互聯網+技術在企業人力資源管理創新中的策略探討

李秋實

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，互聯網行業快速崛起與進步，互聯網憑借著其自身獨特的優越性，為各領域提供了更為廣闊的發展空間，這種技術促使企業經營模式產生巨大變化。人力資源管理作為企業管理關鍵環節，需要深度應用互聯網+技術，做好理念革新、機制優化、員工培養等多方面工作，提升企業運行效率和創新能力，促進企業更好發展進步。

關鍵詞：互聯網+;人力資源

前 言

互聯網+理念形成時間并不長，但發展之迅速，涵蓋方面之廣闊，對社會經濟和文化生態都造成了深遠的影響。互聯網+信息技術在我國企業人力資源的管理工作中，開始發揮出越來越大的作用。在經濟全球化的大背景下，信息快速傳播，競爭更加激烈，如何打破傳統人力資源管理模式的局限，進行有效的調整和創新，變得格外重要。

一、互聯網 + 人力資源管理的特點分析

在互聯網 + 的影響下，企業人力資源管理在工作模式和環境條件等方面都發生了變化，比較重要的有：（1）方便大家日常的溝通與協作。人與人之間的溝通渠道和溝通效率顯著增加，空間、距離障礙得到克服，溝通交流的界面和場景大大拓展，推動工作全過程在線協作聯動成為可能。（2）信息的共享性被提高。數據作為一種重要的生產資料和資源，在企業的生產經營中發揮著越來越大的作用，有了互聯網 + 技術，使得信息數據之間的傳輸和共享更加的便利，也為企業制定管理策略提供了更多的依據。（3）組織模式更加開放融合。通過深入應用互聯網+的技術特點和思維方式，將強化企業內部人力資源的高效協作和創新連接，跨越目前企業組織機構、專業分工等固定界限，推動不同部門、不同專業、不同層級人員的靈活組合，最大程度提升企業人力資源的效率效能。

二、互聯網+技術在人力資源管理創新中存在的問題

現階段互聯網+技術在人力資源管理中的創新利用還處在初步發展階段，沒有較多的理論支撐以及經驗指導，在慢慢摸索中進步。在穩步發展的過程中，諸多問題與困難也逐漸顯露。（1）受傳統人力資源管理機制影響較多。當面對人力資源管理與互聯網+結合運用時，部分企業人力資源管理者在接受新理念、新技術，主動探索實踐新模式方面還有一些遲緩和保守，對人力資源管理工作快速適應新形勢、新變化造成了一定影響。（2）互聯網+技術與行業結合難以發揮出最大優勢。由于場所、設備等應用條件的限制，以及人員對互聯網+技術知識能力的缺乏，使部分企業在運用互聯網+技術時存在一定的局限性，造成互聯網+技術對傳統行業的改造和革新不夠到位，為企業創新發展、市場競爭提供的動能不夠充足[1]。（3）人力資源管理成本投入與產出不平衡。企業每年都投入諸多精力與成本在人力資源管理工作之中，以適應技術革新和市場變化，但部分企業由于資金的投入與分配存在著一定的不合理性，從而導致投入與產出不平衡的現象。

三、互聯網+技術在人力資源管理創新中存在問題的應對措施

（一）革新人力資源管理理念

面對互聯網+技術的出現與普及應用，企業想要更好實現企業經營與互聯網+技術的結合，則首先需要創新人力資源管理理念，面對快速變化的市場環境和國內外經濟形勢，構建起與之相適應的思維方式和工作模式。一是要堅持效益效率導向。樹立以市場和客戶為中心的發展思想，將互聯網+模式作為參照和媒介，勇于自我革新、自我進化，主動升級改造工作流程和業務鏈條，打通堵點、難點，簡化工作環節，壓降人工、時間、資金等各項成本，提升企業對市場變化的靈敏度和響應速度。二是要注重營造平等上進的工作氛圍。強化企業民主管理，推動員工平等交流、群策群力，實現企業內部團結一致、高效協作，確保各項計劃決策科學可行;要充分授權放權，強化員工主人翁和自我實現意識，有效激發各個節點活力潛能，為企業發展提供充足動力。三是要重視構建公平公正的企業文化。建立起“業績為主、獎懲分明”的績效管理體系，將員工能力高低、貢獻大小與人才任用、薪酬激勵和培訓培養等方面緊密結合，推動企業內部資源合理分配、人力資源高效運用。

