論“大財務”觀念下油氣田企業財務管理的發展思路

周洋宇

摘要：財務管理在企業發展中發揮著重要作用，是企業運營發展的核心要素。但是從目前情況來看，部分油氣田企業沒有給予財務管理工作高度重視，沒有將財務管理工作放在重要位置，使得財務管理價值無法充分發揮，影響最終財務管理目標的實現。基于此，本文從“大財務”角度入手，對當前油氣田企業財務管理中存在的問題進行具體分析，并結合分析結果，提出相應的發展路徑。

關鍵詞：“大財務”;油氣田企業;財務管理;發展思路

引言

在油氣田企業中，隨著經濟體制改革不斷深入，其社會功能發生逐漸變化，盈利成為其運營發展的重要目標。近幾年來，西部開發和能源基礎設施建設要求等，為我國油氣田企業運營發展提供了機遇，但是在發展機遇中也會面臨一些考驗。隨著油氣田企業運營規模的逐漸擴充，風險隨之增多，規模效應沒有在企業運營發展中充分展現。導致該現象出現的主要因素是，作為經營管理核心要素，財務管理自身價值沒有得到全面發揮，無法實現對各項風險的防范和控制。在這種情況下，使得油氣田企業內部管理過于形式化，風險發生概率增大，企業資源無法實現高效分配，阻礙企業經濟效益的提高。通常情況下，油氣田企業是國有企業，受經濟體系的影響，企業管理層思想理念沒有發生改變，財務管理職能只是局限于傳統財務核算，監督管理價值沒有充分發揮。為了改變這種現象，油氣田企業需要從大財務角度入手，科學設定財務管理目標，優化企業財務管理發展思路，在提高企業財務管理水平的同時，實現油氣田企業健康發展。

一、大財務基本概述

大財務也就是從企業整體角度入手，根據業務流程進行各部門、各人員統籌規劃，在一定時間內，找出企業運營發展中潛在的財務問題，并提出有效處理的管理方法。從企業層級角度來說，為了實現企業資源高效利用，避免資源大量閑置，讓企業獲得理想效益，需要從企業整體角度入手，強制企業資源管理，在對成員企業重新組合的情況下，提高企業資本運行效率，為企業創造更多的價值，實現企業健康發展[1]。在本質上，大財務也就是從財務管理角度入手，實現企業資源科學分配。因此在大財務下，企業財務管理需要從戰略層面入手，由各個部門相互配合，將財務管理目標滲透到企業各個運營環節中，加強企業資源管理和控制，提高企業資源使用效率。通過采取大財務管理理念，能夠讓企業管理者對財務管理定位和職能有充分了解，將財務管理價值充分發揮，提高企業財務管理水平。

二、加強油氣田企業財務管理的意義

（一）實現成本控制

在當前企業運營發展中，加強財務管理是非常重要的，能夠給企業發展提供更廣闊的空間，在增強企業發展實力的同時，實現企業更好發展。對于油氣田企業來說，通過做好財務管理工作，能夠實現企業現有資源高效分配，在提高資源使用效率的同時，給企業創造理想效益，實現企業經營管理目標[2]。與此同時，財務管理能夠對企業成本支出進行有效管控，在開展投資、融資等活動中，對各項成本支出進行控制，節約成本支出，保證企業整體利益。

（二）規避財務風險

眾所周知，油氣田企業是石油資源開發生產的重要場所，是促進我國經濟發展的重要產業。在石油勘探和開發過程中，需要得到充足的設備與技術的支持，投放的資金數量比較高。并且在油田開發過程中，將會面臨諸多風險因素，自身具有高風險、高投入、高回報等特點。所以，油氣田企業在投資過程中，需要謹慎分析，一旦出現失誤，必將會讓企業遭受嚴重的經濟損失。通過加強油氣田企業財務管理，采用現代化管理方法，對油田生產經營中各項投資活動進行全面探究，可以規避在投資過程中由于投資失誤而讓企業遭受一定經濟損失[3]。在財務管理作用下，能夠有效提高油氣田企業財務管理水平，給企業決策者制定發展決策提供有價值的財務信息，幫助企業分析財務風險，提高投資效益。

