電力企業(yè)管理中基于目標(biāo)導(dǎo)向的績效考核與激勵探究

譚小妹

摘 要：現(xiàn)階段我國電力建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，電力企業(yè)經(jīng)營管理水平顯著提升，部分電力企業(yè)提出創(chuàng)建世界一流的電力的目標(biāo)，對其安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展提出了更高的要求，需要進(jìn)一步優(yōu)化電力企業(yè)管理內(nèi)容，強(qiáng)化電力企業(yè)的安全經(jīng)營管理能力，基于此，本文將對電力企業(yè)管理中的績效考核與激勵進(jìn)行系統(tǒng)研究與闡述。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);管理;績效考核;激勵;生產(chǎn)活動

結(jié)合電力企業(yè)管理要求及實(shí)際情況，注重對與之相關(guān)的績效考核與激勵方面的深入探討，有利于提升相關(guān)組織、員工的工作積極性，激發(fā)他們的工作熱情，保持電力企業(yè)的工作活力、良好的效益及發(fā)展?fàn)顩r。因此，應(yīng)更加注重電力企業(yè)績效管理工作，研究制定符合電力企業(yè)實(shí)際的績效考核與激勵制度和工作內(nèi)容，豐富績效考核與激勵的維度、內(nèi)容和方法，為電力企業(yè)的管理提升提供聚焦點(diǎn)，提升安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理績效，促進(jìn)電力企業(yè)更好發(fā)展。

一、電力企業(yè)績效管理概述

電力企業(yè)均為資產(chǎn)密集型企業(yè)，主要是通過對固定的設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，使其安全穩(wěn)定運(yùn)行，參與市場交易，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，也為電力企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。為了使電力企業(yè)管理效果更加顯著，需要高效的組織和高素質(zhì)人才通過以目標(biāo)為導(dǎo)向的一系列績效管理，提升電力企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平。具體包括：（1）通過對以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理理念及時(shí)更新、管理機(jī)制完善及方式優(yōu)化等方面的綜合考慮，可使電力企業(yè)管理更加高效、科學(xué)，有效延長設(shè)備等固定資產(chǎn)的生命周期并保持良好的健康狀態(tài)，為其長效發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);（2）通過對績效考核與激勵方面的分析與考慮，可為電力企業(yè)管理提升提供聚焦，為管理效果提升提供專業(yè)保障，有利于豐富其工作內(nèi)涵，最大限度地降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，且能激發(fā)出組織、員工更多的工作潛能，提高電力企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)部凝聚力[1]。

二、電力企業(yè)管理中的績效考核與激勵方面的存在問題分析

（一）形式化現(xiàn)象較為嚴(yán)重

電力企業(yè)面臨的競爭壓力相對較小，使得部分企業(yè)在績效考核與激勵方面出現(xiàn)了較為明顯的形式化現(xiàn)象，未能體現(xiàn)績效考核與激勵的“指揮棒”作用，直接降低了電力企業(yè)管理工作水平。具體表現(xiàn)為：（1）部分企業(yè)對于績效考核與激勵重視不夠，造成了內(nèi)部組織、員工對于績效考核與激勵理解、認(rèn)知、重視不夠，方法不多，呈現(xiàn)明顯的形式化的現(xiàn)象;（2）部分管理人員對于績效考核與激勵認(rèn)知方面存在偏差，認(rèn)為其對于企業(yè)管理方面的意義不大，加上部分人員對績效考核方面有著一定的抵觸情緒，使得績效考核與激勵的實(shí)際作用發(fā)揮不充分，影響著電力企業(yè)科學(xué)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，給相應(yīng)的管理工作水平提升中帶來了制約作用;（3）受到傳統(tǒng)觀念、內(nèi)部環(huán)境等因素的影響，導(dǎo)致一些電力企業(yè)績效考核趨于形式化，應(yīng)用中的作用效果不顯著，從而給電力企業(yè)管理工作效率、人員工作積極性等造成了不同程度的影響，阻礙著其可持續(xù)發(fā)展。

（二）績效考核與激勵機(jī)制、制度不夠完善

由于對員工的實(shí)際需求、與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求及形勢變化等缺乏綜合考慮，使得某些電力企業(yè)績效考核與激勵機(jī)制不夠完善、不盡合理，針對性、實(shí)用性不強(qiáng)，從而對管理工作落實(shí)效果產(chǎn)生了不利影響，不利于電力企業(yè)的管理水平提升。具體表現(xiàn)為：（1）因?qū)﹄娏ζ髽I(yè)管理模式的分析不夠深入，對企業(yè)管理精細(xì)化及創(chuàng)新理念運(yùn)用缺乏足夠的重視，使得基于目標(biāo)的績效考核與激勵機(jī)制并不完善，評價(jià)方式不足以支撐企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，難以滿足電力企業(yè)科學(xué)管理要求，加大了其管理問題發(fā)生率;（2）在績效考核與激勵制度不夠完善的影響下，也會減少電力企業(yè)組織、員工的工作熱情，降低其專業(yè)化管理水平，影響著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，未能真正地提升績效考核與激勵的潛在應(yīng)用價(jià)值[2]。

