企業人力資源管理風險與防范研究

宋振青

【摘要】在社會經濟發展中，企業人力資源管理在經營發展過程中有著十分重要的位置。本文論述了企業人力資源管理過程中存在的風險以及如何做好防范工作。

【關鍵詞】企業人力資源? 管理風險? 措施

引言：企業資源，包含人力資源、財力資源、物力資源以及及時資源等，其中人力資源是企業發展過程中最重要的資源。人力資源在企業發展過程中，具有核心位置，具有重要的作用。因為，人力資源存在很多不確定性因素，導致企業經營管理過程中可能出現風險。隨著市場競爭的不斷加劇，人力資源危機受到社會各界的廣泛關注。本文通過分析人力資源管理風險的產生原因，提出具體的風險防范措施，合理規避相關風險。

一、企業人力資源管理中存在的風險

（一）招聘風險

企業的發展，需要高素質人才的支撐，而招聘便是企業吸納高素質人才的主要方式之一，企業通過招聘，可以從社會中吸納企業所需的專業人才，使其為企業的發展服務，進而提升企業的競爭力，促進企業的發展。但在企業招聘的過程中，會花費大量的人力和資金，如果招聘的人員不符合企業的崗位要求，或者招聘的人員自身素質不高、專業能力不強，則難以為企業的發展提供幫助。

（二）人力成本風險

近年來，隨著我國高校的擴招，每年都會有大量本科、碩士以及博士畢業生投入人才市場，這雖然能夠為企業的人力資源管理帶來人才方面的支持，但同時也會產生一定的人力成本風險，這種風險主要表現在兩個方面，首先，企業需要投入大量的精力來篩選符合崗位要求的工作人員，無形中給企業增加了工作量。其次，隨著求職者學歷的提升，企業所需付出的人力資源成本也會越來越高，一些企業為了追求人才的學歷，往往會將本科生可以勝任的工作交予碩士生來完成，甚至會由博士生來從事這些工作，這既會造成人才的浪費，也會在很大程度上增加企業的人力成本。

（三）培訓風險

企業培訓工作是增強員工專業素養和綜合能力的必備工具，是企業人力資源管理的關鍵環節。企業培訓工作不科學會滋生培訓風險，導致企業培訓成本浪費的同時，難以產生相應的培訓效果。

（四）法律風險

行政事業單位人力資源管理工作發展的整個過程期間內，薪酬與績效是最容易產生法律風險的環節，薪酬與績效情況與員工自身的收入等切身利益有密切關聯，當出現矛盾沖突現象時，容易導致行政事業單位與職工的法律糾紛。一方面，新入職員工的薪酬所得與招聘環節存在嚴重不符時，容易引發相應的法律糾紛;另一方面，行政事業單位職工的付出與績效、薪酬回報嚴重不符時，員工給企業創造的價值未得到有效反應時，單位與員工相互之間的法律糾紛可能會隨之出現。人事管理是實施各項日常人員管理工作的重要環節，一旦出現處理不當等情形，也會增加相應的法律風險。以多數單位最為常見的人員管理方式為例，對遲早、早退、曠工等員工予以工資扣除處理，往往會增加職工申請勞動仲裁的可能性，上述管理手段本身與勞動法的相關法律法規條文相違背，對企業的人力資源管理與發展有相應的不利影響。

二、企業人力資源管理風險的防范

（一）采用高效的培訓體制

為規避培訓風險，需要企業采用高效的培訓體制。首先，企業要結合自身的發展需求開展培訓活動，使培訓更具目的性和針對性。其次，要結合崗位需求來制定培訓內容，這樣可以更好地滿足員工需求，促進員工素質的提升。最后，要對培訓效果進行評估，并總結經驗教訓，及時做出調整。

（二）優化人才激勵機制，有效防范人才流失風險

企業要尊重員工的主體地位和員工所創造的價值，進一步對員工進行激勵。第一，企業要完善績效考核機制，明確績效考核的內容，堅持定性考核與定量考核相結合的基本原則，完善績效考核指標，準確對員工的履職績效予以評價。第二，企業要完善薪酬管理機制，減少員工之間基本薪酬之間的差距。企業應當通過績效考核的方式來拉開員工之間的薪酬差距，進一步挖掘員工積極性。第三，企業要進一步完善職業發展機制，明確職業發展的各項內容，拓寬職業發展渠道。為此，企業要進一步對員工的職稱予以認定，充分發揮職稱評定在職業發展中的作用。除此之外，企業要做好選人用人工作，堅持公平公正選人的原則，增強員工對企業的認同感和歸屬感。

（三）增強人力資源管理的靈活性，有效防范人力資源風險

從企業人力資源管理的整體來看，企業必須要進一步立足于企業生產經營實際以及發展戰略對人力資源管理工作進行動態化調整。除此之外，企業人力資源管理專責要做好調研工作和現狀分析工作，及時發現企業人力資源管理中存在的缺陷和不足，有針對性地采取人力資源管理措施，彌補風險漏洞。總而言之，企業只有不斷根據市場環境以及企業實際調整人力資源管理工作，才能真正提升人力資源管理質量。

（四）勞動合同的規范化簽訂

近年來，行政事業單位職工的勞動保護意識持續不斷增加，勞動合同作為勞資關系的重要證明，應當得到企業人力資源管理人員的足夠重視。為避免勞動合同方面引發相應的法律糾紛，單位內部相關人員應當以國家頒布的《勞動法》等法律條文內容為重要參考，制定相應的勞動合同內容條款，確保勞動合同內容不違背相關法律條文，盡可能清晰與明確企業、職工二者的權利與意義，條款內容盡可能清晰明確同時，也需要通過條款內容在一定程度上保障企業的合法權益。

三、結語

綜上所述，人力資源在企業發展過程中，具有重要戰略意義。人力資源在企業發展過程中，具有核心位置，具有重要的作用。因為，人力資源存在很多不確定性因素，導致企業經營管理過程中可能出現風險。企業人力資源管理風險控制，是企業經營管理中的重要工作內容。科學分析企業人力資源管理現狀，有利于加深對企業人力資源管理風險本質的認識，也是進行風險防范的重要基礎。企業要在分析人力資源風險的基礎上，合理評價相關風險，制定有針對性的風險管理策略。所以，對人力資源管理風險控制的研究迫在眉睫，科學控制相關風險，可以減少風險出現的幾率，對于實現企業發展的整體目標具有重要現實意義。

參考文獻：

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