淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新對(duì)策

沈穎菊

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)的普及，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)白熱化的現(xiàn)象，都給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要做好全面預(yù)算管理，做好成本管理和內(nèi)部控制，還要做好企業(yè)的績(jī)效考核，才能保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。然而目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀不容樂觀，在全面預(yù)算管理、成本管理、內(nèi)控、以及績(jī)效方面還存在著諸多問題影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，也制約著企業(yè)的發(fā)展。文章以此為背景，來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行研究，通過分析其存在的問題，結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，就如何創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出自己的建議，為財(cái)務(wù)管理提供參考。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;成本管理;內(nèi)部控制;績(jī)效考核

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，給各大企業(yè)、各大行業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了極大的挑戰(zhàn)，如何利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，成為了各大企業(yè)急需要面對(duì)的問題。然而目前很多企業(yè)依然沿用了以往的財(cái)務(wù)管理模式，導(dǎo)致其難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，因此必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的新要求

（一）全面預(yù)算管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要提升其預(yù)算管理水平，才能保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。現(xiàn)如今，各大企業(yè)都在積極的擴(kuò)展市場(chǎng)，通過不同的融資方式來解決其資金問題，因此需要通過全面預(yù)算管理，做好資金的管控，更好地掌控企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

（二）成本管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，第三方金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)的賒銷營(yíng)銷方式成為了解決其財(cái)務(wù)問題的主要途徑，第三方金融機(jī)構(gòu)利息高，加劇了經(jīng)營(yíng)成本，降低了利潤(rùn)，而賒銷容易造成應(yīng)收賬款增多，引發(fā)壞賬現(xiàn)象。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)成本管理，通過成本管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源，降低成本，提升企業(yè)的運(yùn)作水平。

（三）內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種有效途徑。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境更加復(fù)雜，如果不加強(qiáng)內(nèi)部控制，必然會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響到企業(yè)的利益和發(fā)展。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制，從而有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）績(jī)效考核

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要想保證工作的效率和質(zhì)量，必須通過績(jī)效考核的方式，監(jiān)督企業(yè)員工的行為。通過對(duì)各部門進(jìn)行工作任務(wù)的分配和考核，借助績(jī)效考核的方式，讓企業(yè)更加關(guān)注財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理的水平，更好地適應(yīng)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）全面預(yù)算管理的問題

現(xiàn)階段，企業(yè)存在全面預(yù)算管理的問題，管理水平低下，影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，主要表現(xiàn)在：首先，缺乏完善的組織機(jī)構(gòu)。全面預(yù)算管理的實(shí)施，需要一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)。一般情況，財(cái)務(wù)部門或者下屬崗位承擔(dān)著全面預(yù)算管理工作。但是由于組織機(jī)構(gòu)方面的不完善，導(dǎo)致全面預(yù)算管理難以順利落實(shí)。其次，缺少全面預(yù)算管理的意識(shí)。目前，對(duì)于全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)不夠，沒有意味到全面預(yù)算管理的重要性，認(rèn)為預(yù)算工作是領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門共同制定的，是財(cái)務(wù)范圍內(nèi)的內(nèi)容，同自身的關(guān)系不大，這種思想影響著全面預(yù)算的實(shí)施。最后，全面預(yù)算編制有待提升。預(yù)算編制過程中，還存在著預(yù)算編制不合理、預(yù)算編制中員工參與度不夠等。

（二）成本管理問題

成本與經(jīng)濟(jì)收益有著直接的聯(lián)系，因此成本管理成為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。成本管理影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)階段，企業(yè)存在的成本管理問題主要表現(xiàn)如下：首先，成本分析不足。成分分析問題有，成本分析的方法不夠簡(jiǎn)單便捷，分析效率偏低。其次，成本核算需要進(jìn)一步優(yōu)化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，成本管理環(huán)境更加復(fù)雜，只有優(yōu)化成本的核算方法，才能更好地反應(yīng)出企業(yè)存在的財(cái)務(wù)問題。最后，沒有充分利用成本結(jié)果。成本分析的目的，在于通過分析發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并作出及時(shí)的調(diào)整。但是，從企業(yè)的實(shí)際情況來看，成本分析重在分析，對(duì)分析結(jié)果缺少利用，導(dǎo)致成本分析流于形式。

