網絡時代下廣播影視行業財務核算與內控管理

何平

【摘? 要】近年來，“互聯網+”已成為所有環境發展的主流，創新和企業家精神是互聯網時代公司不斷進步的主要工具。在這種情況下，傳媒產業的結構發生了重大變化。傳統媒體正在迅速下滑，互聯網是媒體公司的迫切需求目標，逐漸在媒體市場上占據重要地位。隨著網絡傳媒的迅速發展，媒體公司需要加快控制手段，特別是財務核算和財務管理的兼容性，以跟上傳媒企業的轉型。

【Abstract】In recent years， "internet +" has become the mainstream of all environmental development. Innovation and entrepreneurship are the main tools for companies to make continuous progress in the internet era. In this case， the structure of the media industry has undergone a major change. Traditional media are in rapid decline， and the internet is an urgent target for media companies， which are gradually occupying an important position in the media market. With the rapid development of network media， media companies need to speed up the means of control， especially the compatibility of financial accounting and financial management， so as to keep up with the transformation of media companies.

【關鍵詞】廣播影視;財務核算;內控管理

【Keywords】radio， film and television; financial accounting; internal control management

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）09-0062-02

1 引言

如今，由于網絡時代互聯網和信息技術的飛速發展，媒體行業發生了重大變化。 財務會計在管理媒體公司方面起著不可替代的作用，它是反映公司財務狀況和業務績效的主要工具。面對媒體行業的重大變化，互聯網和媒體公司的整合旨在實現大數據的轉換和發展。在這種背景下，媒體公司的財務核算與內控管理與公司步調相吻合，重新建立會計核算系統，將全面的預算管理控制有效地實施。持續改進公司的行動水平，加速傳媒公司的可持續發展。

2 加強廣播影視業財務會計和內部控制管理的用途

2.1 合理預測風險

財務管理是公司實施風險管理的重要工具。廣播電影電視公司面臨的新發展存在很大風險。建立無線電通信信息的流動，完善管理理念，實施結合廣播電影業財務狀況的多方向財務管理模式，用這個概念制作的管理程序改善了電影業的財務管理狀況，為電影和廣播業的發展提供了精確的方向，并制定了管理的發展趨勢。預測識別隱藏的風險，改善風險管理并促進廣播影視行業的穩定發展。

2.2 提高廣播影視業的績效管理水平

內部財務控制管理系統是公司業績的很大一部分。加強廣播電影電視行業內部的管理，使用數據信息處理行業發展趨勢進行分析，引入有效的技術和績效管理模式，以調動廣播電視行業供應商的發展活力以及利潤和收入，并實現廣播電影業整體績效的提高。

2.3 為行業實施基本管理拋磚引玉

監管企業運營的主要措施是做好財務核算監督。但是，隨著網絡時代廣播電影電視業的影響力不斷增強，原始廣播影視產業發生了翻天覆地的變化，發生了徹底的轉型，這不僅包括媒體與互聯網的融合，還包括媒體與各行業的穩定發展。發展效率加快，廣播電視事業整體形勢改善，主要盈利方向發生了重大變化。

在電影行業環境下改善財務會計管理和內部控制可以提供基本有效的管理，對于不同行業了解發展方向具有重要意義。

3 當前存在的主要問題

3.1 財務工作人員綜合實力不足

研究表明，目前，中國廣播電影電視行業的財務工作人員普遍經驗不足，無法有效地進行廣播影視行業的財務核算和內部治理。隨著時間推移，盡管專業知識和人員水平已大大提高，但財務核算和內部業務管理的需求落后。財務管理水平普遍較低。另外，相對高質量、高素質的財務人員很少，也會導致廣播和電影電視行業財務核算和內部控制管理系統的改進有限。

3.2 對于財務核算以及內控管理理念滯后

對于我國的廣播影視業，在實施財務核算和內部控制管理過程中仍然使用原始的系統，無法從根本上落實權責發生機制。財務管理人員在資金管理和運用上缺乏嚴謹和合理性，所采用的財務核算方法也很簡單，沒有注重廣播影視業的社會經濟效益。簡而言之，廣播影視行業的財務核算和內部控制的概念滯后。

3.3 管理機制存在缺陷

首先，大多數廣播電視電影行業的管理存在缺陷和不足。廣播電視電影業的大多數行政部門仍會采用原始的管理模式，缺少對于行業市場的了解，并且對效率的需求不重視，因為這些做法可能敷衍了事。其次，在財務管理方面，缺乏有效的機制。從某種意義上說，會使得一些資金大量浪費，甚至出現挪用和占用的現象。最后，對于財務管理方面，一些雇主和雇員對管理知識的了解不多，在廣播影視行業中，還存在運用傳統的會計模式來落實財務管理工作的現象。

