全過程管理模式在建筑工程項目管理中的應用

黃大軍

摘 要：建筑工程對于國民經濟水平的提升具有促進作用，其項目管理流程和制度在發展過程中也逐漸被制定和完善，但是在實際應用過程中依然存在眾多影響管理工作落實的問題。全過程管理是幫助管理者充分掌握工程建設情況的重要手段，依靠先進的技術手段和管理模式可以有效提升工程建設前后的成本造價、質量安全、合同技術等方面的工作，對建筑單位的發展提升具有重要意義。

關鍵詞：全過程管理;工程管理;建筑工程

引言：項目管理質量對于建筑工程的各項工作的順利開展具有重要作用，關系到建筑施工期間的安全、建筑質量以及建筑單位的經濟效益。隨著經濟發展和技術手段的不斷提升，建筑行業中出現了眾多新技術和新設備，對于建筑施工的質量、效率提升具有重要作用。為了更好地發揮出建筑單位的各類資源，建筑單位需要將管理落實到工程的全過程，將管理手段落實到工程的各個環節，推進建筑項目有序建設。

一、全過程管理模式對于建筑工程建設的意義

建筑工程的全過程管理可以將工程建設前、建設期間以及驗收過程這幾個環節的工作內容進行細化管理，有效將相關資源配置到不同的環節，提升資源利用率的同時降低過程損耗，是建筑單位轉型和可持續發展的重要方向。在建筑工程開展前期，全過程管理可以幫助管理人員將工程相關合同、材料、技術等準備到位，降低建設成本投入。在施工建設期間， 這一模式可以幫助管理人員更好地分配混凝土結構、電力管道、設備等不同施工隊的工作內容，將材料、人員和設備資源均衡地分配給各組人員，確保工程建設有序開展。

二、建筑工程項目施工前期全過程管理

1、項目投標管理

招投標階段是項目全過程管理的起始階段，可以幫助工程單位選擇更具資質、責任心和信譽的施工單位，確保現場施工期間的技術質量和安全管理工作可以落實到位[1]。工程單位需要在這一階段確認建筑施工所需的技術手段和設計方案，及時檢驗施工單位是否具備完成方案所需各項施工內容的能力。

2、項目合同管理

合同管理是建筑工作項目管理的重要環節，工程單位需要在合同中明確施工建設的各項要求，通過協調溝通確認合同中的各項內容符合雙方預期，避免后續在建設期間出現問題糾紛或者責任不明確的情況，便于將眾多資源有效配置，提升合同雙方或多方的管理責任。

3、材料購置管理

材料購置對于工程建設成本和建筑質量具有重要影響，直接關系到工程單位的經濟效益以及建筑的安全性能，材料相關的成本消耗占據了工程建設成本的大部分。為此，全過程管理模式下的管理人員需要做好材料購置管理工作，在設計方案中明確材料的性能、尺寸等各方面的要求，在采購階段選擇性價比更高的材料和信譽更佳的材料供應商，同時針對材料質量采取相應的檢測手段，避免將劣質材料應用到施工現場。

4、積極使用新技術、新材料和新設備

先進的技術手段是推進建筑施工管理質量提升、降低建設成本的重要工具，管理人員需要積極研發新技術和新材料，并持續觀察現場的技術及材料應用情況，及時引進優質的設備材料和技術提升施工質量和建設效率。在技術應用過程中，管理人員需要結合建筑工程具體要求、現場環境、施工能力等進行綜合分析，確保技術手段符合現場實際需求[2]。同時， 為了避免出現設計缺陷等影響施工的問題，管理人員需要組織技術和設計人員進行嚴格的圖紙、方案審核，積極引入 BIM 等技術應用手段，確保圖紙、方案符合現場建設實際，提升管理質量。

