高速公路現澆箱梁施工過程中成本控制的研究

代微

摘要：雖然我國高速公路的建設跟隨經濟的巨大發展而成就顯著，但是與此同時，在澆箱梁施工過程中對高速公路的成本控制卻差強人意，許多正在建設的高速公路項目沒有進行良好的成本控制，成本花費連年遞增，究其根源是未能建立起良好的成本控制管理體系。基于此背景，研究在現澆箱梁施工過程中高速公路如何加強成本控制，這對加速施工管理以及降低高速公路建設成本具有重要的現實意義。

關鍵詞：現澆箱梁施工;成本控制;高速公路

引言：基礎設施的建設工作一直是我國關注的重點應用。對于基礎建設的投資也在逐年增加力度，這帶動了大量產業向前發展，同時也加速了我國經濟的前進步伐，隨之帶來的就是高速公路行業的蓬勃發展，這讓競爭格局也隨之發生改變。在這樣的時代背景下，高速公路的相關企業若想在市場中立足，就需要對成本控制進行加強。在高速公路周圍，為了推動區域經濟的進步可以設置互通區，采取這樣的方式也可以幫助交通運輸行業分流。由于受到地勢經濟的影響，互通區內部在橋梁上部的構造中經常會運用小跨境的現澆連續箱梁?，F澆箱梁的工藝較為簡單，穩定性非常強，并且還具備整體特性，這在一定程度上促進了高速公路建設進程的加快。當前，地基較好處理的地方，可以采用滿堂支架的現澆箱梁施工方法，對于地基不平整的地方都可以使用型鋼、鋼管或者貝雷架組合等方式，而針對制式大體積和大批量的向量施工則主要可以使用移動模架。

一、在現澆箱梁施工過程中，高速公路的成本控制可能出現的問題

1.????? 成本管理的控制體制不健全

在成本控制管理體系中，項目經理擁有最大的權限，他負責成本的管理工作。至于其他的管理人員和業務部門主管也在管理體制中相應的被約束。但是實際情況卻恰恰相反，在目前的成本管控體制中，出現一個普遍的問題就是利益、責任和權利之間沒有協調好關系，無法進行綜合考量。對于成本管理的問題，部分部門認為責任應當由主管來承擔，成本控制管理體系并未從根本程度上形成，這就在一定程度上制約了員工的工作熱情，限制了成本管理中利益、權利以及責任的整合，使成本控制的預期效果大打折扣。

2.????? 嚴重的管理費用超支問題

在國內大部分的高速公路建設過程中，管理費用超支的問題非常普遍，由于高速公路建設工程所需要支付的額度非常大，但只日常的施工開支相對來說過于小，使得對于管理費用的使用缺乏足夠的制約。除此之外，與部分行業相比較而言，高速公路建設所獲得的效益相對較好，這也造成了參與人員的過多，從而引起經費超支的問題。雖然有部分企業意識到了這個現象，并且建立了相關的制度流程，但是這個問題仍然沒有解決，之所以還會存在這個問題是由于相關部門單位并未根據制度流程，來嚴格的控制成本，是成本控制工作根本沒有有效發揮出應有的作用。

二、相關工程概況

某地區高速公路路線全長112千米，LK168+500為項目的起點， LK171+700沒項目的終點，全長3.3千米。高速公路的設計依據根據山嶺重丘區高速等級為準，使用瀝青混凝土作為路面結構，每小時80千米作為行車速度，往車—120、超—20為所設計的行車荷載汽車，25米是整體樣式的路基寬度，13.5米為分離樣式的路基寬度，并且要注意路基與橋梁的寬度相同。

三、在現澆箱梁施工過程中，高速公路的成本控制策略

1.????? 制定有效的成本管理體系

在現澆箱梁施工過程中，為了達到控制施工成本的目的，需要對管理體系進行科學的建立，以便于管理控制工作的落實，在進行管理體系的制定過程中，應當注意編制相關制度，其內容包括管理、責任以及獎懲制度，利用制度的標準性和權威性對相關管理工作進行約束，避免因為管理人員個體的粗心而損壞企業的利益，使管理人員能夠全身心的投入到工作之中。以責任制度的方式可以有效促進成本控制的落實，確保管理的整體性和全面性。通過使用獎懲制度的方式，可以在某種程度上使管理人員擁有工作熱情，增強工作人員的責任感和使命感，最終有效控制高速公路的成本浪費問題。

2.????? 對于預制場進行合理設置

在現澆箱梁施工時會需要使用很多的材料，為了使施工能夠順利開展下去，結合具體情況，相關單位就需要對預制場進行合理設置，在進行合理設置的過程中還要多方考量，比如說制作或者是吊裝是否方便，要注意對吊裝和運輸便利的考量，應當盡量減輕對構件的損壞，盡量減少不必要的運輸費用。除此之外，施工單位還應當對砂石料廠家進行選取，必須確保沙石料質量能夠物美價廉，并且還要注意運輸路程的距離，這樣才能夠盡量減少成本費用。

3.????? 對成本管理流程進行完善

在整個現澆箱梁施工環節中，成本管理流程必須要覆蓋全部內容，具體包括最初的施工準備環節，到最終的項目收尾交付環節。在進行現澆箱梁施工的階段，材料資源、人力資源和財務資源是必須投入到施工過程的主要資源，針對這些資源必須要制定科學分配方式，將資源利用率的提高作為準則。與此同時，還需要對物料資源的管理工作進行加強處理，相關人員要處理好新物料的價格分析工作，必須確保在選購新物料時所做決策的正確性。還需要對現澆箱梁施工所需的設備加強管理，必須根據該項目的實際情況選用合適設備，并且及時對設備進行維修和護養，保證在項目施工的過程中設備都處于良好作業狀態，避免因為設備的問題而造成安全事故，以促進高速公路建設項目的順利開展。從人工方面來說也需要加強管理，要保證施工的進度與人力資源的花費相匹配，改善勞動組織的內部情況，減少人力資源出現浪費的情況，嚴格控制成本支出，針對一些完全不必要的支出給予廢除。促進成本管理體系的綜合建設，具體來說，首先，對項目的總體預算進行分析和評估，并且做好文件編制工作，將項目的具體內容制作成為責任的成本指標。細化和分解施工流程，分析和計算各項施工流程所應當需要的費用，并且注意平衡各項單價費用，以保證最優秀的目標成本的確定。其次，相關人員還要做好管理工作。為了提升各個施工單位的協調和效率能力，應當創建完善和長期的管理監督機制。再次，針對現澆箱梁施工的各個流程，必須要保證每個流程都與成本管理的需要相融合，將各個環節都能夠進行成本的管控，比如說施工方案的選擇，施工過程的控制，施工的風險成本等等。最后，還需要注意要對相關人員進行培訓，保證員工整體素質的提升，讓施工人員能夠運用更加科學和更加現代化的方式來完成高速公路的建設工程，在這個過程中插入成本概念，讓每位員工內心都樹立起強烈的成本意識，尤其針對財務人員和管理人員來說，對于這部分員工還可以進行財務知識的普及，讓所有員工都對成本管理的概念有所熟悉。

四、結束語

在整個現澆箱梁施工環節中，對高速公路的施工成本進行管控是高速公路項目建設工作中的重要內容，在這個過程中要注意成本管理的系統性，將項目內部多個部門協調起來，共同合作，尤其要處理好財務部門和管理部門的關系，力求促進成本管理體系的建立和完善，以達到控制各個施工流程的成本，減輕高速公路項目修建的整體資金壓力的目的，促進高速公路建設企業整體效益的提升，讓高速公路建設企業在市場競爭中處于更加有利的地位。

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