建筑工程施工管理中精細化管理的實踐策略

楊沐霖

摘要：精細化管理作為一種全新的管理模式，能夠通過精細化理念，使建筑工程施工管理更加細致、有序，使建筑工程施工管理質量不斷提升。本文對建筑工程施工管理中精細化管理的應用策略進行研究分析。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化管理;應用策略

1 引言

在我國目前的建筑工程施工中，我們可以看到很多企業之間的競爭是比較激烈的，因此，有一些企業就面臨著比較大的壓力。與此同時，這些企業在施工管理過程中存在很多問題，只有不斷地進行精細化管理，才能讓建筑工程施工變得更加科學合理。隨著我國市場經濟的不斷發展，我國的城市化進程也越來越快，與此同時，城市進程的加快讓建筑工程有了更大的發展空間，相應的行業市場也變得更加廣闊和繁榮，雖然建筑市場的繁榮帶來了很多機遇，但是企業之間的競爭壓力也越來越大，因此，企業不但要追求經濟利益的最大化，還要保證建筑工程的質量，使建筑工程符合相關標準，避免不必要的安全隱患。

2 精細化管理的重要意義

將精細化管理應用到建筑工程施工管理中，具有重要意義。第一，能夠優化建筑施工方案。在精細化管理模式中，管理人員在對工程項目進行把控時，可以從更多的細節入手，分析施工是否具有較高的科學性和可行性，及時發現細節問題，進而對施工方案加以改進和調整。第二，能夠顯著提升施工質量。運用精細化施工管理方法后，能夠使管理責任更加明確，落實到具體負責人身上，起到了鞭策和激勵效應，可以有效避免管理不到位現象的出現，在每一個施工環節都實現預期管理目標，以此來確保施工質量的良好性。第三，能夠節約工程成本。精細化管理模式下，對于人員、材料及設備管理更加明細，可以做到各項資源的最優配置，避免浪費問題，實現資源利用率的最大化，減少了施工成本支出，能夠提高建筑企業的經濟效益。

3 建筑工程施工管理中存在的問題分析

3.1 建筑工程的質量有待提高

很多建筑施工單位為了追求經濟利益而忽略工程質量，這些施工單位通常會采用質量不合格的施工原材料，而且所采用的機械設備質量也不是很好，因而，大大影響了施工質量和施工進度，長此以往，這些有問題的建筑會影響房地產企業的形象，降低企業的市場競爭力，不利于企業的發展。為了解決這個問題，房地產企業必須把好建筑工程質量關，在保證工程建筑質量安全可靠的前提下追求經濟效益的最大化。

3.2 施工安全隱患普遍存在

現階段建筑工程施工管理過程中多存在著安全隱患普遍存在的問題，建筑工程施工期間安全問題影響作用較大，需要將安全問題擺在首位。然而在實際的建筑工程施工管理期間，卻存在著諸多的人為安全隱患，比如隨意亂擺放施工工具、施工材料等。現場施工人員自身的安全意識比較淡薄，存在著僥幸的心理，沒有做好安全警示工作、安全預防工作等等。建筑工程施工過程中，不規范操作的問題頻頻發生。這些安全隱患的存在，對建筑工程施工人員的生命安全將會帶來較大威脅，致使各類不良問題的發生，不僅對施工單位有影響，對房地產企業資金周轉也有影響，不利于現代建筑工程建設活動的如期完成。

3.3 建筑工程施工管理效率低下

施工管理效率對建筑工程具有重要的影響，當管理效率不高時，施工進度會一直被拖延，從而增加施工的管理成本，與此同時，必須嚴格要求各個環節，當某一道工序完成后，必須進行嚴格檢查，只有檢驗合格后才能開展下一個環節;除此之外，在采購材料時，一定要關注材料是否具有生產合格標準，只有具有合格證書的材料才能被用于工程施工中。在工程施工現場，應做好原材料的堆放工作，也應做好施工設備的保養和管理工作，不能讓施工設備暴露在太陽和雨中，否則會加速設備的老化，為企業的財產造成損失，因此，一定要加強現場管理。

