新形勢(shì)下加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討

王永華

摘要：隨著改革開(kāi)放的逐步深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，更多企業(yè)為了贏得市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取更多客戶資源，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，來(lái)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，而建筑施工類企業(yè)也是愈加重視自身財(cái)務(wù)管理機(jī)制，通過(guò)加強(qiáng)管理、全面統(tǒng)籌，以提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平。因此，本文以施工企業(yè)為具體研究對(duì)象，從缺乏有效的財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制條件不健全以及財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)較低等方面分析了新形勢(shì)條件下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在的問(wèn)題，并從健全財(cái)務(wù)管理制度、提高企業(yè)資金管理水平 以及提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)等方面提出具體對(duì)策，以提升施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，整體提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);財(cái)務(wù)管理;競(jìng)爭(zhēng)

1引言

隨著改革開(kāi)放的深入推進(jìn)，國(guó)內(nèi)更多施工企業(yè)發(fā)展迅速，也逐步成為當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，這對(duì)于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到了至關(guān)重要功用。在新的形勢(shì)條件下，建筑施工企業(yè)的快速崛起為了國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)利益的同時(shí)，也存在較大的問(wèn)題矛盾，這也在不同程度上影發(fā)展速度。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展迅速，這主要得益與國(guó)內(nèi)大力興建土建的成果，這也為施工企業(yè)的發(fā)展提供了巨大機(jī)遇，但由于施工企業(yè)多是屬于中小型企業(yè)類型，在內(nèi)部管理機(jī)制中常常由于自身財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善，造成資金流斷裂的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，甚至影響到整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，危機(jī)到企業(yè)的生存。因此，多數(shù)施工企業(yè)開(kāi)始關(guān)注自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，逐步健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加大對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)的關(guān)注與管理，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款、現(xiàn)金流等關(guān)鍵指標(biāo)的管理，形成一套行之有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以提升企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平，這將較大程度的促進(jìn)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)水平。

2施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1缺乏有效的財(cái)務(wù)管理制度

就施工企業(yè)實(shí)行的應(yīng)收賬款管理主要是參照會(huì)計(jì)手冊(cè)規(guī)定要求，對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款進(jìn)行核算歸集，利用科學(xué)的方法制定計(jì)提減值準(zhǔn)備，對(duì)于應(yīng)收賬款的賬齡、余額以及凈值等信息進(jìn)行有效核定。當(dāng)前，施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門承擔(dān)著應(yīng)收賬款的核算職能，收賬流程則是由內(nèi)控部門制定優(yōu)化。同時(shí)，在賬款收繳過(guò)程中，由于收賬制度考核指標(biāo)過(guò)于籠統(tǒng)，沒(méi)有對(duì)于控制指標(biāo)進(jìn)行量化處理，造成企業(yè)至今還未建立行之有效的收賬制度。部分施工企業(yè)在現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)由于應(yīng)收賬款發(fā)生呆賬、壞賬數(shù)額巨大，嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，造成施工企業(yè)難以維持生存。

2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制條件不健全

施工企業(yè)在進(jìn)行利益分配時(shí)，應(yīng)科學(xué)評(píng)估企業(yè)下一年度的投資預(yù)算以及企業(yè)的融資能力，繼而精準(zhǔn)計(jì)算出企業(yè)的收益分配。故而，施工企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)各種項(xiàng)目資金的規(guī)劃管理，才能滿足不同時(shí)期的償債能力。另外，就施工企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)金流的預(yù)算控制現(xiàn)狀來(lái)看，仍然存在較大不足，預(yù)算不精準(zhǔn)，較為隨意。同時(shí)，施工企業(yè)銷售人員對(duì)于預(yù)算編制功能作用不了解，簡(jiǎn)單認(rèn)為預(yù)算編制與本部門無(wú)關(guān)緊要。

2.3財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)較低

就當(dāng)前施工企業(yè)的人員財(cái)務(wù)人員構(gòu)成情況來(lái)看，學(xué)歷層次比較低，管理方式仍是粗放型的管理，因此企業(yè)的工人流動(dòng)率也較大。多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員中大專學(xué)歷居多，說(shuō)明整體學(xué)歷層次偏低。這也說(shuō)明施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體學(xué)歷偏低，從而業(yè)務(wù)水平收到一定制約。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員從學(xué)歷上來(lái)看主要為大專及以下的學(xué)歷結(jié)構(gòu)。雖然也有一些本科學(xué)歷的畢業(yè)生，但是由于其新進(jìn)公司，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，短期內(nèi)還不能和當(dāng)前公司的實(shí)際需要相匹配，要讓這些新人能夠獨(dú)當(dāng)一面挑起財(cái)務(wù)部門的工作重?fù)?dān)，還需要一定時(shí)期的培養(yǎng)。

3健全施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展對(duì)策

3.1健全財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展必須要有充裕的資金作為支撐。這就需要其進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)于施工企業(yè)存在的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，確保企業(yè)資金流轉(zhuǎn)正常。一方面，完善當(dāng)前施工企業(yè)的現(xiàn)金流量預(yù)算體系。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)于企業(yè)自身的盈利能力、收益狀況等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行梳理，通過(guò)構(gòu)建相應(yīng)的檢測(cè)模式，構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算體系，幫助企業(yè)能夠精準(zhǔn)預(yù)測(cè)到不同階段的資金流動(dòng)情況;另一方面，健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。結(jié)合施工企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，以施工企業(yè)盈利能力、償債能力等關(guān)鍵指標(biāo)為依據(jù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，全面識(shí)別出企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)隱患，為企業(yè)高層進(jìn)行戰(zhàn)略選擇提高參考意見(jiàn)。

3.2提高企業(yè)資金管理水平

隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展，施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中壓力倍增，倘若還是按照以往經(jīng)營(yíng)理念生產(chǎn)管理，施工企業(yè)發(fā)展將會(huì)受到較大阻礙。在這樣的新形勢(shì)的沖擊之下，按照當(dāng)前施工企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，通過(guò)對(duì)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、科學(xué)分析，基于此進(jìn)行科學(xué)管理，積極發(fā)揮出施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效能，以保證企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中發(fā)掘潛能，不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平。但當(dāng)前施工企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理較為混亂，企業(yè)資金管理不規(guī)范，賬物不符、庫(kù)存管理較為混亂，這嚴(yán)重?cái)_亂了施工企業(yè)的決策分析，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。施工企業(yè)只有正規(guī)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)原材料采購(gòu)、銷售監(jiān)控、庫(kù)存管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)約成本支出的目的，以提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)水平。

3.3提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

施工企業(yè)應(yīng)從以下幾方面提升財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)。一是，擇優(yōu)選才。施工企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化和提高一線財(cái)務(wù)人員的選拔工作，要將“風(fēng)險(xiǎn)管理理念”納入新進(jìn)員工的選拔考核中，注重員工的綜合素質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在人員的選拔中不能一味追求學(xué)歷和專業(yè)，而要將愛(ài)崗敬業(yè)、責(zé)任心、風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)性等因素作為人才選拔體系重要考評(píng)指標(biāo);二是，完善財(cái)務(wù)人員管理培訓(xùn)機(jī)制。職業(yè)培訓(xùn)和在學(xué)習(xí)對(duì)強(qiáng)化一線財(cái)會(huì)員工的職業(yè)能力起到至關(guān)重要的作用。施工企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)財(cái)會(huì)員工財(cái)務(wù)管理課程的專業(yè)培訓(xùn)力度，通過(guò)外出培訓(xùn)、內(nèi)部講座、案例構(gòu)建等多種模式對(duì)員工的財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行完善。

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（作者單位：中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公司）