如何應用調研機制深入推進主題教育在基層班站的高效開展

李楊

2019年5月31日，在“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會議上，習近平總書記發表了重要講話，他深刻闡述了開展主題教育的重大意義，深刻闡明了主題教育的目標要求和重點措施，對開展主題教育提出了明確要求，具有很強的政治性、思想性、針對性、指導性，是開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的根本指針，是新時代加強黨的建設的綱領性文件。

遼河油田歡喜嶺采油廠集輸大隊歡二聯合站建立于1978年。現有員工95人，其中黨員15人。自“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，歡二聯黨支部圍繞基層黨建、生產任務、降本增效、深化改革和隊伍建設等內容廣泛開展調研活動，每名支部委員按照調研計劃和提綱深入各崗及每名黨員之間摸排實情、征集意見、共謀措施，把開展調查研究作為實現主題教育理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創業敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔作表率目標和踐行“四個詮釋”、落實“四項實踐”行動的重要內容和有效載體貫穿全程，通過建立“三個結合”調研機制，形成支委委員與崗位黨員互動式深入學理論、與各崗員工多層面座談訪談摸實情、與全體員工多輪次會診找措施的調研機制。有效促進支部建設、生產經營、安全環保和隊伍建設等工作進一步上水平。

一、開展調研與深化理論學習相結合，不斷提升黨員干部“理論武裝”水平

只有在溝通交流和互相對比“照鏡子”中才能更多的發現自身存在的不足和缺陷。我們支部針對以往政治理論學習中存在的部分黨員學習不積極、領悟不透徹、學以致用不到位的現象，在開展主題教育中，為每名支部委員劃分理論學習責任區，制定出督導檢查和驗收每名黨員理論學習情況的調研內容，促進了全體黨員真學、深學、實學的積極性和主動性，見到了較好效果。

一是建立“責任區”推動互相促進學。打鐵還需自身硬。要想提升調研效果，有質量地檢查驗收黨員學習情況，自身沒有過硬的理論知識水平，就會導致調研檢查走過場、做樣子，就會被其他黨員“笑話”。為此，承擔調研任務的支部委員不僅感到壓力在肩，更自覺增強了主動深學理論的積極性，同時也推動和促進了各崗位黨員學習的主動性。

二是運用“學習組”實現交流研討學。交流研討是提升理論水平的有點效方式方法。為進一步提高學習成效，有效解決學不深、悟不透的問題，我們支部針對聯合站倒班、人員難以集中的工作性質，加之一次性學習內容較多，黨員對理論知識的理解領悟不到位的現象，班子成員和支委在調研中廣泛征集黨員意見建議，研究制定了分組式交流研討學方式，由支委在自己的責任區內成立讀書班或學習小組，在小范圍內集中學的同時，還可以互相探討交流學習心得。在有效解決夜班黨員難以集中學的現象的同時，實現了理論水平提升一個不能少的目標。

二、開展調研與形勢任務教育相結合，不斷增強全員樹立“四個意識”定力

在當前嚴峻的生產經營形勢和改革步伐加快、力度加大的總體形勢下，加之二季度獎金的影響，員工隊伍中出現了思想波動和不理解、消極化等現象。針對這種情況，我們支部抓住主題教育的有利契機，在集中開展形勢任務教育的同時，“化整為零”發揮責任區優勢，組織支部委員利用開展調研的時機，深入各崗位員工之中，廣泛開展“四個意識”教育，使廣大員工進一步增強了“掙工資、主人翁、雙發展、促改革”意識，工作的積極性和主動性明顯提高。

一是貼近式宣講。各支委在充分學習了解吃透“四個意識”和“解放思想”系列評論文章的基礎上，紛紛深入到各生產崗位，采取我講你聽，你問我答的“面對面”互動方式，在溝通交流中“心貼心”，使面臨的困難形勢、機遇優勢和改革大勢直擊員工心靈，使員工在明形勢、知改革中樹立了人企命運共同體的大局觀和責任感。

二是切入式引導。我們把“四個意識”教育切入到“不忘初心、牢記使命”主題教育中，注重把采油廠和大隊重點工作切入其中，對深化改革的形勢、開展“百千萬”工程和稀油分質分銷工作的重大意義講清、講明、講透，使員工更加清晰的認識到努力完成本職工作的重要性和自我價值的重要性，愛崗敬業的主人翁意識得到不斷強化。

三、開展調研與節能挖潛工作相結合，不斷強化“四項實踐”行動落實

聯合站作為耗能大戶，節能降耗是效益之源。針對成本進一步壓縮，挖潛空間日益狹窄的嚴峻局面，我們把開展“百千萬”工程的成果作為檢驗主題教育的成效，促使支委成員把開展調研活動與查不足、挖潛力、找措施緊密結合起來，同時也讓崗位員工監督檢驗黨員干部“四項實踐”行動計劃的落實力，推動降本增效成果不斷擴大。

一是強化責任，發揮示范引領作用。我們把踐行“四項實踐”作為主題教育的有效載體和打贏“百千萬”工程的有力保證，強化每名黨員干部的責任感、使命感，把在調研中能不能真正找出措施辦法作為評議黨員的重要指標，讓黨員干部在生產經營的攻堅克難中不忘初心勇拼搏、牢記使命感擔當。

二是細化措施，雙向對標見實效。為深入挖掘節能潛力、拓展節能空間，我們要求每名黨員干部在“勇創新”上勇于實踐、擔當作為，在橫向上與別的聯合站進行對標競賽，在縱向上與各崗之間進行對比對標，取得了較好效果。輸油崗崗長、黨員張波通過增加電脫水器放水頻次，平穩控制預脫水器放水量和出油量，將稀油2#罐和稀油1#罐改為倒罐外輸模式，每月節約破乳劑0.5噸，年底合計節約2噸破乳劑，節約費用1.3萬元。開展主題教育以來，全站已摸索制定實施節能措施7項，預計到年底可節約水電氣藥劑費用15萬元。