新形勢下國有煤炭企業成本管控方法與途徑

鄧振振 尹珂

摘要：隨著社會經濟發展，我國各個行業也在不斷發展，為了更好地發展，國家也進行了各個行業的改革，煤炭企業想要更好地發展必須重視產能的減少。新形勢下，國有企業也面臨著新的挑戰和機遇，想要更好地參與到市場競爭中去，便必須落實可持續發展觀念，進行成本管控措施的創新。筆者主要分析了當前國有煤炭企業成本管理的實際情況及存在的問題，并有針對性地提出了做好成本管控的措施，希望能夠給國有煤炭企業更好地發展奠定基礎。

關鍵詞：新形勢;國有煤炭企業;成本管控;途徑

隨著國家煤炭行業供給側改革的影響，我國煤炭企業面臨的市場競爭也愈加激烈，隨著市場競爭的加劇，煤炭企業以往的成本管理模式已經很難滿足當前時代的需求，給企業更好發展造成了極大的影響，為了幫助國有煤炭企業降低其財務風險，切實提高煤炭企業財務管理的有效性，國有煤炭企業必須進一步對企業的成本管控工作進行完善和規范，幫助國有煤炭企業切實提高其市場競爭力。

一、當前形勢下國有煤炭企業運行特點分析

（一）呈現出智能化的特點

企業經營生產的時候，機械化和自動化能夠在一定程度上代替人力資源，將機械化設備和自動化設備運用到煤炭企業中去，能夠提高煤炭生產的長久性和科學性。隨著世界經濟的發展，人們也更加重視環保，國內煤炭企業面臨的安全壓力和環保壓力也非常大，這種情況下，進行內部生產技術的優化，通過自動化和智能化的手段來減少人力資源成本，能夠實現煤炭挖掘、煤炭運輸以及煤炭洗選的自動化，能夠降低人員傷亡出現的概率[1]。2015年，我國國務院開始要求煤炭行業逐步淘汰落后的產能，要求大中小型煤炭企業必須提高機械生產率，若是低于規定的機械生產率數值，那么需要將企業淘汰。這種情況下，煤炭企業想要更好的發展，必須重視機械設備的使用，提高機械生產的概率，推動煤炭企業工作的科學化和精細化發展，幫助員工減少其工作量，切實提高工作的效率。

（二）企業成本有了明顯提高

隨著機械化的使用，煤炭企業生產成本也有了明顯的提高。煤炭企業的成本主要包含了經營成本、專項基金支出以及稅收付出等。隨著社會經濟的發展，煤炭企業進行煤炭開采的時候，地方規費、安全費用以及原材料基礎費用等一系列的資金都有了明顯的提高。國有煤炭企業支出的費用成本也在不斷的增加，這也直接導致了煤炭企業生產經營成本的提高。煤炭企業生產經營成本的提高在一定程度上也降低了煤炭企業的利潤，給其更好的發展造成了一定的影響。

（三）煤炭企業市場競爭愈加激烈

隨著市場經濟的發展，人們也比較看好煤炭行業發展前景，很多投資者也進行了大量規模不同的煤炭企業的建設，這也在一定程度上加劇了煤炭行業的競爭，給國有煤炭企業正常運行造成了極大的影響。這種情況下，為了更好地參與到市場競爭中去，煤炭企業也在一定程度上降低了煤炭價格，為了更好地和電廠之間進行合作，也將競標價格壓到了最低，這也直接導致了煤炭行業煤炭的價格整體下滑。此外，客戶對于煤炭質量的要求也在不斷地提高，這便要求國有煤炭企業進行煤炭生產的時候，必須根據不同客戶的需求來進行煤炭的開采以及煤炭的洗選，這種情況的存在也會導致國有煤炭企業成本的提高。總體而言，我國很多國有煤炭企業在進行煤炭生產的時候，對于成本管控不夠重視，這也導致了國有煤炭企業的生產成本高居不下，給煤炭行業更好的發展造成了極大的影響。

二、新形勢下國有煤炭企業做好成本管控的方法和策略

（一）做好預算管理工作

國有煤炭企業必須認識到預算管理工作開展的重要性，并做好預算管理工作，幫助煤炭企業降低成本[2]。首先，煤炭開采的時候，變化因素和影響因素比較多，所以在進行預算周期制定的時候，應該盡量縮短周期，比如按月或者按季度進行預算。其次，預算的時候，應該涵蓋到各個方面，全面地進行預算表的編制。在進行全面預算表編制和管理的時候，需要將生產的各個成本都全部添加到成本賬戶中去，將此作為依據來進行成本績效的衡量和評估。在成本控制中，預算編制是非常重要的依據，需要從會計科目表中進行成本項目的添加，并將其添加到核算流程中去。企業管理人員也應該從企業實際情況和發展需要出發來進行企業發展目標的制定，并將其細化到各個部門中去，通過下一級管理部門根據以大管小的方式來進行預算文件的編制，然后將預算文件下發到各個部門中去，每個部門則需要根據預算文件來進行計劃的制定，再將其上交給上級部門，通過多次循環來確定。最后，企業管理人員簽字審核后才能夠生效并下發給各個下屬部門，這樣能夠讓成本管理更加規范。為了讓預算方案編制更加有效，需要將法律法規和企業管理制度運用進來，進行不同層級負責人的制定。

（二）進行作業成本管理

國有煤炭企業進行煤炭開采的時候，可以將預算表格運用進來，做好作業成本的管理，對作業成本架構進行明確，并以此為基礎來做好分類核算工作。首先，需要將驅動作業影響因素考慮進來，比如資金、物料、設備以及相關的資源。其次，需要進行作業成本形成原因的確定，比如人力消耗或者是設備調整產生的成本支出等，只有這樣才能夠根據實際情況和需要來進行合適管理手段的制定。最后，需要確保分攤資源消耗的科學性，確保每個月的生產的成本都是真實的成本。并且還應該做好煤炭開采的安裝以及回采資源消耗情況和成本消耗情況的匯總，最后進行最終成本的計算[3]。進行管理臺賬的建立，并且保證記錄的真實性和及時性，確保數據真正完整。

在進行作業成本核算及控制的時候，具體流程為：

首先，進行定額管理模式的制定，根據各個部門的開采實際情況來進行定額成本的制定，并進行考核;

其次，重視管理質量的提高，做好煤炭開采和經營工作各個環節的制定，嚴格地進行審查，提高資源使用的實際效率，避免出現因為施工不夠規范而損失資源的情況;

再次，需要做好工程成本細分工作，比如將維修費、電費、加工費等一系列的費用細分;

最后，需要科學地進行作業成本均攤的計算。需要做好執行成本的管理，比如做好產生費用的檢查和考核工作，做好臺賬的管理及成本的分析。這樣能夠幫助國有煤炭企業及時地找到存在的問題，并根據實際情況和需要來提高成本管控的效果。

三、結語

煤炭行業是我國的重要基礎行業，但是隨著社會經濟的發展，煤炭行業成本也有了明顯的提高，收益比例也有了明顯的下降，這便要求我們必須做好成本管理工作。國有煤炭企業必須真正地認識到成本管控的重要性，提高自身的成本管控意識，更新成本管控的手段，給企業更加穩定的發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]董麗麗.新形勢下國有煤炭企業成本管控方法與途徑探析[J].現代商貿工業，2019，40（32）：117.

[2]陳代欣.新形勢下國有煤炭企業成本管控途徑探析[J].財經界：學術版，2016（17）：159-160.

[3]毛聯儒.新形勢下煤炭企業成本管控措施探索[J].河南工程學院學報：社會科學版，2015，30（3）：9-11.