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加強國有企業基層黨建政工工作的新思路分析

2020-10-19 00:54:33史正
企業文化 2020年5期
關鍵詞:國有企業基層

史正

摘要:隨著社會不斷發展,國內經濟水平日益提高,企業高速發展背后隱藏了一些發展隱患,為克服困境、謀求發展,國有企業需要提高綜合競爭實力。尤其是在黨建系列工作中,需要從基層做起,循序漸進,真正發揮黨建引領作用,為中心工作起到助力功效。從目前形勢可知,很多國有企業發展趨勢漸緩,也暴露了一些內部管控的問題。為加快推進國企發展,突出做好黨建政工建設工作,本文結合實際,分析推進國有企業發展的新思路,并結合現有重點難點提出相關解決措施。

關鍵詞:國有企業;基層;黨建政工工作;新思路

隨著現代化建設工程逐步開展,企業要想成功實現從“量”到“質”的轉變,必須加強基層建設,以黨建政工工作為核心,通過一系列的管理措施去刺激內部發展、提高國有企業的競爭力,以期能滿足新時代發展的需求。思想建設是一個企業的靈魂所在,只有良好的思想建設引導,企業各部門、各子公司員工都能夠凝聚在一塊,圍繞中心工作做好自己的本職工作。

一、部分國有企業缺乏有效管理機制,解決定位不清現狀刻不容緩

為應變多變的市場環境,國有企業應迅速轉變思路,擬定適應企業的發展的有效管理制度,順應目前市場化的需求,把握發展的好時機,學會審時度勢,不要盲目地故步自封,應盡快走出去。國企的管理模式不同于政府機關,但與政府機關有著密切的聯系,很多管理層并沒有轉變管理作風和思路,導致企業的發展很太大進展。為了讓國企能夠適應市場發展,企業應重視基層政工工作,給員工做好正確的引導,圍繞經濟發展核心內容,配合績效考核、晉升機制等方式,有效提升員工們的工作積極性、主動性。尤其是很多施工類國企,需要很多技術人員的參與,必須要塑造科學合理的管理措施,才能夠留住人才、謀求更長遠的發展,在市場上獲得更多的主動性,為區域建設作出更大的貢獻。

二、專業管理人才匱乏,增加交流培訓勢在必行

國有企業工作人員的整體素質與企業的形象有不可分割的關系,管理層應重視這方面的工作。黨建政工工作對于國企來說,是一項特殊并至關重要的工作,需要辦事人員有很強的綜合能力,能夠獨立處理各類事件,并且熟知各級黨委的最新政策要求。在當前的大環境下,部分企業為了加快發展,盲目招工,很多新進工作人員缺乏對企業最基本的認識,對黨建政工工作更是有所忽視。如果企業管理層和工作很大部分人群對黨建政工工作的認識不到位,會使得企業在思想建設上出現盲區,很多政策落實不到位,很容易犯錯誤,與人民需求背道而馳。為了加強國有企業的黨建政管理,需要招聘專職人員,從業者最好是黨政從業人員,專業知識豐富,學習能力強,熟知黨建工作流程和相關政策法規。而要保證國有企業的正常運營,則必須重視黨建政政工培訓工作,定期安排專業的人員進行培訓,學習相關的理論知識,及時的反饋問題。企業發展黨建政工工作需要起到引導作用,企業中的黨員先鋒需要在建設中起到更多的支撐作用和模范帶頭作用,大家共同參與、上下一心,工作才會完成的更加出彩。

三、國有企業創新迫在眉睫,強化經濟建設是重中之重

黨建政工工作是國有企業煥發活力的重要源泉,帶頭做好示范引導是基層黨組織的職責所在。現今,國內經濟處于快速增長的階段,企業應迎難而上,趁著好時機開拓新的商機,并且要搞好企業的規劃和安排,通過一系列的摸索改革創新,提高企業的工作效率,改良企業的工作機制,確保每一位員工都對企業有認同感,更要努力完善工作中的不足之處,積極開拓新渠道,認真完成各項指標,為區域建設做出貢獻。每個人都是企業發展建設的重要一員,而黨建政工工作就是為員工們加油助威、提高精神面貌,樹立正確的三觀,擺清自己的位置,不斷應對工作生活中的壓力,強化各項素質能力,使得自己成為對國家有用的人才。

四、建立完善的制度體系,搞好基層建設尤為關鍵

國有企業是所有企業的榜樣,需要大膽創新、迎難而上,要敢于去發現工作中存在的問題,結合企業的實際情況制定相應的方案。隨著時代的變遷,員工的思想也發生了巨大的變化,而黨建政工工作的存在則可以時刻確保國有企業的員工思想一致,始終朝著同一個方向努力。當前,國有企業面臨諸多困境,發展資源非常有限,需要一起在市場中,去競爭、去打拼。而國有企業如何在多變的經濟化環境下安身立命的重點,也是國有企業優于私企的關鍵,就是基層黨建工作。國有企業可根據企業情況組織開展一系列的基層活動,包括企業文化講座、先進崗位表揚活動、基層掛職鍛煉等,一方面考察相關管理人員的組織協調能力,另一方面可以鼓舞員工、凝聚人心,可謂是一舉兩得的解決措施。

五、結束語

總之,國有企業應該在市場中發揮更大的作用,為國家、為人民作出更多的貢獻,國企為了適應發展需求,需不斷加強基層黨建政工工作的實施力度,對工作人員的篩選抑或者管理者的考察都需格外謹慎。盡管市場的變化是一把雙刃劍,但是黨建工作的引領作用,可以為企業注入更多的動力,使得企業內部管控有序,人人都有章可循,做好自我監督,嚴格按照目標任務完成本職工作,確保企業可以更好地適應市場需求。

參考文獻:

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