深度傳達，嫁接給經(jīng)銷商，開展各種形式的互動、交流、培訓，讓經(jīng)銷商繼承并發(fā)揚公司專業(yè)服務水平與品牌忠誠度。

品牌建設是公司發(fā)展的驅(qū)動力，在煤化工轉(zhuǎn)型發(fā)展的大趨勢下，自研、自產(chǎn)、自銷是公司的一大亮點，更是公司的一筆無形的自產(chǎn)，聚集企業(yè)的核心競爭力。公司作為民族品牌的一面旗幟，有著紅色基因，在創(chuàng)新黨建模式的引領(lǐng)下，公司只有不斷地發(fā)揚革命傳統(tǒng)，秉承信義、奮斗、共享、超越的企業(yè)核心價值觀，通過創(chuàng)新管理能力，挖掘領(lǐng)先的核心技術(shù)，助力品牌建設，穩(wěn)步進入發(fā)展快車道，爭做能源轉(zhuǎn)型排頭兵。