企業管理會計與財務會計的融合

朱峰

摘要：創新融合策略是提高企業財務管理創新高效性及建設現代企業的重要措施，也是保障企業財務管理職能正常發揮的主要途徑，更對企業減小財務風險及實現運營戰略目標等產生了深遠影響。本文簡要介紹了企業管理會計與財務會計融合創新的必要性，在結合經濟社會發展環境變化趨勢及企業發展規律的基礎上，提出一些切實可行的新建議來提高兩者融合效果。

關鍵詞：管理會計;財務會計;融合;策略

引言

由于市場經濟體制的完善及企業數量的增多加劇了企業生存發展環境的復雜性，原有企業財務過于重視各種數據信息的匯總保存，分析利用力度較弱，但管理會計與財務會計的融合則能幫助領導清晰準確的了解企業資金管理現狀、市場形勢變化及財務管理難題，為其調整制定企業運營戰略目標等提供更多具有較強實踐性與參考性的數據信息。

一、企業管理會計與財務會計的區別

（一）企業管理會計與財務會計的相同之處

管理會計與財務會計的工作環境、服務對象、職能作用及工作目標等是相同的，均以企業發展戰略目標為其工作目標，依數字文字的方式來記錄企業運營管理活動，對這些數據信息進行篩選整理與分析概括，以文檔的形式上報給相關領導，以供領導閱讀參考和使用，從而提高了其對領導重要決策的支持與促進作用，助推了企業的健康發展。同時，兩者是從傳統企業會計演變而來的，都是對財務數據信息的整理運用，也就是說兩者的工作資料與工作范圍有一部分的交融重疊，以不同的形式來記錄展示企業資金管理現狀，共同反映了企業運營管理水平的高低。

（二）企業管理會計與財務會計的不同之處

（1）內容的不同。財務會計將企業各種財務數據信息整理成財務報表，統計并核算企業資產、負債等經營狀況，準確記錄各項經營管理活動所產生的現金流量信息，精準反映企業運營管理活動成果的盈虧情況，幫助領導明確當前企業資金收支情況。而管理會計側重于財務數據信息的分析運用，根據財務數據信息來分析總結運營管理活動的成功經驗或失敗教訓，同時，還對企業正在或準備投資項目進行預測推斷，分析不同項目投資的可行性及主要風險，進而影響領導決策及企業發展方向。

（2）服務對象的不同。財務會計服務對象范圍較廣，包括與企業財務管理工作相關的所有人員。與財務會計服務對象相比較而言，管理會計服務對象具有較強的局限性，以企業領導為主，將經過其專業分析后的財務數據信息傳遞給企業領導，提高了其對企業運營管理現狀的把控能力，促使其在結合企業實際情況與市場發展形勢等基礎上來制定正確合理的決策。

（3）工作重點的不同。財務會計的重點是整理制作財務報表，是對以往經濟管理活動產生的財務相關數據信息進行匯總，時效性并不強，而管理會計工作重點是在分析運用財務數據信息的基礎上來預測財務風險及發展前景，具有較強的時效性。

（4）時間跨度的不同。大多數財務報告會以天、周、月、季度及年為單位，其跨度時間較為明確，但是管理會計時間跨度具有較強的變動性與不確定性，會隨著企業運營管理現狀、市場環境、政府政策等的變化而發生相應的變化。

二、概括企業財務會計與管理會計融合過程中出現的主要問題

（一）會計隊伍整體職業素養有待提升

許多企業會計人員招聘時對應聘人員學歷的要求高于對其實踐能力的要求，加上不同會計專業知識水平、自學探究能力及社會適應能力等的差異，造成了會計隊伍人才素養高低不同的現狀，無法滿足財務會計與管理會計快速融合對綜合實踐型會計人才的基本訴求。另外，財務會計與管理會計兩者的工作重點、職能作用也存在很大的差異，也就是說兩者學習掌握的專業知識并不相同，加之，許多會計習慣原有的工作模式與工作氛圍，對財務會計與管理會計的融合持懷疑忽視或否定拒絕的態度，這些都增加了兩者融合的阻力。最后，許多會計人員并沒有專業系統學習法律、社會進化論等相關知識，無形之中增加了其違法等行為的發生率，降低了其主觀能動性對企業高速發展的助力。

（二）領導層的不重視

部分企業領導對財務會計與管理會計的概念職能比較模糊，沒有從思想上認識到兩者融合的重要性，更沒有采取實質性的措施來促進兩者的融合。還有一些企業低估了管理會計對企業發展方向與運營結果的影響，沒有招聘和定向培養管理會計，甚至讓財務會計兼任管理會計，這些都降低了管理會計對企業資源優化配置的促進作用。雖然部分企業招聘了管理會計，但是受管理機制落后、管理流程混亂及管理目標模糊等多種因素的共同影響，管理會計職能價值大打折扣，管理會計工作成就感也比較弱，這些都容易造成兩者融合進程的延緩。

（三）融合的形式化

雖然部門企業通過完善制度、重新劃分工作范圍等方式來促進兩者的融合，但是因缺少可以借鑒的融合經驗、融合目標不明確，其融合仍停留在較為膚淺的層面，比如，工作范圍、工作內容及工作環境等，卻始終沒有實現財務管理功能的系統規范性。

（四）會計信息化建設緩慢

電腦等移動終端設備的研發升級及新會計軟件系統的推廣運用為兩者的融合提供了強大的技術支撐，但是因企業經濟實力有限、技術設備落后、會計人員網絡素養較弱等多種因素的影響，企業財務網絡信息化水平并不高，降低了兩者融合效率與效果。