（三）促進體系改革

為了迎合市場經濟發展要求，大部分企業需要結合時代發展，加強現代企業制度建設。在此過程中要求油氣田企業對資產進行重組，明確產權歸屬，落實所有者權益和經營者各項權能，讓油氣田企業成為真正法人主體。針對油氣田企業來說，在開展資產重組工作時，需要利用財務管理職能，界定與量化投資主體產權歸屬問題，實現資產科學評估。所以，加強油氣田企業財務管理，能夠保證資產重組活動順利進行，避免企業資產大量流失，促進油氣田企業體系深入改革。

三、油氣田企業財務管理存在的問題

（一）財務管理意識不強

作為油氣田企業經營管理的核心內容，企業財務管理水平高低將會給企業運營發展帶來直接影響。隨著當前社會經濟環境的不斷改變，油氣田企業管理人員需要對財務管理工作高度重視，明確財務管理在企業運營發展中的作用。但是從目前情況來看，部分油氣田企業管理者比較注重油田勘探和開采，對財務管理工作的重視力度相對較低，不具備較強的財務管理意識，尤其是在企業成本管理上，存在諸多管理問題[4]。在實際中，大部分油氣田企業管理人員依然把財務管理工作交由財務部門負責，其他部門無須參與其中，使得財務人員無法對企業實際運營情況有全面了解，不能對企業運營發展中潛在風險問題進行防范和處理，一味地注重成本投資最小化，縮減各方投資，這種管理方法將會給油氣田企業今后發展帶來直接影響。

（二）財務管理體系不全

眾所周知，科學構建財務管理體系，能夠給油氣田企業財務管理工作順利進行提供指導。但是在實際過程中，我國大部分油氣田企業沒有給予財務管理工作高度重視，沒有結合財務管理要求，建立可行的管理計劃和體系。導致該現象出現的因素主要有以下幾個方面，首先，各級部門財務管理職責分配不合理，各部門無法發揮應有的管理價值[5]。其次，財務管理體系不完善，財務管理流程不規范，財務和會計部門職責交叉，不能發揮各部門應有價值，沒有對企業投資、決策情況進行科學預測，無法滿足市場經濟發展要求。

（三）風險管理水平不高

針對油氣田企業來說，大部分經營生產活動和資金與財務管理有直接關聯，如果財務管理工作落實不到位，將會引發諸多財務風險。但是從目前情況來說，大多數油氣田企業管理人員不具備較強的財務風險管理意識，沒有認識到財務風險防范和管理對企業發展起到的影響，主要把工作重心放在企業經營目標上，沒有給予財務風險防范工作高度重視，在這種情況下，將會給油氣田企業運營發展帶來直接影響，增加財務風險發生概率。

（四）財務基礎工作薄弱

縱觀我國油氣田企業，大部分從事財務工作的人員均為半路出家，沒有接受過專業培訓。財務科班出身、工作經驗豐富的財務人員數量比較少。因此，油氣田企業財務人員具備的專業基礎普遍比較薄弱，綜合素養參差不齊，如果企業沒有對現有財務工作人員進行專業培訓，必將會給財務工作效果帶來直接影響，不能給企業發展決策制定提供有價值的信息，制約油氣田企業更好發展。

四、“大財務”觀念下油氣田企業財務管理的發展思路

（一）強化財務管理意識

毋庸置疑的是，增強各級人員財務管理意識，保證企業內控管理工作順利進行，對提高油氣田企業財務工作水平有著重要作用。如果企業管理者不具備較強的財務管理意識，在落實財務管理活動時，必然會面臨諸多風險問題，影響財務管理效果。同時，加強油氣田企業管理人員監督職能，為其營造與之相適應的內部控制環境，需要在各部門的配合下實現。所以，在這種環境下，油氣田企業管理人員需要強化自身素養，加強對財務管理工作的關注力度，在企業內部做好宣傳工作，讓每個員工都能明確財務管理在企業發展中的意義，并自主參與到財務管理活動中，為企業財務活動發展創造良好的環境。首先，創新財務管理理念。油氣田企業應該以企業法人為核心，充分發揮其自主理財積極性，對現有的財務管理理念進行改革創新[6]。財務部門需要做好資金統籌和運行管理工作，合理安排財務收支，對企業財務狀況進行綜合分析。油氣田企業管理人員應具備現代財務管理意識和風險控制思想，統籌成本支出，優化其資本框架。其次，明確各部門財務管理職責。油氣田企業在開展財務管理工作時，需要對各級經營管理目標有充分了解，從而確定其財務管理職責。企業各級管理部門在確定管理職責的情況下，有效落實財務管理工作，從根源上防止發生管理越權現象，讓各部門財務管理職責充分結合，提高油氣田企業財務工作水平。最后，優化創新企業財務管理方法。油氣田企業應結合時代發展，對現有的財務管理方法進行創新，結合企業運營發展要求，制定可行性財務管理計劃，為企業財務管理工作開展提供服務。

