招投標在建筑工程經濟管理中的重要性及策略

鄧麗

摘 要：科技的進步，促進工程建設事業得到快速發展。在建筑經濟管理過程中，建筑工程可謂是一項十分特殊的商品，招投標是整個工程建設過程中較為重要的一個環節，主要指的是在國家頒布法律監督指導之下而展開的商品交易行為，所以具有公正、公平與公開等特點。招投標的有效實施，能夠為建筑企業提供一個公平競爭的平臺，同時也能進一步保證施工報價的真實性與合理性，這也能夠從側面體現出招投標在工程經濟管理中的重要性。本文就招投標在建筑工程經濟管理中的重要性及策略?展開探討。

關鍵詞：招投標;建筑工程;經濟管理;重要性

近些年，隨著我國經濟水平和科學技術的不斷發展，也帶動了建筑行業的發展，已經成為推動社會和經濟發展的重要行業之一。而招投標作為建筑工程施工的基礎和核心環節，決定著建筑行業能否在激烈的市場環境中擁有一席之地，只有做好招投標管理工作，才能實現建筑企業經濟效率的提升，當然，建筑經濟管理也在其中發揮了不可替代的作用。

1 招投標在工程經濟管理中的作用

1.1 營造良好的交易環境

招投標制度屬于建筑市場交易行為中的規范制度之一，對其進行有效落實，能夠促使教育環境得到有效改善。在進行建筑工程經濟管理的過程中，對招投標制度進行應用，招標單位必須保障項目招標控制價格的科學性和合理性，并在進行項目招標的過程中，對每一個投標人平等對待，選擇真正符合工程建設要求的競標單位，以促使招標結果使各方得到最大程度的滿足。只有如此，才能夠促使交易過程中的監督力度得到提高，從而有效避免徇私舞弊行為的出現。另外，在進行招投標的過程中，各個競標單位必須對自身的優勢以及不足之處進行充分了解，并通過合法公平的手段對競標活動進行參與，嚴格招投標工作中遵紀守法制度的實施，以避免出現行賄受賄的情況。由此可見，對建筑招投標制度進行實施，對于招標單位和投標單位均能夠在工程經濟管理過程中起到重要的影響作用。

1.2 能夠明確責任

建筑工程在進行招投標活動之后，建筑企業相互之間的競爭則能夠讓整個工程造價保持在可控范圍之內，即使有部分項目投標報價高于招標控制價格，也能在招投標制度管理下保障下借助于開標、投標、評標、定標等手段來對整個工程項目進行競標，這樣就能確保報價為合理范圍。借助于招投標活動就能按照相關文件提出的要求來完成施工項目，這樣就能對各個部門之間的責任進行明確，有效避免了建設以及施工部門之間的扯皮、推諉等，這樣就能真正保證工程項目的如期展開。

1.3 提高企業綜合實力

建筑企業能否中標與企業的影響力、評價、規模及業務質量、都有一定關系，但最重要的還是企業的整體實力，施工質量、施工效率、資金成本充裕、是否能按時完期等因素都是企業承包項目的重要內容。只有不斷提高企業綜合實力，才能提高中標的成功率。從另一個角度看，企業綜合實力的提升也意味著經濟管理出現相應成效，因為資金成本有更合理的渠道投入。在實際的情況中，投標單位要盡可能的對施工技術和施工方法的先進性進行提升，在先進的施工技術的幫助下，促進建筑企業施工水平的提升，為建筑施工質量提供保證，從而提高建筑企業的市場競爭力。此外，先進的施工工藝有利于節約建筑工程成本費用。施工企業要不段的提升企業的管理水平，在精細化管理模式不斷推行的情況下，利用合理有效的管理方法，提高企業的成本優勢，為企業核心競爭力的提升奠定基礎。

1.4 做到工程合理報價

在工程招投標中，投標報價是重要組成部分，就投標單位來說，要想能夠成功的中標，就需要發揮公司資源優勢，系統的掌握投標項目的相關內容，對工程相關方面的報價進行邏輯分析，可以有效節約資金的投入。招標單位能夠從投標單位的報價中了解工程施工中的基本費用，對比各個方面施工報價，選擇專業化更高的單位來承包工程。

2 招投標在建筑工程經濟管理中的實踐策略

2.1 改變建筑工程經濟管理問題

改變傳統的經濟管理模式，用全新的、科學的、有效的方式來進行建筑經濟的管理。提高對經濟管理、工程造價等工作的重視程度。提高管理和工作人員的意識想法，如定期培訓、宣傳等一系列方式來增進經濟管理的意識，加強專業人才隊伍的建設，提高對成本控制與管理的關注。建筑經濟的管理制度也可多學習國外建筑經濟管理辦法的優勢。

2.2 加強招投標工作的監管力度

在招投標工作中，為了確保招投標工作的順利實施，提高建筑工程的施工效率和質量，應該建立規范的、針對招標負責人的責任制度，嚴禁陪標、串標等現象的出現，做好對涉及招投標工作的文件及相關人員的保密工作，避免資料外泄情況的出現。為了促進建筑行業的健康發展，還要加強對相關組織機構的監管力度，通過制定相關的制度，來確保工程施工的順利開展，在招標過程中，如果發現空白條例的情況，組織監管機構要及時地進行處理，確保招投標工作的公平和公正。

2.3 嚴格控制招投標的工程造價

招投標方案要進行科學的選擇，這樣才能夠減少在這整個過程中投入的各項成本，能夠提升工程造價的效率。比如，可以采用招投標方式確定不同的設計方案，對每個方案進行全面的研究以及分析，能夠選擇最科學，優化的方案，這樣通過招投標方式實現了擇優的目的。在分析比較完項目的招投標之后，就需要選擇滿足各方面要求的施工單位，進而對成本造價進行有效的控制。除此之外，政府建設主管部門也需要發揮出自身的作用，對于惡意超低價報價的行為需要加大處罰的力度，提升工程經濟管理招投標工作的有效性。還可以加強成本測算，提高辨別技術水平，加強對相關技術防范的引進，進而促進工程成本控制效果的提升，提高企業招投標效率和效果

2.4 合理控制建筑項目的招投標

招投標工作的開展需要一定的時間期限，且不能隨意進行更改或變動，如無特殊情況，不能提前將招投標文件撤回。并且，在規定的時間范圍之內，相關部門應及時對招投標文件的真實性以及合法性進行審核和評定，以決定對該文件是否進行采用，之后再對競標單位以及合同內容進行確認，保障競標單位能夠對每一項工作內容進行合理安排，避免投標風險發生。

2.5 提高成本測算與辨別技術水平

現階段，建筑市場的競爭越來越激烈，因此建筑企業要加強成本控制工作，同時提高工程質量。目前，大多數建筑企業在工程造價中，使用傳統的計算方法和判斷方法，導致施工成本費用較高。為了對工程造價成本進行控制，提高資金的利用率，為企業的投資效益提供保障，就必須要對成本測算和辨別技術水平進行提升。因此，企業要合理的使用審核漏項法、報價分析法等先進的技術方法，以實現提升企業招標競爭能力的目的。

3 結語

綜上所述，招投標在建筑工程經濟管理之中的有效實施可謂是十分重要，不僅能夠明確責任、保障工程合理報價、控制工程造價，還能為工程經濟管理營造出良好的交易環節，這樣就能有效避免價格壟斷情況的發生，真正有效穩定整個建筑市場健康和諧發展。為此，建筑工程經濟管理過程中一定要充分意識到招投標的重要性，做好招投標合理控制，以此來有效提高建筑工程經濟管理效率和質量。

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