三、建筑工程項目施工階段全過程管理

1、施工技術監督管理

管理人員需要對施工建設過程中的技術應用情況進行監督管控，通過培訓指導或現場檢查等手段，將技術缺陷、技術能力不足等問題及時整改。例如，混凝土在建筑工程中具有重要作用，管理人員需要對混凝土的制備技術、運輸技術、澆筑技術以及養護技術進行嚴格的管控，及時發現混凝土配比設計不合理、運輸時間不合理、澆筑振搗不到位、養護環境控制不合理等問題，及時整改技術問題的同時對問題展開分析，避免出現重復的技術失誤[3]。

2、工程項目安全管理

安全管理關系到施工人員的安全，也影響到建筑單位的信譽，還對于工程進度以及建筑單位的經濟效益有一定影響。施工階段的管理人員需要加強對于現場施工人員安全意識的培養，依靠安全教育、制度管理、隱患排查以及獎懲激勵等手段提升項目的安全管理質量，降低施工期間的安全風險和事故發生概率，保障人員安全和建設單位的經濟效益[4]。

3、將新技術融入現場施工管理

信息技術、計算機技術的應用對于各行業工作效率的提升具有重要作用，建筑單位需要在施工管理過程中將這些技術融入到傳統的管理模式之中，結合技術構建相應的管理系統，促進資源的高度整合。同時，管理人員需要投入更多的項目研發資金，鼓勵技術創新，將技術轉化為生產力，從根本上提升施工管理的效率和質量。

4、施工驗收

施工驗收是檢驗建筑工程施工情況、建筑質量的重要環節，施工單位需要對建設項目各項作業嚴格把控，確保工程可以順利通過驗收。管理人員需要規范工程的驗收流程，嚴格按照相關規范標準進行相關工作，對于不合格的部分制定相應的整改期限及建議要求，并在到期后進行整改情況建議，確保工程質量符合相關要求。

四、建筑工程全過程造價管理

造價管理在整個建筑工程項目管理中占據重要地位，直接關系到企業的經濟效益，需要從建設前后的決策、設計、施工、驗收等各個環節進行精細化控制，具體管理應用如下。

1、決策環節的造價管理

在對投資建設建筑工程進行決策時，管理人員需要結合當前市場實際對項目資金投入進行估算。為了更好地搜集相關資料，管理人員需要安排人員進行市場調查、數據統計分析，將相關資料整合之后形成相應的數據報表和報告材料，確保決策環節可以依靠獲取的精準數據對后續的施工建設進行提前的管控，合理控制造價成本。

2、設計環節的造價控制與管理

為了避免工程造價遠超預期，管理人員需要在設計階段采取一定的措施控制建設成本。管理人員可以通過招投標的方式對設計單位的設計方案進行審核驗證，選擇成本、質量、建設效率更符合預期的設計方案，確保可以在設計階段有效限制造價成本[5]。

3、施工階段造價管理

管理人員需要針對現場施工的材料應用、設備使用、人員分工、交通水電等相關項目編制精細化的方案，并在方案中將不同的項目分成多個階段，對不同階段進行限額管理，確保實施人員可以在過程中對于資金消耗進行合理控制。同時，為了避免出現方案與實際不符的情況，管理人員需要組織人員召開階段性總結分析會，對各自的資金使用情況進行分析， 及時將方案中不合理的點位調整，確保施工階段的造價可以得到有效控制。

結語：全過程管理對于建筑工程的質量提升、安全管理以及成本控制等具有重要意義，可以更好地借助先進的技術手段實現各階段的精細化管理，有效配置人力、物力資源。管理人員需要對施工前的招投標、合同、材料購置以及技術研發進行嚴格管控，對施工期間的技術質量、安全以及最終的驗收進行合理控制，確保建筑工程可以有效建設。

參考文獻：

[1] 區啟健.全過程管理模式在建筑工程項目管理中的應用[J].住宅與房地產，2019（02）.

[2] 付博.建筑工程項目前期管理中存在的問題與解決措施[J].中國住宅設施，2020（04）.

[3] 丁濤，袁明省.全過程管理模式在建筑工程項目管理中的應用解析 [J].居業，2019（10）.

[4] 胡靖.安全管理對建筑工程項目管理的意義[J].住宅與房地產，2020（12）.

[5] 鄭浩平.建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理研究[J].建筑與預算，2020（06）.