（三）內(nèi)部控制力度不足

內(nèi)部控制是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，但是，許多企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制存在力度不足的情況，影響內(nèi)部控制力度的效果，給企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，相對(duì)薄弱的內(nèi)部控制環(huán)境。企業(yè)缺少一個(gè)內(nèi)部控制的環(huán)境，員工對(duì)于內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致內(nèi)部控制薄弱。其次，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)的前提，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，一般都是發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)之后，才意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。最后，監(jiān)督和考核力度不足。監(jiān)督和考核是保證內(nèi)部控制順利實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制監(jiān)督力度不足，內(nèi)部控制流于形式。還有部分企業(yè)沒有專門的審計(jì)部門，還有部分審計(jì)方式落后，審計(jì)人員素質(zhì)專業(yè)性差等影響內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施以及實(shí)施效果。

（四）績(jī)效考核問題

績(jī)效考核方面，企業(yè)存在的問題如下：首先，考核指標(biāo)不完善。財(cái)務(wù)管理考核，應(yīng)該從多個(gè)角度出發(fā)，而不是單純從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，財(cái)務(wù)考核存在一定的片面性。其次，沒有利用起考核結(jié)果。考核結(jié)果是對(duì)考核的一種信息反饋，利用考核結(jié)果，完善財(cái)務(wù)管理工作。然而，企業(yè)并沒有充分利用其績(jī)效考核結(jié)果，績(jī)效考核淪為形式。最后，缺少健全的績(jī)效考核組織體系，導(dǎo)致績(jī)效考核存在較大的隨意性，考核效果不佳。

三、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作的措施

（一）做好全面預(yù)算管理

首先，提升全員預(yù)算管理的意識(shí)。加大宣傳教育，讓企業(yè)的管理層意識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，然后傳達(dá)給下級(jí)主管和員工。領(lǐng)導(dǎo)帶頭傳達(dá)，可以保證下級(jí)有著足夠的重視度，讓每一位員工參與到全面預(yù)算管理工作中。其次，完善組織機(jī)構(gòu)。成立專門的預(yù)算管理部門，并保證預(yù)算管理部門的獨(dú)立性，讓其從財(cái)務(wù)部門脫離出來，可以更好地保證預(yù)算管理部門發(fā)揮自己的職能。預(yù)算管理部門直接隸屬院長(zhǎng)辦公室，與其他部門科室有著相同的地位，這樣可以方便其開展預(yù)算管理工作，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，從而保證全面預(yù)算管理的實(shí)施。最后，提升預(yù)算編制水平。改變傳統(tǒng)預(yù)算編制方法，采取滾動(dòng)預(yù)算+彈性預(yù)算的方式，讓預(yù)算編制變得符合實(shí)際。明確各部門在預(yù)算編制中的職責(zé)，讓預(yù)算編制更加高效。

