燃氣公司財務風險控制管理探析

樊恒山

摘 要：隨著中國經濟發展步伐的加快，國有企業參與市場經濟發展的可能性也在增加。燃氣公司的財務管理是資源型企業發展的重要環節，對保護公司價值、提高公司盈利能力具有重要作用。本文以燃氣公司財務管理風險控制為例，從人性化管理的角度提出改進建議。通過加強人性化管理，不斷優化燃氣公司自身的財務管理能力，提高燃氣公司財務管理風險管理部門的風險控制水平，促進燃氣公司更好更快的發展。

關鍵詞：燃氣公司? 財務管理? 風險控制? 人性化管理

如今，燃氣已經作為一種清潔能源走進千家萬戶，這個龐大的行業的發展與人們的生活息息相關。因此，降低燃氣公司的財務風險，保證其可持續發展就顯得尤為重要。對于燃氣公司而言，相對于現代化公司，其風險具有一些共性的同時，也具有一些個性，對燃氣公司財務管理風險進行分析，并采取措施規避或降低其風險以推動燃氣公司健康、平穩、快速的發展。因此，我們就燃氣公司如何防范財務風險、加強財務風險控制管理做出了一些思考，以期給燃氣公司財務管理提供有益的經驗和借鑒。

一、當前環境下燃氣公司財務風險分析

燃氣公司財務管理包括資本、監管、資源和營銷等各方面，其財務風險管理主要內容有資本回收、資源補償、監管風險和市場競爭風險之類。在燃氣公司財務管理中，必須采取財務風險管理和控制措施，以降低風險并促進燃氣公司的可持續發展，并為燃氣公司的長期發展增添新的動力。在最新經濟發展形勢和現代化公司管理背景下，財務風險管理的主要組成部分通常分為以下部分：

第一，存在融資風險，這種風險是一種直接刺激，導致資本結構失衡，或導致過多的資本購買和公司的債務危機。在正常情況下，燃氣公司會進行相對較大的投資，其中大部分處于國家控制之下。隨著市場的擴大，大量私人資本積極參與了資源類企業的發展，導致了燃氣企業資本的多元化。然而燃氣公司市場沖擊或金融風險的意識不夠，因為它們擁有基于其國家政治優勢的良好穩定的發展環境。因此，對融資風險的認識不足導致其無法主動應對金融風險，特別是財務風險應對機制和退出機制的完整性。隨著利潤機會的減少，風險因素逐漸增加，導致燃氣公司資本損失，市場資本減少。

第二，存在投資風險，公司在市場上投資了一定數量的資金后，隨著市場自身需求和市場自身環境的變化，會產生投資風險。這種風險會直接影響到業務部門的發展。這些投資風險的存在并不是固定不變的，而是動態變化的，可能導致盲目投資和公共機構的擴張以及發展機會的喪失，并且破壞燃氣公司的資本鏈，降低了資金使用效率。

第三，資本經營風險。隨著市場經濟的快速增長，現代企業的快速發展趨勢以及資本和信貸使用之間的相互依存關系都提高了燃氣公司的信用難度。在市場準入方面，燃氣公司今后面臨的挑戰是獲得市場信心和充分發展新市場。在資本業務風險的情況下，部分城市燃氣公司債務期限的結構不合理，一些需要長期融資的燃氣公司卻擁有的是短期融資。因此，在借貸過程中，燃氣公司的業務很可能會破壞資本鏈條，某些燃氣公司甚至可能出現債務違約。融資順序要求在股票融資后發行債券，必須注意維持周期，如果發行時間和融資順序不足，必然會增加融資風險，并對公共機構產生負面影響。

二、燃氣公司財務管理基礎

管理和經營國有資產的產權是燃氣公司的基本職能。因此，加強國有資產預算管理被視為財務管理的重中之重。預算管理的重點主要包括兩個方面：首先，對國有資產投資進行預算管理。預算管理部門應根據上年國有資產的投資收益和控股公司制定的發展計劃，為該年度的國有資產投資制定適當的預算。在此基礎上，對市場和投資項目的收益進行了綜合分析，以估算公司今年資產增量支出的結構和支出，同時建立股票資產對賬預算，并制定權益資產的方向和規模。通過對國有資產投資的預算管理，對國有資產存量和增量管理進行分類，將經營性資產與非經營性資產的比率控制在合理范圍內，有效，合理地加強對國有資產投資行為的監管。確定生產資本投資與資本運營資本投資的比率，以匹配國有資產的運營。第二是國有資產收益的預算管理。國有資產收入的預算必須由控股公司的財務管理部門進行。根據國家產業發展政策確定了國有資產的投資方向和投資規模，滿足產品結構調整和資源配置優化的要求，并使公司實現了利潤最大化，優化了資本結構。

