新形勢下加強國有煤炭企業基層政工隊伍建設的策略研究

任志強

摘要：隨著時代的進步而和社會的發展，煤炭領域市場競爭變得更為激烈，為了在市場競爭中取得先機，部分煤炭企業將工作重心放在了生產、經營方面，通過“降成本、提收益”和“擴宣傳，提影響”等方式，提高企業的市場競爭力。在此過程中，部分企業人員認為政工工作已經與時代脫軌，無法對企業發展做出貢獻。而實際上，無論在企業發展的哪個階段，思想政治工作都尤為重要。本文主要分析了國有煤炭企業繼承政工隊伍建設的必要性，并結合企業發展現狀，提出了幾點創新策略，以供相關從業者參考借鑒。

關鍵詞：基層思想政治工作;煤炭企業;政工隊伍建設

政工工作即思想政治工作，政工工作是企業生產、經營、銷售等一切工作的基礎，不僅為各個部門指明發展方向，同時也起著承上啟下的作用。而基層員工建設是企業的基礎建設，員工的思想政治覺悟高低直接影響著企業各個工作環節的工作質量與效率。為此，為了更好的順應新的發展形勢，企業有必要加強和完善政工工作，以提高其核心競爭力。

一、新形勢下加強國有煤炭企業基層政工隊伍建設的必要性

在國有企業發展過程中，企業基層政工工作在其中扮演著重要角色，不僅幫助企業樹立正確的發展方向，同時還能提高企業的凝聚力與向心力。近年來，我國國有煤炭企業盈利水平不斷下降，其投資成本與煤炭銷售的價格往往不成比例，嚴重影響著企業的經濟效益。鑒于此，部分企業開始將更多地資源投入在生產、銷售等與經濟效益直接相關的部門，嚴重導致企業資源配置不合理，使得企業內部無法團結一心，政工部門員工更是缺少工作熱情，影響政工工作質量[1]。因此，國有煤炭企業應結合自身發展狀況，合理制定對外經營規劃和對內發展策略，以便更好的把握時代機遇，激發企業內生動力，促進企業的良性發展。

二、國有煤炭企業基層政工隊伍建設的現狀

（一）國有煤炭企業對基層政工隊伍建設不夠重視

受多重因素的影響，為了提高企業收益，部分煤炭企業管理層將關注重點放在像成本管理、財務管理和銷售管理等與提高經濟效益有直接關系的工作上，而對于政工工作則存在輕視心理，認為無論政工工作質量高低與否，與企業收益和發展都沒有太大的關系，這就導致企業資源配置不均，生產部門與政工部門待遇相差大，使得企業內部員工無法團結一心，影響工作質量，同時企業基層員工受領導影響，同樣忽視思想政治工作，使的思想政治覺悟不高，影響工作效率，甚至會阻礙企業的發展。

（二）自覺性、主動性不強，落實不到位

目前部分國有煤炭企業內部員工開展政工工作正時，自覺性、主動性不強、落實不到位，除重視程度不夠外，缺少必要的約束也是造成這一現象的主要原因。制度建設和考核體系建設都比較陳舊和落后，缺乏一定的科學性、合理性，無法有效規范和約束員工的政工工作，這就導致企業基層政工隊伍建設大多無法落到實處。同時缺少獎懲制度和激勵政策，使得員工工作消極、沉悶、不上心，嚴重影響了政工工作的質量。

（三）政工工作崗位缺乏專業型人才

由于煤炭企業的特性，導致企業內部大多都是一線生產技術類人才，進而使得企業領導和管理層將更多的目光集中到一線生產中，這使得企業在資源配置方面出現了一定的瑕疵。政工相關工作崗位無論是薪資待遇還是晉級角度都無法和一線生產鹽工相提并論，這就使得多數加入企業的人才更加傾向于一線生產工作，從而出現了政工崗位人才缺失的局面。而且我國國有煤炭企業當下政工組織人員多數是其他生產類部門的兼職人員或是一線生產線退居下來的員工，這部分員工不僅年齡結構偏大，政工工作組織活力不足，而且缺乏一定的專業性，使得政工部門開展相關工作時，收效甚微，對企業促進效果不明顯，這就使得企業領導愈加忽視企業基層政工隊伍建設，造成惡性循環，阻礙了企業發展。