三、企業財務會計與管理會計融合的策略

（一）加強會計隊伍建設

企業應創新會計招聘模式，適當地放寬對應聘人員年齡、專業、學習等硬性條件的要求，提高對應聘人員工作實踐經驗、專業實踐能力及創新思維能力等要求，通過面試與實踐操作考試相結合的方式來招聘會計，為會計注入更多專業能力更強的高素質會計人員。同時，企業進一步完善會計培訓機制，適當的增加會計隊伍培訓頻率與創新培訓方式，運用案例分析法、實驗探究法、對比分析法及多媒體教學法等靈活多樣的培訓方法來提高培訓的趣味性、靈活性與高效性，實現了對傳統純理論式、講座式培訓模式的突破創新，另外，培訓內容除了會計專業知識技能外，還應適當的增加法律、創新、信息技術、經濟發展等內容，提高培訓內容的實用性、專業性與延伸性，這些都有助于提高會計隊伍專業素養與工作實踐能力。最后，還應通過融合創新知識講座等方式來促使財務會計人員與管理會計人員認識到兩者融合的必要性與緊迫性，促使其主動參與到兩者融合活動之中，從而擴大了會計人員對兩者融合的支持與促進作用。

（二）領導重視

企業領導應主動閱讀學習財務管理及會計相關的書籍，經常參加財務管理相關主題的研討分析會、主題講座等活動，準確完整的掌握財務管理核心內容，客觀評價兩者融合對企業未來發展的積極影響力，提高對兩者融合最新進展的重視度，通過將其納入月度工作總結的方式來督促相關人員加快其融合進程，增加融合相關的資金技術投入，促使全體員工配合兩者融合改革活動，引導員工形成兩者融合是歷史發展必然結果的觀念，強化了管理會計與財務會計的融合創新意識，促使在融合過程中實現自我價值與自我能力的提升，從而增強了兩者主動融合的積極性。

（三）完善管理機制

大多數企業管理機制與管理目標具有較強的階段性、時效性，隨著企業運營發展及市場環境的變化，企業財務管理目標與管理內容也會發生相應的變化，這就需要企業在結合財務管理現狀、最新財務相關法律法規及企業運營目標等來逐步的調整完善管理機制，從而實現財務管理機制與企業社會發展節奏的一致性。企業應分析財務會計與管理會計融合模式的不足之處，以制度的方式來明確兩者的融合目標、融合手段，從而保證融合工作的有序開展。另外，企業還應調整明確財務會計與管理會計融合之后的工作職責、工作范圍及工作目標，主動將財務管理機制、內控機制、獎懲機制及監督機制等進行有效融合，督促會計主動轉型發展，激發其融合的熱情，加快立體化會計管理體系的建立速度，從而實現了兩者職能作用的融合統一。

（四）加強信息化建設

企業生產運營規模的擴大及活動的增加必然會造成財務數據信息的急劇增長，財務人員無法依靠純手工的方式來完成規模龐大的數據信息的整理分析，促使其運用現代化財務軟件系統來快速準確的處理財務信息，提高了財務人員對各種會計軟件系統的依賴性，因此，企業應加強對當前現有財務軟件系統的維護檢測力度，及時更換陳舊落后的電腦等移動終端設備及軟件系統，降低財務軟件系統癱瘓等情況發生率。同時，企業還應加快網絡工作平臺構建速度，建立企業內部財務數據資源庫，要求各部門按照相關的規定與流程從專門網絡工作平臺上傳財務數據信息，提高不同部門之間信息溝通的及時便捷性。另外，還應提高會計管理模式的網絡信息化，運用會計電算化來提高財務數據信息記錄的快速性，提升財務管理工作效率與質量。

（五）提高財務報表的統一標準性

財務會計與管理會計融合是建設現代企業的重要手段之一，也是企業從根本上清除財務管理障礙的主要方式，更是企業管理人員全面深入掌握財務數據信息的主要途徑。財務會計獲取財務相關數據信息，管理會計分析運用財務數據信息，兩者融合在簡化工作流程與降低工作失誤率的基礎上，也實現了財務人員經濟價值的最大化。制作財務表格是財務會計所擅長的工作，不同企業財務報表的格式與要求也各不相同，企業應在分析原有財務報表格式內容優缺點的基礎上來簡化與規范財務報表，將管理會計所需要數據信息的要求與類型等融入財務報表之中，不僅提高了財務會計從財務報表中獲取有價值財務數據信息的速度，節省了更多的時間與精力，也提高了財務報表的實用性與全面性，更提高了財務會計與管理會計的工作效率，降低了兩者融合難度。

（六）進行深度融合

企業應從財務數據信息、職能作用、制度流程等多個層面來促進兩者的融合，雖然管理會計與財務會計對數據信息的運用方式各不相同，但是兩者所需要的財務數據信息是相同的，可以對財務憑證進行編碼匯總，并按照時間、種類等特點來對其進行歸類保存，必要時可以通過創建財務信息目錄的方式來實現兩者信息資源的共享互動。同時，企業可以將財務數據信息系統與企業運營管理系統進行連接，打破財務管理系統與企業其他系統之間的壁壘，降低因軟件系統不同而導致信息上傳或查找使用失敗等情況的發生率，讓領導能及時準確地掌握企業運營管理現狀，從而實現了兩者融合層次的深入。

結語

正視傳統企業財務會計與管理會計融合模式的弊端，充分認識到兩者融合對財務人員及企業發展的重要意義，通過完善管理機制、加強人員培訓及信息化建設等途徑來提高兩者融合效果，為企業發展壯大奠定了基礎。

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