三、燃氣公司的金融風險

金融風險是燃氣公司市場重組和管理過程中可以避免的最棘手的問題。風險出現在任何投資環節，有投資必然就跟隨風險，因此商業部門也在不斷發展。根據規模和未來方向采取行動，為解決燃氣公司的金融問題，制定有效的科學監管，實施并嚴格執行監管，及時采取措施，有效減少風險，并在出現問題時加以控制。主要方法包括：第一，規避風險，可通過調整或避免與非外無風險的關鍵要素有關的可能有風險的業務，減少不必要的損失;第二，降低風險，通過適當地降低風險，避免損失并在控制范圍內控制風險，可以通過多個渠道的多個解決方案來處理運營風險，從而實現運營多元化，降低燃氣公司的財務風險;第三，將可能的風險進行分配，風險分配是指燃氣行業財務部門在總資金中使用不同的投資，這可以從不同的渠道或不同的未來收益中受益，為了保證基金的安全性，有必要使基金的投資方向盡可能多樣化，利潤更大。

四、對公司財務管理的建議

（一）隨時隨地提防風險出現

對財務風險的正確認識，并確保公司所有員工都意識到財務風險的重要性。對財務人員進行預防風險及處理風險的培訓，企業需要提高公共機構的可持續利用效率，向員工提供適當的培訓，并改善公司投資決策的方法。公司內部內部人員必須進行積極的財務調查，公司董事必須認識到籌集、使用、風險分配和保護活動的重要性。此外，在識別金融風險的基礎上，應使用定性和定量方法相結合的方法來評估風險，并建立跟蹤和識別風險的機制。進一步標準化管理程序，以建立不同的管理類別，包括內部控制至關重要的財務管理和資本管理，物料采購，投資融資和財務風險預防系統。形成對業務流程和財務風險的綜合管理。

（二）加強基本會計工作，提高會計信息質量

提高會計部門的運作能力也是防止燃氣公司的金融風險的一項關鍵任務。要對工作人員進行教育，以便最大程度避免風險，履行角色和個人價值觀，考慮改善財務管理的方法。財務部門的信息對公司管理者的影響特別大，甚至往往左右了公司的決策。由于形勢的變化，大公司的未來決策將產生重大的財務風險。因此，提高會計信息質量對于避免燃氣公司的財務風險至關重要。應加強核心會計，包括提高會計人員的會計質量和水平，使會計能夠盡可能全面、準確和及時地反映公司的經濟業務。

（三）建立完善的財務管理機制

建立健全燃氣公司內部管理和人員管理制度，主要建立完善的內部控制組織，完善管理機制。隨著市場的不斷發展，風險的類型和類型已經受到影響和改變。一是需要改善燃氣公司的治理結構，提高各部門的財務管理風險分析能力，并調查和研究投資前的環境;二是將燃氣公司的財務部門分開建立，形成兩個系統，將財務和會計分開，明確劃分職責，并進行分類管理，確立管理職責和工作內容;三是要充分發揮內部審計機構和人員的作用，做好內部控制檢查和風險評估。

（四）思維方式的轉變和財務人員的加強培訓

財務風險是通過財務管理產生的，因此任何鏈接錯誤都會給公司帶來風險，因此必須有一支高素質的財務管理人才團隊，這也是公司成功的前提。因此，有必要加強對財務人員的培訓，逐步提高整體素質和業務水平。首先，必須樹立對金融風險的認識并加大公共關系的力度，可以通過各種方式進行公共關系和教育，例如舉行會議，分發宣傳材料以及在培訓中進行思想道德教育。在培訓過程中，要注意培養他們的思想道德素質，樹立為人民服務的思想;其次，通過對稅收籌劃，財務法規等方面的培訓，盡快提高財務人員的專業素質，滿足企業的需求;再次，加強對會計電算化，計算機知識等方面的培訓，及時更新財務人員的知識儲備，以滿足貴公司財務風險管理的需要;最后，您需要引入一種競爭性就業機制，培訓您的財務人員，通過評估員獲得職位，對不合格的人員進行再培訓，并在評估失敗時被解雇。此外，激勵措施還可以提高財務從業人員的士氣，以通過向高績效員工提供特定獎勵來確保天然氣公司的財務風險管理得到良好完成。

五、結束語

對待燃氣公司的財務分析，要做到具體問題具體分析，并且利用具體的視角和環境背景確定風險，在金融風險管理活動中及時發現問題，克服管理上的種種障礙。在財務風險管理活動，以人為本、關注員工，提高工作靈活性，加強人性化管理。

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