三、新形勢下加強國有煤炭企業基層政工隊伍建設的策略

（一）提高國有煤炭企業對基層政工隊伍建設的重視

要想加強國有煤炭企業基層政工隊伍建設，就要從根本出發，提高企業內領導對思想政治工作的重視程度，改變原有的錯誤觀念，及時用黨的十八大和黨的十九大最新觀念更新自己的思想觀念，積極解放基層員工的思想[2]，在工作開展中，認真聽取、積極采納基層員工的意見和建議，構建處適合自身發展的、完善的政工體系。同時還要結合企業發展的需要和時代的需求，通過有效的方式對員工開展思想政治工作，幫助其更新觀念，重視政工工作，這樣才能為企業基層政工隊伍建設打下良好的基礎。例如，當今社會信息化程度較高，企業可以改變原有的講座、內部報刊等思想政治工作形式，通過微博、貼吧、論壇、公眾號等形式，宣傳最新的理念。還可以通過一些群體性的文體活動，開展思想教育工作，用生動有趣的文化活動代替枯燥沉悶的說教手段，最后企業內還要定期開展基層員工交流大會，政工部門帶頭做好領導和基層員工的溝通協調工作，有效提高企業的凝聚力與向心力。

在此基礎上，國有煤炭企業各階層領導和管理人員更要充分發揮自身作用，作為領導，不僅要思想政治覺悟高，走在員工前面，將符合時代特征的、先進的、正能量的思想滲透給企業內部員工，更要在各方面都做好帶頭作用，率先率范，積極參與管理政工工作，這樣才能激發員工的主動性。

（二）建立完善的政工體系

首先，落實“責任制”制度，將政工工作落實到每一個相關崗位上，使相關領導和員工都能清楚自身在政工工作中應承擔的責任，這樣在一定程度上可以有效提高員工的責任感，確保政工工作有效落實，并避免權責交叉和權責不清引起的“踢皮球”現象。其次，其次完善考核體系，企業要將基層思想政治工作提升到戰略發展的高度，并將其納入績效考核中，以此約束員工。除此之外，企業加強內部構建透明化，并且發展成為一個公平公正的平臺，同時建立合適的獎懲制度和激勵制度，這樣能使員工感到一定的壓力，能夠有效的改善員工間存在的形式主義等消極現象。

（三）為基層政工隊伍創造良好的工作條件

企業應結合發展實際，合理制定政工部門各崗位的薪酬制度，適當政工隊伍的福利待遇，同時關注政工工作人員的個人發展，鼓勵其進修和學習，合理優化企業資源配置，公平、合理地將企業資源分配給生產、政工部門，這樣才能激發政工人員的使命感和責任感。

此外，隨著時代的發展，人才的重要性逐漸凸顯出來，對于基層政工隊伍建設來講，同樣如此。只有打造一支素質過硬的政工隊伍，才能更好的開展政工工作。因此，企業員要定期工展開個人思想、品行的教育，并且逐步加強員工的政治思想意識，提升員工的道德行為修養，為企業基層政工隊伍建設打下一個良好的基礎。

同時由于現階段我國煤炭企業政工組織人員年齡結構偏大，對新生事物的接受能力和創新能力不強，而且多數政工人員政工專業性不足，導致政工隊伍建設質量不高。針對這一問題，企業還應合理優化政工隊伍人員年齡結構，一方面通過招聘和定向培養等方式吸納高素質的年輕政工人員充實政工隊伍，另一方面可以向基層黨校組織申請調派一些經驗豐富的政工人才，到企業內部進行指導、培訓，這種方式不僅可以為企業政工隊伍帶來活力，還可以使政工工作更好地適應當下社會形勢[3]。

四、結語

總而言之，思想政治工作是一項基礎性、長期性的工作，不僅在保持黨的先進性、發揮黨的政治優勢方面起著積極作用，同時對于企業發展也有著積極的促進作用。為此，新形勢下，為了更好的順應新的發展形勢，國有煤炭企業應結合自身發展狀況，加強企業基層政工隊伍建設，加強和完善政工工作，以此激發企業內生動力，提高企業核心競爭力。