4 建筑工程施工管理中精細化管理的應用策略

4.1 樹立施工精細化管理意識

“意識決定行動”，要想實現精細化管理的有效應用，便需要強化精細化管理意識。建筑企業要在企業內部加大宣傳教育力度，使精細化管理理念滲透到各層級、各部門、各崗位人員，達到統一協調一致的操作標準，以此作為施工管理的核心指導理念，并重視管理工作執行力的培訓與考核。同時，還需要對原有管理制度進行優化，保證與精細化管理模式的配套性，讓管理工作有章可循，達到統一調度處理的效果，提升管理工作的實質水準，完善各項獎懲激勵機制，輔助施工人員做好相關工作處理。

4.2 制定精細化的施工方案

建筑工程施工期間，管理人員需要全面了解施工的過程，綜合分析各類影響因素，制定科學的施工管理方案，進而使現代建筑工程施工管理活動更加規范、有序，且能夠為后期的建筑工程施工管理活動奠定良好基礎。施工期間需要注重相關影響因素的分析，做好各類應急管理政策，加強施工內容的總結，施工問題的分析，且可以通過緊急預案的制定，在發生意外的情況下能夠有序展開應對工作，最大限度降低對建筑工程施工的影響。在采購原材料期間，不能僅僅關注材料的價格，更需要關注其應用質量，參照相關的標準制定明確的采購標準，在保證材料質量的基礎上，展開價格比較工作。在分配施工人員期間，需要做到合理分工，明確各方的責任與工作內容，且在施工現場管理期間，做好安全警示工作，嚴格制定各項安全管理制度。比如每一位進入到施工現場的人員均需要佩戴安全帽等等，在施工周圍設置警示牌，更加重視細節性的管理，保證施工建設的安全性。

4.3 加強施工技術及材料管理

在對施工技術進行精細化管理時，應結合施工場地的氣候條件、環境因素、施工團隊能力、技術要去等進行全面考慮，選用最為合適的施工技術，確保施工技術組織管理的科學化和合理化，便要加強對工程項目的實際情況的了解與掌握，將各項先進的施工工藝應用到施工組織方案中。而對于施工材料管理來講，既需要做好材料質量驗收，保證材料選用的正確性及合理性，又要及時收集各種剩余和廢棄材料，處理后進行二次利用，避免造成材料浪費，同時還需要加強倉庫管理力度，保證倉庫24小時都有人值班，防止材料被盜。

4.4 強調施工過程中的監管

建筑工程施工管理過程中，需要注意施工質量的管理，將精細化管理的理念融入其中，通過施工現場監督、檢查等方式，最大限度降低各類不良問題發生率。監督過程中，可以采用巡檢的方式，全面了解建筑施工的實際情況。建筑工程施工單位需要將“以人為本”的管理理念融入其中，在精細化管理的過程中，需要結合實際情況進行優化分析，最大限度降低安全事故發生率。比如在遇到天氣特殊時間節點變化的情況下，則需要適當調整工作進展安排。在建筑工程施工期間，需要嚴格按照相關標準來進行，嚴禁出現違規施工的情況。建筑工程施工期間還需要做好預算動態控制工作，結合合同內容、預算資金等對施工現場進行優化管理，保證各項材料應用的情況，避免資源浪費問題的發生。結合預先制定的目標成本，嚴格開執行本控制，提高效益。

5 結語

實現建筑施工精細化管理，既是提高施工管理水平的有效措施，也是確保施工質量的重要途徑，更是建筑施工管理的必然趨勢，所以必須將精細化管理理念和實際操作方法有效應用到建筑工程施工管理中去。只有強化精細化管理意識、確保施工計劃的科學與合理、做好施工技術、材料、質量及安全等方面的管理，才能充分發揮精細化管理的應用優勢，實現更加理想的建筑工程施工管理效果。

參考文獻：

[1]建筑工程施工管理優化探討[J].趙福春.四川水泥.2018（04）

[2]建筑工程施工管理中的創新管理對策分析[J].蔡東.四川水泥.2016（08）