精細(xì)管理?提質(zhì)增效

陳鐸

國際油價(jià)暴跌，疫情全球蔓延，世界經(jīng)濟(jì)調(diào)頭向下……在成本、效益、產(chǎn)量的多重壓力下，在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，一場(chǎng)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)擺在石油人的眼前，全體干部員工要“不忘初心、牢記使命”，發(fā)揚(yáng)我為祖國獻(xiàn)石油的“苦干、實(shí)干”精神，改變“等和靠”思想，主動(dòng)出擊，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，作為車輛服務(wù)單位堅(jiān)持以“多干活、嚴(yán)管理、細(xì)算賬、傳幫帶”作為精細(xì)管理的工作保障方針，具體工作措施為：

一、多干活

多干活就是要解決干多少、誰來干、怎么干等問題，找準(zhǔn)“預(yù)、齊、實(shí)”三個(gè)著力點(diǎn)，營造心齊、氣順、勁足的工作格局，使全體干部員工凝心聚力、全身心投入到各項(xiàng)工作中去，確保把活干好。

（一）要突出一個(gè)“預(yù)”字。預(yù)就是要有超前意識(shí)，打好市場(chǎng)提前量。大隊(duì)班子成員要主動(dòng)與興采廠，遼工處等用車單位和機(jī)關(guān)相關(guān)生產(chǎn)部門深入溝通，明確各種車輛的工作量。同時(shí)，要最大限度地挖掘我們現(xiàn)有車輛和人員的潛力，樹立甲方有活我們就能干而且能干好的信心和決心，與外部車輛競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，盡可能多的為大隊(duì)增加產(chǎn)值和收入。

（二）要突出一個(gè)“齊”字。齊就是心齊，就是凝心聚力。要統(tǒng)一思想，形成合力，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的工作積極性，增強(qiáng)責(zé)任心和熱情，千方百計(jì)在提高服務(wù)質(zhì)量和效率上盡心用力。要形成全員主動(dòng)參與管理的工作局面，把現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理等工作提升到一個(gè)新的高度。為保障生產(chǎn)正常運(yùn)行，滿足市場(chǎng)用車需求，可采取一人多車的辦法，即：?jiǎn)诬囋鲁銮诼蔬_(dá)不到10天的司機(jī)兼開其它車輛，按現(xiàn)有司機(jī)和多出的車輛計(jì)算，對(duì)全年收入也是一個(gè)不小的貢獻(xiàn)。

（三）要突出一個(gè)“實(shí)”字。實(shí)就是務(wù)實(shí)、落實(shí)、踏實(shí)。實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)，各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)都要完善修訂，標(biāo)準(zhǔn)的制定要?jiǎng)?wù)實(shí)，要接地氣、符合實(shí)際，便于操作和遵守。責(zé)任要落實(shí)，做到事事有人管，人人都管事。工作要踏實(shí)，要真抓實(shí)干，不能空對(duì)空，假大空，著力培養(yǎng)全員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，杜絕車輛“跑、冒、滴、漏”和無效工序的發(fā)生。為此，在生產(chǎn)組織和生產(chǎn)銜接上要打好提前量，設(shè)備維護(hù)要做到防患于未然，精細(xì)日常維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)問題能夠及時(shí)處理。

二、嚴(yán)管理

圍繞保證質(zhì)量、提高效益來抓管理，要突出一個(gè)“嚴(yán)”字，通過“三個(gè)嚴(yán)”，實(shí)現(xiàn)管理提升目標(biāo)。

（一）嚴(yán)抓安全。通過開展車輛隱患天天查、人員狀況天天看、道路風(fēng)險(xiǎn)天天說、天氣預(yù)警天天知等多種措施和手段，加強(qiáng)對(duì)車輛、人員、道路、天氣等狀況的全面受控，保證車輛安全行駛，安全施工。在此基礎(chǔ)上，加大檢查頻次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患按照安全事故處罰，在安全面前做到絕不手軟。

（二）嚴(yán)抓質(zhì)量。做到“事不放過”，認(rèn)真做好原因分析和責(zé)任追究。每周生產(chǎn)例會(huì)分析生產(chǎn)狀況，根據(jù)車輛到井時(shí)間和任務(wù)完成情況，出現(xiàn)異常一定要分析出原因，制定預(yù)防措施。

（三）嚴(yán)抓培訓(xùn)。圍繞實(shí)戰(zhàn)抓培訓(xùn)，重點(diǎn)是崗位操作能力和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防控能力的提升，干什么培訓(xùn)什么，不搞形式，突出培訓(xùn)的實(shí)用性、突出手把手教、面對(duì)面講的一對(duì)一培訓(xùn)。

三、細(xì)算賬

（一）細(xì)算產(chǎn)值賬。所有運(yùn)行車輛按最新價(jià)格和一季度的結(jié)算方式，算出全大隊(duì)運(yùn)行車輛22天創(chuàng)效能力和30天創(chuàng)效能力，達(dá)到創(chuàng)效有目標(biāo)。把中大客，收送油管，水井洗井等獨(dú)立板塊單獨(dú)算，找出盈虧點(diǎn)。