（二）優化人力資源管理機制

企業想要將互聯網+技術落到實處，就要對人力資源管理機制和模式進行變革。一是在組織機構方面，為提升信息傳遞和單元運行效率，可結合業務特性和實際需要，在原有直線型組織機構模式之外探索構建矩陣式、網絡型等多元化組織機構形態，推動組織結構扁平化，實現組織效能有效提升。二是推動人員高效流動和配置。推進以任務、項目為核心的人員聚散配置模式，靈活組建各類柔性團隊，不斷加強對企業多樣化工作任務的適應能力。在人員組合過程中，要強化人員技能互補、各有所長，根據人員特點合理配置，最大程度發揮團隊效能。通過開展靈活的人員協作，實現人力資源在企業中高效交流和流動，有效提升人員利用效率。三是強化員工考核激勵。以互聯網+技術為依托，整合人員工作過程和業績貢獻各項信息數據，嚴格規范、客觀全面做好員工績效考核，將考核結果深入應用于員工職業發展和薪酬分配，充分提升員工工作積極性和企業內生動力[2]。

（三）強化員工培養鍛煉

利用互聯網+技術創造的人員高效流動聚散模式，為企業員工提供多場景、多渠道、多崗位、多層級的鍛煉機會，全面提升員工工作能力和眼界視野，并以員工工作經歷為參考，構建員工綜合素質評價模型，有效識別員工優勢短板、發展潛力和提升空間，為企業選人用人提供充足依據，并可跟進定制培訓項目，有針對性的增加員工適應崗位能力和突破進步空間[3-6]。

（四）提升企業創新能力和氛圍

企業要吸取互聯網自我學習更新的特性，加大對員工創新的引導與激勵。一是加大物質激勵。可設立一定金額的企業創新基金，鼓勵員工開發、參與科技管理創新項目和研究課題，對幫助企業取得技術進步、專利成果或創造經濟效益的，根據貢獻大小，可探索采取提成法、收益分紅、股權激勵等多種形式進行獎勵，提升激勵效果和員工獲得感。二是優化企業科研環境。在科研人員和科研項目考評方面，打破月季年固定考核模式，合理根據科研項目實際情況設定考核周期，建立健全科研項目后評估機制，科學衡量項目短期和長遠價值，完善科研人員容錯機制，鼓勵科研人員大膽創新、勇于探索，保持耐心定力，努力研發創造。三是豐富員工文化生活。開展前沿理論知識學習研討、創新實踐展示等活動，培育知識型、學習型、創新型企業。

總 結

隨著高新技術產業的高速發展，社會經濟不斷轉型升級。現階段是信息競爭時代、人才競爭時代，企業之間的競爭與角逐在于人才優勢以及技術優勢。因此，企業要與時俱進，把握好機遇與挑戰，積極探索互聯網技術和理念在人力資源管理中的實踐應用，為企業創新發展、提質增效注入更大動力。

參考文獻

[1] 姚鵬.電力企業人力資源管理的對策淺析[J].武漢電力職業技術學院學報，2020，18（01）：32-33.

[2] 孫霞芳，劉英杰，馬勍.試析電力企業人力資源管理工作的創新門徑[J].東方企業文化，2019（S2）：130-131.

[3] 何昕燁.互聯網+技術在電力企業人力資源創新中的策略淺析[J].人力資源，2019（12）：104-105.

[4] 楊敏.互聯網+技術在電力企業人力資源創新中的策略探討[J].中國新通信，2019，21（06）：140.

[5] 孫偉紅.互聯網+技術在電力企業人力資源創新中的策略研究[J].中國戰略新興產業，2018（44）：121.

[6] 戴文杰.淺談我國電力企業人力資源管理機制的創新和未來發展[J].科技創新導報，2018，15（21）：188-189.