4 加強企業財務核算與管理的主要舉措

4.1 加強會計基礎管理

加強會計基礎工作是連接會計業務與行業管理模式改進的基本紐帶，是業務管理的重要基礎。加強基本會計業務在提高公司經濟效益和提高人才素質方面起著非常重要的作用。加強工作人員對基本財務規章制度的研究，組織學習基本的會計規則和規定。特別是專注于原始文檔管理，詳細解釋和有效改進相關的內容。從實踐開始，梳理每一類經濟業務的操作規范，對消費原始憑證及記賬憑證附件規范比照審核要點進行明確細分，嚴把原始憑證質量關，并從源頭上進行評估，提高傳統會計素質，以更加標準化和合理化各種業務流程，加強日常工作檢查。在日常核算的工作中，注重工作間的溝通交流，對業務前端提供的原始憑證、資料進行嚴格把關，對已發生和實時發生的業務進行專項檢查，如若發現問題，立即進行分析改正，以防微杜漸。

4.2 加強綜合預算管理

建立一套完善的預算管理系統，以完善公司治理管理，完善資源管理，明確發展戰略，最大限度地降低經營風險，最大化企業利益。首先，可以加強公司各部門之間的內部合作，并促進理性發展。合理關聯和有效利用公司資源。完整的預算可以通過自上而下、自下而上和多層次等的模式使公司各個級別的管理者、關鍵業務人員和普通員工都可以參與到預算編制中，從而確保預算的準確性。促進行動決策與目標的協調，所有這些活動和目標都在企業發展中以整合的方式實施，并專注于促進企業資源的合理配置。其次，預算控制管理和項目責任成本機制的有效結合改善了公司的項目管理和控制。通過實施全面的預算控制平臺和項目負責的成本機制，公司可以控制和監視過程中每個項目的進行，并能夠及時查缺補漏，發現可能存在的各種偏差并控制過程。制定正確的措施以實現公司穩步發展。再次，在事件發生之前，期間和之后設置自動預警，以使媒體公司能夠收到操作風險的預警。長期計劃和短期預算使公司能夠分析各種可能的未來情況。最后，通過積累管理數據為企業管理規劃和決策提供依據。該信息平臺設置了從市場預測、計劃、分配等到業務預算的一組邏輯。借助多維預算分析模型，場景預測和累積的歷史數據，可以對具有前瞻性的計劃進行規劃，因此，它為實際業務領導者做出決策提供了基礎參謀，以便領導可以在財務顧問中獲得有效信息。

4.3 加強公司績效管理

用于增強內控管理和財務會計核算的KPI，同時也是用于增強公司績效管理的重要工具。外部環境的快速變化為改善發展企業和媒體行業的KPI系統提供了契機。網絡時代，傳媒行業發生了巨大變革，這要求傳媒企業不但要建立完善的KPI指標體系，更要實時修訂。伴隨著傳媒行業逐步向多元化、創新化、融合化轉型發展，傳媒行業的資金募集、資本投資、項目管理、績效考核等都在發生巨大變化，這也帶動著傳統的媒體行業發生深刻的商業模式變革。因此，廣播影視行業需要創建與公司發展相一致、緊密圍繞公司戰略和公司目標的KPI指標體系，并有效地激發公司員工的創新思維。

同時，了解流程的本質內容，充分調動全體員工的集體效益，探討和完善公司的KPI體系，探索增值因素，關鍵業務指標，以了解實時發展，并為實現可持續發展媒體行業的目標奠定基礎。

5 結語

總體而言，加強廣播電影業的財務核算和內控管理，這不僅將提高廣播電視電影行業的業績表現水平，而且還將為行政管理的基礎實施奠定基礎。但是，在當前廣播影視業的經營狀況下，財務核算和內控管理的普遍實施存在一些問題，因此，制約了廣播影視行業的穩定發展。因此，將采取提高財務工作人員的總體素質、實施全面預算控制等措施，以提高廣播影視行業的財務核算和內控管理水平，加快電影業的穩定發展。

【參考文獻】

【1】胡小兵.有線電視網絡企業財務管理中的成本核算[J].財經界（學術版），2015（15）：223+231.

【2】張亞文.關于網絡時代下企業內控制度的創新和管理研究[J].現代經濟信息，2016（09）：133+136.