淺析建筑工程管理的現代化和精細化

鄧偉

摘 要 當代建筑行業發展以現代化管理和精細化管理為導向，對整個行業進行創新管理、智能化管理。而如何做好現代化和精細化管理是當下建筑行業最值得深思的問題。本文針對當下建筑工程現代化和精細化管理的作用，并根據實際考量提出更加細致的改進措施，以此完善建筑工程現代化和精細化管理。

關鍵詞 建筑工程管理;現代化;精細化

引言

建筑工程行業廣闊的發展空間，吸引了更多人的關注，這主要是因為建筑工程行業帶來了豐厚的利益，民眾的高要求也讓企業加強了對建筑工程的管理，讓更多的人意識到對建筑工程行業進行管理的重要意義。在促進建筑工程管理現代化和精細化建設的時候，需要采取一些具體的措施，以此促進建筑行業的發展。

1建筑工程現代化和精細化管理的作用

建筑工程的質量和設計美感是當代建筑最核心的部分。作為新時代的建筑設計和施工更需要與時俱進，才能迎合新時代的建筑標準。當代的建筑工程要提高工程質量和設計美感需要推陳出新，結合時代發展促進建筑管理現代化和精細化，以此推動現代建筑行業發展。其次，建筑工程現代化和精細化管理是將傳統的管理環節進行細分，在每個管理環節融入現代化管理思維，促進工程高標準完成。另外，應對建筑工程進行現代化和精細化管理，從建筑的設計開始，到工程的竣工結束，對這個過程運用現代管理思維，結合科學管理方法將工程細節放大，注重工程細節。同時，以此明確每個人的職責，明確每個材料的用途，達到人盡其才、物盡其用的效果，避免資源浪費[1]。

2影響建筑工程現代化和精細化管理的因素

①施工環境因素。建筑工程施工環境大多以露天環境為主，施工環境的好壞對工程的進度和管理都會造成影響。如大雨、大雪天氣，或者地質災害都會使現代化管理程序受到影響。極寒、大暑天氣下不但工期會變短，而且地質變化也對施工和管理工作造成困擾。②工程材料因素。工程材料是工程的骨骼，只有重視材料質量，將工程材料合理利用才能建造出高質量、高標準的建筑。由于工程材料的來源和生產質量不能確定，以及工程材料的價格也會受到市場影響而波動，導致在現代化和精細化管理中工程材料的成本逐步提高，成為現代化管理中不確定的因素。③工程設備因素。工程設備是建筑過程的血液，只有確保工程設備準時到位，合理調配設備，才能確保工程順利、高效的進行，同時現代化的設備也能使管理質量更高。因此，在工程管理中要重視工程設備的作用，合理科學實用設備，對設備做好后期的維護工作，以此保證建筑工程現代化和精細化管理質量。

3加強對建筑工程管理現代化和精細化的主要措施

（1）施工過程精細化管理。首先需要建立一套完善的管理體系，然后結合管理體系對項目施工全過程采取嚴格控制，使得精細化管理工作的實施有依有據。同時，管理人員需要全面掌握項目整個施工程序，并制定和完善項目進度計劃，確保施工過程的各個環節都能夠嚴格按照規范要求進行，使得整個項目能夠按期順利完工。在執行項目計劃過程中，項目管理人員需要定期結合工程實際施工情況和制定好的進度計劃進行對比，以便及時做出調整，縮短兩者之間的偏差，確保工程高質量地順利完工。在管理過程中，還要對項目施工全過程、全方面進行質量控制，及時跟施工人員進行溝通交流，對工程的實際施工情況有個實時的了解，以便及時發現施工過程中不合格環節，并給予糾正，驗收合格之后方能進行下一道施工工序，安排專人對項目的施工情況進行詳細記錄并歸檔，為完工之后的質量檢測提供資料需求。

（2）提高從業人員對建筑工程現代化和精細化管理的認知。建筑工程現代化和精細化管理離不開人員的支持，做好從業人員對管理理念的認知是管理模式順利推行的主要因素。首先，從管理人員入手，從上到下，完成全面的管理理念滲透。在工程開始前綜合各個部門的骨干，集中培訓，通過多媒體和三維建模的形式將管理模式直觀地呈現給每個管理者。其次，管理人員要做好對外宣傳。培訓結束管理人員要將現代管理理念進行深刻的理解，并及時傳達給部門的每個工作人員，確保管理理念的普及。

（3）建材質量管理。在建筑工程建設過程中，建材投資成本的比重非常大，若未能對建材質量與成本進行有效管理，將直接影響到建筑工程建設質量與安全，且工程開發的經濟性會受到直接影響。如建筑施工材料中使用較多的材料—鋼筋，鋼筋的使用量非常大，建筑工程建設時采購的鋼筋投資非常大，而市場鋼筋的質量參差不齊，且價格各有差異。建筑材料采購人員在對鋼筋質量與單價進行評估管理時，若無法準確判斷出未來鋼筋市場的變化趨勢，則無法獲得最大利益值，且在有限的成本內很難保障鋼筋材料的質量，直接影響到建筑工程建設質量。為此，采購建材人員開展管理工作時，應當執行精細化建材質量管理，確保各類采購建材的質量與成本可控，為建筑工程建設施工奠定安全基礎。同時有效的精細化采購成本控制，可降低項目投資成本，實現建筑工程開發的經濟效益最大化，為投資者贏得更大利益。

（4）加強對建筑工程管理體系的完善。管理體系在建筑工程中占據著非常重要的一個地位，管理層的管理水平會對建筑工程產生影響，所以，建筑工程企業必須對管理體系進行相應的完善。建筑工程在施工的每一個環節，都需要明確施工任務，建筑企業必須建立一個專業的管理部門，對工程的每一個環節進行管理，使一個項目的各種細節都能夠得到關注，當工程項目的監督和管理工作得到加強以后，那么各個工作部門的配合也會更加默契和順利。管理人員也要發揮自身的職能，在監督工程施工進度的同時，增強施工隊的管理水平。

4結束語

綜合文章內容我們可以對建筑工程有一定的了解，普通人的生命安全以及國家的經濟發展都和建筑工程存在著一定的聯系，所以加強對建筑工程的管理很重要。正是由于建筑工程在施工過程中的不確定性，才會使施工環節出現各種各樣的問題，如果施工過程中的各種難題得到了解決，那么施工效果也會更好。很多工程事故都是因為施工質量不合格，如果想要從根本上解決這些問題，那么就需要加強建筑工程管理的現代化和精細化，在研發全新技術手段的同時，保證建筑行業的健康發展。

參考文獻

[1] 王生蓉.建筑工程管理的現代化和精細化研究[J].居舍，2018（33）：146.