探討如何提高水利施工現場管理質量

陳立軍

摘 要：現如今在我國經濟持續發展的同時，我國各個地區已經是對一些重點水源工程建設工作引起重視，同時對于工程維修養護及改造水利工程等，提高了水利水電工程的建設投入，同時采用四制管理，多個方面提高工程的建設質量。對于水利水電工程而言，其建設主要以社會效益為主，政府進行投資，直接關系到公共安全和公共利益，必須要提高質量驗收和現場管理水平。基于此，本文主要對如何提高水利施工現場管理質量進行探討，希望通過本文的分析研究，給行業內人士以借鑒和啟發。

關鍵詞：水利施工;現場管理;質量對策

引 言

對于工程實施的各級主管部門而言，也是結合了工程建設的實際情況，對各項管理制度進行積極完善，同時也是完善質量管理和技術檢測等，有效的提高了工程建設質量。

1水利水電建設工程管理的必要性

水利水電建設工程管理的必要性主要是：水利水電工程建設并不是簡單的建設一個水電站或者是建立一個攔河壩，其是一個系統性的工程，需要將水的勢能轉換為動能，然后再利用水能來發電，最后還需要通過輸電線路將電力輸送到需要它的地方。西電東送工程跨越了中國的東西方向，工程涉及范圍十分廣泛，這也使得水利水電建設工程的管理難度相對較大。在水利水電工程建設過程中，雖然不是所有的工程建設都像西電東送一樣規模龐大，但是水電站通常布局在地勢落差較大、水能資源比較豐富的山區，但是真正需要大量電力資源的是城市，這也使得水利水電建設工程覆蓋較大的范圍。在實際施工過程中，不僅覆蓋的地域范圍較廣，其中涉及的工程技術問題也相對較多，不論是混凝土施工還是電氣施工等，都需要統籌規劃和管理。因此，水利水電建設工程需要有效的工程管理來協調，提升整個項目工程建設的質量和實效性。

2水利水電施工過程中的問題

水利水電施工過程中的問題主要是以下三個方面：首先是原材料的質量問題。在針對水利水電工程的建設過程中，原材料的質量問題是第一位，其中主要表現就是水泥不過關，并且水化性能比較差。對于混凝土的配合比缺乏著合理性，這些配置關系會降低混凝土的配制強度，并且在整體運輸過程中，如果不按照標準來進行保溫或者是防寒，就會導致整體性能發生變化，在混凝土的養護過程中經常出現敷衍了事的現象，這就會造成有裂縫出現。因為原材料的質量或者是其他的操作手段不當而引起的質量問題就會嚴重影響整體的工程，甚至會造成無法彌補的錯誤。其次是施工工藝的問題。在整體的施工過程中，經常會出現施工工藝不按照嚴格的標準來進行執行，其中主要就會包括水利水電的工程地基，只進行簡單的清理，以及對于地基的深層狀況沒有進行合理的了解，在進行地基的平整壓實過程中也沒有做到詳細的處理，對于有些問題是存在大量的彈簧土或者是松散的土壤這樣就會導致整體地基不牢固，出現安全問題，在進行土方的填筑時所采用的填充料較差以及不分層碾壓等問題，這樣不能夠滿足整體的設計要求。最后是驗收準備工作不充分。有個別施工單位虛構資料，夸大業績，同時部分監理單位監管不到位。有些水利工程的項目建設驗收成員是兼職的，在日常進行工作的時候，所承擔的管理工作較多，但是這些人員自身的技術水平存在不同，在質量把關方面是很難保證的，很難及時的發現質量驗收中的問題，導致一部分工程驗收僅僅只是走走過場，看看工程質量資料，并沒有做到高要求、嚴把關。

3提升水利水電建設工程管理質量的措施

3.1做好前期準備工作和現場勘察

提升水利水電建設工程管理質量的措施之一是做好前期準備工作和現場勘察。提升水利水電建設工程管理質量，需要做好前期準備工作和現場勘察，只有這樣才能夠規避后期設計變更，才能夠提升水利水電建設工程的實際施工質量。在我國西南部山區開展的水利水電工程建設，需要從西南部山區特點出發，明確需要重點規避的自然災害，例如山體滑坡、暴雨、地震等。在設計環節就可以針對這些問題進行相應的設計，做好周邊山體的加固工作等。在此基礎上，還需要設計人員到施工現場進行現場勘察，了解施工現場的情況，然后進行具有針對性的設計調整和規劃。設計好的施工圖紙需要會同工程參與方以及專家學者們一同對設計可行性和科學性等進行會審，利用BIM技術進行工程模擬等，提升設計圖紙的科學性和專業性。這樣一來，能夠有效規避后期的設計變更，也能夠降低工程管理難度，提升水利水電工程的施工質量和效率。

3.2組建一支高水平的工程管理團隊

提升水利水電建設工程管理質量的措施之二是組建一支高水平的工程管理團隊。工程管理團隊的能力和水平對水利水電建設工程管理具有直接影響，因此需要組建一支高水平的工程管理團隊。首先，水利水電建設工程可以選調有經驗的工程管理人員3～5名，作為項目組長;其次，通過公開招聘的方式引進工程管理人才，并進行工程建設前的培訓，只有通過系統培訓和考核的年輕員工才可以進入工程管理隊伍;最后，構建完善的團隊合作和學習機制，要求老員工帶新員工并告知其工程管理重難點，新員工學新知識并進行展示。從人員構成和知識建設層面來組建一支高水平的工程管理團隊，充分利用新員工和老員工在水利水電建設工程中的優勢，進行相應的互補，提升整個團隊的工程管理水平。同時，針對部分老員工不愿意學習新知識、新員工知識學不透的問題，可以讓新員工準備定期的展示，讓老員工提問，相互促進工程管理新知識的掌握。這樣一來，能夠為水利水電工程建設打造一支不斷學習、不斷提升的高素質隊伍。

3.3嚴格把控材料質量

提升水利水電建設工程管理質量的措施之三是嚴格把控材料質量。首先，材料供應方在提交材料的時候要對每一批材料附有出廠檢測報告;其次，施工單位在使用這些原材料之前應對每一批的原材料進行質量抽檢;再次，監理單位、業主單位在施工過程中應對主要的原材料進行質量抽查檢驗，對于不合格原材料立刻叫停，從根本上確保相關材料能夠滿足具體的規范和內在要求。

3.4加強水利水電工程項目的施工設計

提升水利水電建設工程管理質量的措施之四是加強水利水電工程項目的施工設計。強化工程設計環節的各方面管理，確保設計滿足工程需求，并可以很好適應當地的地質氣候條件。為此，需要加強前期的調研，對施工現場和附近地質情況進行詳細的了解，同時，還要結合歷年來氣候變化情況，體現在針對性的設計內容上，對可能影響到施工質量的一些因素，提早預想預測，并體現在具體的設計上面。施工設計留有充分余地，以滿足設計調整的空間，使得整個施工過程有更充分的彈性，有利于確保施工質量。

結 語

總之，根據以上內容我們分析水利水電施工過程中的質量管理問題是一個非常復雜的問題，如果想要得到全面的解決，相關人員一定要進行合理的分析以及把握相關的特點，嚴格按照施工的程序來進行管理，只有這樣才能夠保證水利水電施工正常運行，保證整體的施工質量。

參考文獻

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