企業財務內控管理制度建設中的難點和解決措施

汪寅生

摘 要：如今我們正處在經濟飛速發展的時代，隨著科技的不斷進步，也給社會提出了更高的要求，在競爭越來越激烈的當下，如何能保證企業的健康發展，在機遇與挑戰中不斷成長是企業需要不斷探討、學習的。在新時代的大背景下，企業要想有更進一步的發展，必須在社會中提升核心競爭力，而對于企業而言，必須加強自身的管理，對于財務內控制度建設有更加清晰的認知，企業必須預先有一定的意識，意識到財務內控管理對于整個企業發展的現實意義，本文就此展開簡要探討。

關鍵詞：企業財務內控;管理制度;建設;解決措施

引言：

在經濟日益增長的當下，企業面臨的是競爭越來越激烈的市場，而要想在錯綜復雜的市場中嶄露頭角，必須完善企業內部的財務管理制度，對于企業而言，加強財務內控管理是貫穿于整個企業發展的始終的，企業要想有更加長遠的發展，必須對此下功夫;對于企業管理人員而言，也應該意識到財務內控管理制度的重要性，不斷對措施進行進一步完善。

一、財務內控管理制度的重要性

財務內控管理主要是適用于對于企業現有業務的約束以及對于業務發展情況進行適當的調整，保證項目的正常開展，因此對于企業而言，必須完善、健全自身的財務內控管理制度，緊跟社會熱潮，明確政治發展趨勢，在企業的日常經營管理中，將管理企業的理念落實到方方面面。在整個企業的管理過程中，財務內控管理制度起到的主要是調和作用，相關管理人員也可以將財務內控管理制度作為預判企業發展方向的指導方針，在這個激烈的市場中，企業要想立足于當下，就必須對于財務內控管理制度建設有更加充分的了解，不斷完善企業內部管理，提升人員工作效率，這也是目前而言企業需要發展的方向。

就目前而言，在科技飛速發展的當下，企業必須加強自身的經營管理，可以利用現有的高科技設備作為輔助工具幫助管理，而作為企業的上位者，也不能一葉障目，需要有更加長遠的目光來發展性的看待問題，在處理問題的過程中，還應該順應時代的發展需求，充分調動起內部人員的主觀能動性，結合時代背景不斷對于管理方法進行進一步優化，還應該預測企業的發展方向，在新形勢下，采用有效的管理方針，預判可能發生的經濟問題，不斷提升自身的管理水平，這也能為企業的長遠發展奠定良好的基礎。

二、企業財務內控管理制度建設中存在的重難點問題

在處理事情的過程中，常常會強調執行力的作用，一個企業要想保證正常的生產、經營活動，就需要具有較強的執行力，這樣才能將自身利益最大化，目前的市場格局也越來越復雜，而對于不少企業而言，常常由于企業管理執行力不到位，僅僅做到了表面功夫，直接威脅到企業的健康發展，因此企業必須加強自身的執行力、管理能力，確保下發的每個任務，員工都能正確的執行。在內控執行過程中，不難發現，是存在大量問題的，在資金管理、制度設施、合同管理方面都存在一定問題，相關人員執行力較差，賬面內容混亂，財務記錄不清等問題都會給企業發展帶來未知的威脅，以及一定的負面影響。

對于企業管理而言，部分人員對于內控管理沒有清晰的認識，不能正確意識到內控管理的重要意義，對于財務風險沒有較強的意識，這種錯誤

的觀念將會嚴重影響到企業的正常發展，相關決策者在制度的制定時沒有通過合理的分析，只單單存在主觀上的思想，這就導致了決策產生重大失誤，也會使財務造成一定的漏洞，長此以往，也很難使企業具有一定的凝結力。而由于管理不到位，員工的工作職責也較為混亂，對于資金的調用沒有更加明確的賬面，導致資金存在安全問題，也大大制約了企業的正常發展[1]。

三、解決財務內控管理制度建設難點的舉措

企業要想解決上述問題，必須完善現有的管理機制，不斷評估財務內部風險，結合實際情況進行整改，企業還可以在內部建設專門管理財務內控的組織，對于組織內部人員進行培訓以便于日后工作更加高效的開展。而對于管理組織的負責人也需要通過層層篩選，其中，企業的領導者占有一定的份額，對于企業發展各個階段項目有更加清晰的認識，做好自身的監管工作，對于各個部門的人員也應該明確分工，制定一套完善的管理制度來對于人員行為進行約束，提高企業人員之間的團結力、凝結力、動員力。同時還可以加強不同部門之間的協調、聯系，使各個部門之間有更加緊密的接觸，以便于推進項目的進展。

對于企業而言，還可以培育專門保障財務內控管理制度的人才，建立一支專門的隊伍，而對于人員的篩選，必須從綜合素質以及專業素養進行認真考量，盡量選擇在企業內部有較高威望、業務能力較強、專業素質過硬的骨干員工，而對于內部員工的管理可以逐步開展，企業還可以定期開展一定的培訓工作，加強他們對于財務風險的意識。

財務部門作為貫穿企業整個發展始終的關鍵因素還應該加強與各個部門之間的協調溝通，一旦在財務方面發現問題，及時提出有效的解決方案，還應該不斷預測企業的發展方向，對企業日后可能出現的風險作出預判，提出有效的防控建議[2]。

四、結束語

綜上所述，面對激烈的競爭市場，企業必須健全深化的管理制度，調動起員工的積極性，完善自身的管理措施，努力提升自身在市場中的競爭力，對于員工的管理也應該采用獎懲分明的手段，激勵員工在企業中工作的熱情和創造力，不斷提高人員的工作效率，將企業利益最大化，企業還可以開展相關的培訓工作，不斷提升員工的綜合素養。

參考文獻：

[1].楊國強.企業財務內控管理制度建設中的難點和解決措施[J].中國鄉鎮企業會計，2018，000（005）：248-249.

[2].高野.探討企業財務內控管理制度建設中的難點與解決措施[J].現代經濟信息，2018（1）.