（二）做好成本管理

成本控制是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，加強(qiáng)成本的管理和控制，才能實(shí)現(xiàn)降低成本，提升效益的目的。做好成本管理需要從以下方面出發(fā)：首先，成本分析。分析企業(yè)成本的使用情況，可以采取多種成本分析方法，讓結(jié)果更加精準(zhǔn)反應(yīng)實(shí)際情況。以往成本分析方法單一，新形勢(shì)下，可以采取結(jié)構(gòu)分析、使用趨勢(shì)分析、比率分析等財(cái)務(wù)分析方法，從不同的層次、不同角度分析成本使用情況，提升企業(yè)對(duì)成本的掌控水平。其次，創(chuàng)新優(yōu)化成本核算方法。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)成本核算的方法進(jìn)行優(yōu)化。可以采取細(xì)化的方式，將成本核算細(xì)化到各個(gè)部門，各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，通過細(xì)化核算的方式，更加全面地反映企業(yè)的實(shí)際情況。最后，充分利用分析結(jié)果。企業(yè)完成成本分析的結(jié)果之后，需要有效地利用起來。根據(jù)企業(yè)成本分析，可以清楚地看到當(dāng)前成本管理存在的問題。財(cái)務(wù)部門根據(jù)存在的問題，尋求解決方案，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，更好地解決問題。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是一種控制成本，降低風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制不足的情況，需要極強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。首先，加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，也就是建設(shè)內(nèi)部控制的文化，以此提升人們對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)知，營(yíng)造內(nèi)部控制的良好環(huán)境。可以通過培訓(xùn)的方式，加強(qiáng)員工的價(jià)值觀和職業(yè)道德培養(yǎng)，讓其可以規(guī)范自身行為，自覺履行保健院的各項(xiàng)制度，提升內(nèi)控的意識(shí)。其次，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是預(yù)防和避免風(fēng)險(xiǎn)的前提，做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系，明確風(fēng)險(xiǎn)因素，量化風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)等，有效地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而防范風(fēng)險(xiǎn)。最后，加強(qiáng)監(jiān)督和考核。企業(yè)內(nèi)部完善內(nèi)部監(jiān)督和考核。一方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作采取授權(quán)審批的方式，針對(duì)不同的部門和崗位，分配不同的權(quán)限，讓財(cái)務(wù)審批流程更加完善;另一方面，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，成立審計(jì)部門，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行內(nèi)部檢查。審計(jì)人員需要有著專業(yè)的素質(zhì)，掌握審計(jì)方法，有著良好的職業(yè)道德，以此保證審計(jì)取得良好的效果。

（四）完善財(cái)務(wù)績(jī)效考核

建立科學(xué)規(guī)范的績(jī)效考核指標(biāo)，保證績(jī)效考核的公平公正，才能保證考核效果。在此，我們可以借鑒平衡記分卡，從多個(gè)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，綜合財(cái)務(wù)、內(nèi)部流程、客戶、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)等，建立完善的指標(biāo)考核體系。通過績(jī)效考核，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行檢查，檢查執(zhí)行情況是否到位，是否將財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)到實(shí)處。然后通過獎(jiǎng)懲的方式，保證績(jī)效考核的效果。企業(yè)結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際，建設(shè)績(jī)效考核指標(biāo)，并制定獎(jiǎng)罰制度，依據(jù)財(cái)務(wù)工作的情況，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰措施，明確各項(xiàng)考核的責(zé)任人，將獎(jiǎng)懲落實(shí)到實(shí)處。為了保證績(jī)效考核的有效性，需要成立專門的績(jī)效考核部門，賦予其績(jī)效考核的職能，明確考核的指標(biāo)內(nèi)容、考核目的、考核部門和人員、獎(jiǎng)懲等，以此確保績(jī)效考核的順利進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，客觀要求財(cái)務(wù)管理部門提升財(cái)務(wù)管理水平。新時(shí)期下，企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，更好地適應(yīng)改革需要。針對(duì)企業(yè)在預(yù)算管理、成本管理、內(nèi)部控制、績(jī)效考核方面存在的問題，提出如下的建議：加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算管理，做到精細(xì)化管理，將責(zé)任具體到個(gè)人;加強(qiáng)成本管理，做好成本分析;強(qiáng)化內(nèi)部控制，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);完善財(cái)務(wù)績(jī)效考核，保證財(cái)務(wù)管理制度的有效實(shí)施。

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（作者單位：南京醫(yī)科大學(xué)附屬婦產(chǎn)醫(yī)院）