（三）績效考核與激勵創(chuàng)新力度有待加大

具體表現(xiàn)為：（1）某些電力企業(yè)績效考核與激勵方面參考借鑒了國外經(jīng)驗(yàn)，未能根據(jù)自身的生產(chǎn)力情況、發(fā)展要求等加以創(chuàng)新，使得績效考核與激勵的作用效果不明顯，降低了相應(yīng)的管理工作質(zhì)量，未能形成適用性良好的績效管理模式，對人員工作積極性造成了較大影響。（2）在績效考核與激勵方面創(chuàng)新性不足的影響下，使得電力企業(yè)管理方面得到的支持有所減少，需要在切實(shí)有效的策略支持下予以應(yīng)對，確保績效考核與激勵在電力企業(yè)管理中的作用效果良好性。

三、提升電力企業(yè)管理中績效考核與激勵作用的相關(guān)研究

為了使績效考核與激勵在電力企業(yè)管理中可發(fā)揮出應(yīng)有的作用，基于企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，激發(fā)組織、個人的活力，凝聚各方面的力量，提升其績效管理水平，則需要考慮基于目標(biāo)的績效考核與激勵策略的科學(xué)使用。具體包括以下方面：

（一）強(qiáng)化績效管理意識

電力企業(yè)管理人員在實(shí)踐中應(yīng)以高度的責(zé)任感促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理能力提升，提高對績效考核與激勵的正確認(rèn)識，以具體的年度績效目標(biāo)為導(dǎo)向，合理制定企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的過程目標(biāo)，并將過程目標(biāo)合理分解為內(nèi)部組織的具體工作任務(wù)和計(jì)劃，制定保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的績效考核與激勵的方案，明確績效考核與激勵的具體項(xiàng)目、指標(biāo)、責(zé)任主體和評價(jià)方法，體現(xiàn)“獎優(yōu)罰劣”的工作導(dǎo)向和“指揮棒”作用，通過激勵人員明責(zé)知責(zé)擔(dān)責(zé)盡責(zé)，來促進(jìn)具體的管理工作的有效落實(shí)，夯實(shí)電力企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理基礎(chǔ)，提升經(jīng)濟(jì)、社會效益。

（二）完善績效考核與激勵機(jī)制

在了解電力企業(yè)績效管理狀況及要求的基礎(chǔ)上，為了使其管理水平能夠保持在更高的層面上，則需要從制度層面入手予以應(yīng)對。在此期間，需要做到：（1）結(jié)合電力企業(yè)的管理實(shí)際，將精細(xì)化及創(chuàng)新理念滲透到電力企業(yè)績效考核與激勵機(jī)制完善過程中，增強(qiáng)其針對性、適用性和有效性，制定以保證績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃制定、責(zé)任主體劃分、執(zhí)行過程檢查、執(zhí)行結(jié)果評價(jià)、評價(jià)結(jié)果應(yīng)用的工作機(jī)制和管理要求，為具體的管理工作高效開展提供科學(xué)指導(dǎo)和科學(xué)評價(jià)，逐漸提升電力企業(yè)在未來發(fā)展中的績效管理水平;（2）在確定績效考核與激勵機(jī)制后，需要以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，對成果進(jìn)行評價(jià)，并根據(jù)評價(jià)結(jié)果開展獎勵兌現(xiàn)和責(zé)任追究，才能將其實(shí)施到位，為電力企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及效果增強(qiáng)提供更多保障，滿足其管理不斷提升方面的要求，保持企業(yè)良好的績效管理狀況[3]。

結(jié)束語

綜上所述，在績效考核與激勵的作用下，有利于提高電力企業(yè)管理工作效率及質(zhì)量，保持相應(yīng)的工作計(jì)劃良好的實(shí)施狀況，且能增強(qiáng)員工在企業(yè)發(fā)展中的歸屬感，按期完成相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃。因此，未來在提升電力企業(yè)管理水平、優(yōu)化其管理方式的過程中，應(yīng)加大對績效考核與激勵的重視程度，促使相應(yīng)的管理工作開展能夠達(dá)到預(yù)期效果，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]鐘曦.電力企業(yè)人力資源管理存在問題及完善對策[J].人才資源開發(fā)，2020（12）：88-89.

[2]吳林軒.電力企業(yè)績效管理與目標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合策略探討[J].中國市場，2020（17）：116+118.

[3]廉洪波.當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作要點(diǎn)探析[J].財(cái)富時(shí)代，2020（05）：141+144.