精細化管理在煤礦物資管理中的應用分析

張聰

摘要：在我國各項經濟獲得良好的發展，使得大量的工程項目如雨后春筍般紛紛冒出，無形中加劇了煤礦行業的市場競爭熱度，為了能夠實現成本的最優控制，從而滿足企業利益的最大化目標，越來越多的施工單位開始將目光投向于工程項目的物資工作中。

關鍵詞：精細化管理：煤礦物資管理：應用

物資管理是煤礦企業中的重要內容之一，精細化管理就是要求煤礦企業在對物資管理時做到“精”與“細”，這樣才有助于提高物資的管理的高效性與時效性。

一、精細化管理的概述

1.精細化管理的概念

精細化管理從概念上來講指的是對常規的管理工作進行深度的細化和優化，從而幫助企業提高管理水平，明確管理人員的崗位分工。近幾年來，隨著我國經濟的飛速發展，對于煤礦資源的需求也跟著邁上了新的臺階，在一定程度上也增加了煤礦企業煤礦物資管理工作的難度，影響了企業的正常生產經營。為此，煤礦企業應該積極引入精細化管理模式，優化煤礦物資管理結構，進而提高管理質量。

2.煤礦企業物資精細化管理的重要意義

隨著煤礦企業規模的不斷擴大，物資的數量和種類也在不斷增加，給物資管理人員的工作提出了新的要求。部分企業物資管理人員受傳統管理理念影響較為嚴重，仍依賴傳統的管理模式開展工作，導致煤礦企業物資的利用率一直處于較低的水平上，極大的加快了煤礦企業成本的消耗速度。精細化理念在物資管理工作中的應用，是對煤礦企業傳統物資管理模式的一次突破，實現了對企業物資管理工作的細分，從而保證各項管理工作的高效進行，在不影響煤礦企業各項工作開展的同時，降低物資消耗速度。由此可見，煤礦企業物資精細化管理工作的開展，將會幫助企業在激烈的競爭環境中搶得一絲先機，為企業的可持續發展提供強大的助力。

二、精細化管理在煤礦物資管理中的應用

1.建立完善的物資精細化管理機制

煤礦企業物資管理涉及到的面比較廣、范圍比較大，煤礦企業在增強物資管理意識的同時，還必須要建立完善的物資精細化管理機制，將物資管理要求、措施予以制度化。比如，可以將物資精細化管理的規定與企業規章管理制度融合在一起，這樣能夠讓員工有章可循，便于建立物資長效管理機制。就針對物資管理而言，精細化管理是對煤礦企業現有物資管理方式方法、體系的改革、優化，通過建立物資精細化管理機制，找準物資管理精細化策略實施的“切入點”，將企業物資管理的責任予以明確化、具體化，根據物資流通過程將物資“管理責任”落實到具體部門、具體的人，有助于實現整個企業的物資管理規范化、透明化，從而為企業物資管理營造一個快速響應、富有彈性的精細化管理平臺。

2.加強煤礦物資的驗收入庫工作

其一，煤礦企業要建立專業的煤礦物資質量驗收小組，保證企業所采購的物資都滿足煤礦生產經營各個業務部門的需求。同時，煤礦物資質量驗收小組的成員中需要包含相關業務部門有經驗的技術和管理人員，保證驗收的質量：其二，煤礦企業在進行物資驗收工作時，要進行物資信息的記錄，將煤礦物資的各項信息檔案填寫完整，方便后期使用，必要時可以建立相應的煤礦物資檔案數據庫：其三，在煤礦物資的入庫方面，煤礦企業需要采取分類別入庫管理的模式，按照煤礦物資的形態小大、數量、使用頻率和管理環境等對物資進行分類儲存和管理，并按照種類的不同合理選擇管理技術和管理方法：其四，煤礦企業還需要定期的進行物資賬目核對和庫存盤點，避免出現丟失物資的現象。

3.構建完善的信息化管理系統

煤礦企業可以基于現有預算管理系統的基礎上，將物資采購納入到預算管理系統，根據招標價格、采購的數量來進行準確核算;物資驗收入庫時，按照類型、規格、數量、保質期限等分類登入管理系統，這樣既能夠對物資進行精確登記管理，又能夠避免因為管理不善導致部分物資長期庫存而未能夠使用造成資源浪費的情形出現;各個職能部門按照材料定額領取物資，并認真審核、把好物資的“流通關”;各部門領取物資（除日常耗材之外）原則上應該首先在系統中申請，待批準后方可領取，否則不予領料;物資損壞或者返倉亦需要通過系統進行登記，通過這樣相對比較先進、完善的數據管理系統，實現對煤礦企業物資管理的實時、精確管理，這對于提升煤礦企業物資管理水平、降低物資管理成本具有重要的意義。

4.重視物資倉儲系統的管理工作，實現物資倉儲信息化、精細化

在煤礦物資進入倉儲管理環節時，管理人員必須按照不同物資，嚴格按照說明書上的要求，根據煤礦物資屬性進行嚴格分類。另外，物資倉儲管理人員要定期對物資進行清點，并對物資使用情況進行登記核查，便于對比有無物資缺失現象，確保物資的安全性;還要順應時代發展需求，追趕信息化時代的步伐，將信息技術有效的應用于物資精細化管理中，這樣能夠解決人力對于物資應用管理上的不足，同時可以利用現代化遠程監控信息技術，實現對物資倉儲進行全面監控。

5.加強對精細化管理工作的監督

各企業高層領導應制定科學的監督機制，引導物資精細化管理人員認識到企業高層領導的決心，從而提高監督小組成員對企業物資精細化管理人員的威懾力，保證各項監督工作的有序進行;其次，各企業高層領導應定期對監督小組成員進行更換，避免因長期擔任監督崗位產生“人情關系”，從而全面保障監督結果的真實性;最后，各企業高層領導應定期組織監督小組成員開展研討會，借助監督人員對企業物資精細化管理工作的認知，為企業物資精細化管理工作的改良提供建議。

三、結論

對于煤礦企業來說，由于其正處于時代發展的最前沿，為了進一步提高核心競爭力，則也要注重在煤礦物資管理工作中引入精細化管理理念，以此來使物資管理質量得到提高，對促進我國煤礦企業的發展也有著積極的作用。