（二）完善財務管理體系

從目前情況來看，我國大部分油氣田企業均以大規模生產型企業為主，少部分為特大型企業。由于油氣田企業內部涉及的管理層比較多，工作內容復雜，因此這類企業在開展財務管理工作時，將會面臨各種因素影響，管理難度比較大。為了能夠將財務管理工作落實到位，發揮應有的價值，需要從大財務角度入手，加強財務管理體系建設，保證財務管理工作有序進行。具體來說，油氣田企業需要通過以下幾個方面實現財務管理體系科學建設。首先，明確各部門工作職責，把經營管理目標和財務管理充分結合，保證經營管理目標順利完成。在擬定管理目標時，需要理清財務管理職責和權限，將企業所有部門和人員都納入職權范疇內，通過采取對應的財務管理方法，將財務管理工作落實到位，提高油氣田企業財務管理水平，保證財務工作質量[7]。其次，應當結合油氣田企業實際運營發展要求，在其內部成立專業的會計部門和財務部門，對各部門工作職責進行具體劃分，真正實現各司其職，保證財務管理工作的有效性和規范性，給財務管理目標順利實現奠定良好的基礎。最后，加強企業財務管理體系建設。在財務管理體系建設中，包含了成本控制體系、資金管理體系等內容。為了能夠讓更多的人員自主參與到財務管理活動中，還要建立完善的激勵體系，調動各部門員工的工作積極性，為財務活動開展提供良好條件。

（三）加強財務風險管理

為了加強財務風險的防范，降低財務風險給企業帶來的影響。在落實財務風險防范與管理工作時，需要從以下幾個方面進行。首先，強化各級人員風險管理意識。受到傳統經營理念的影響，大部分企業管理人員把財務風險管理當作是決策部門的職責，而大財務管理理念注重全員參與風險管理活動。所以，針對油氣田企業來說，風險一般出現在基層業務中，而讓基層人員參與到財務風險防控工作中，能夠實現財務風險的有效控制，降低風險造成的不良影響。從風險管理角度來說，其并非是由上至下的控制方法，而是通過全面控制，從基層到管理層都要強化風險防范意識，在日常業務活動中加強風險防范和控制，讓所有人員都參與到風險管理活動中。其次，加強財務信息化建設，科學構建風險預警體系。在財務信息化系統建設中，包含了會計電算化、實時管理系統等。在這些現代化系統下，能夠促進會計數據的整合，對采集的各項會計信息綜合分析，識別出潛在風險問題，對業務風險綜合評估，實現財務風險防范和控制。為了加強企業財務風險管理，需要科學設定財務管理指標，完善財務風險預警體系，設定財務報警觸發點，監測油氣田企業現金流出情況，并提出可行性處理對策。通過規范企業業務流程，對企業物流、資金流、現金流進行統一管理，減少成本支出，提高企業管理效率。

（四）夯實財務基礎工作

人才是基礎，因為受到客觀因素影響，油氣田企業財務人員綜合水平和專業素養參差不齊，這是由于油氣田企業缺少對現有財務人才專業培訓造成的。因此，油氣田企業應結合大財務管理要求，對財務人員組織培訓，強化其基礎素養，積極學習稅務、財務等相關知識，在滿足現代財務管理要求的同時，提高財務人員專業水平，讓其成為大財務管理執行者，參與到油氣田財務管理活動中，發揮應有的作用[8]。

結語

總而言之，財務管理作為油氣田企業經營管理的重要內容，財務管理水平將會給油氣田企業運營發展帶來直接影響。因此，油氣田企業應該認識到財務管理在企業中的作用，結合財務管理中存在的問題具體分析，并提出處理對策。從大財務視角入手，完善財務管理體系，強化財務人員思想意識，提高財務人員綜合水平，便于財務管理工作順利進行，提升油氣田企業財務管理水平。

參考文獻

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