（二）細(xì)算油料賬。臺(tái)下以公里數(shù)和百公里耗油為標(biāo)準(zhǔn)，臺(tái)上以工作小時(shí)和設(shè)備小時(shí)耗油為標(biāo)準(zhǔn)，算好月度耗油數(shù)量。同時(shí)，按GPS統(tǒng)計(jì)公里數(shù)加等待時(shí)間計(jì)算月度公里耗油數(shù)量，有效控制油耗，提高利潤增長(zhǎng)空間。

（三）細(xì)算修理賬。算好日常維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用，鼓勵(lì)司機(jī)自己保養(yǎng)，減少費(fèi)用支出。小修通過貨比三家降低修理費(fèi)用，提高修理速度和修理質(zhì)量，保證車輛利用率。必要的大修盡可能的在工作量淡季完成，從而不影響施工任務(wù)和工作量。停駛和轉(zhuǎn)入設(shè)備恢復(fù)性修理要逐步進(jìn)行，量入為出，保證車輛年審運(yùn)行和新增市場(chǎng)有車可用。

（四）細(xì)算材料賬。把電瓶、輪胎、防凍液、尿素、消防器材、勞保等固定材料管控好，節(jié)省開支。加強(qiáng)零配件的保養(yǎng)和使用，開展修舊利廢，小改小革等項(xiàng)活動(dòng)，降低材料費(fèi)的支出。

（五）細(xì)算人均創(chuàng)效能力賬。通過算好員工平均產(chǎn)值，讓管理者清楚每名司機(jī)要為自己擔(dān)負(fù)多少產(chǎn)值，需要幾臺(tái)車輛創(chuàng)效完成。

（六）細(xì)算安全賬。加強(qiáng)安全管理，堵塞管理漏洞，向安全管理要效益。算好安全隱患治理費(fèi)、安全事故損失費(fèi)、賠償費(fèi)等費(fèi)用，讓大家認(rèn)識(shí)到無隱患、無事故的安全管理就是最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（七）細(xì)算投資賬。新車固然好，但新購入車輛是有折舊費(fèi)的，通過算好部分車輛折舊賬，投資年收益率，讓大家知道今年的投資就是明年的成本費(fèi)用。

（八）細(xì)算基本運(yùn)營賬。算好辦公區(qū)域，停車場(chǎng)的水、電、暖、排污、衛(wèi)生等各項(xiàng)費(fèi)用，從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電做起。

（九）細(xì)算樓堂館所基礎(chǔ)設(shè)施修繕賬。算好各種設(shè)施維修改造費(fèi)用，愛護(hù)使用，及時(shí)維修延長(zhǎng)使用壽命，減少利潤消耗。

（十）細(xì)算邊際利潤賬。在油區(qū)市場(chǎng)飽和的情況下，利用剩余運(yùn)力外闖市場(chǎng)，除去油料、設(shè)備磨損等費(fèi)用外，能夠增加一部分產(chǎn)值和利潤。

四、傳幫帶

圍繞隊(duì)伍士氣、隊(duì)伍素質(zhì)、隊(duì)伍作風(fēng)搞好“傳幫帶”。通過“傳幫帶”鼓舞士氣、提高素質(zhì)、錘煉作風(fēng)。

一是在“傳”字上做文章。傳就是傳遞壓力、傳經(jīng)送寶。首先要講清目前的油情、廠情、隊(duì)情，把受低油價(jià)影響帶來的經(jīng)營壓力講清講透，把油田改革發(fā)展的大趨勢(shì)及重要意義講明白，實(shí)現(xiàn)壓力變動(dòng)力，達(dá)到鼓舞人心，提振士氣的預(yù)期效果;其次要大力宣傳典型人物、典型事跡、典型案例，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)有樣板、趕超有目標(biāo)，真正讓各類典型的示范作用得到充分發(fā)揮。

二是在“幫”字上做文章。幫就是幫助、關(guān)心。為職工群眾多做實(shí)實(shí)在在的事、溫暖人心的事、深受其益的事。兩級(jí)干部要做到“四個(gè)必幫”，即員工生活有困難必幫、技術(shù)有不足必幫、思想有負(fù)擔(dān)必幫、情緒有波動(dòng)必幫。

三是在“帶”字上做文章。帶就是帶頭、帶動(dòng)。只有干部帶了頭，職工才能有奔頭。要在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上帶好頭，抓什么就一抓到底，不要蜻蜓點(diǎn)水;要在鉆研業(yè)務(wù)上帶好頭，學(xué)什么就精益求精，不要囫圇吞棗;要在調(diào)查研究上帶好頭，查什么就查個(gè)究竟，不要流于形式;要在言談舉止上帶好頭，言必行行必果，不要只說不做。