精細化管理在路橋工程施工中的應用

張學明

摘 要：此文簡單介紹了精細化在路橋施工中的關鍵作用，詳細分析了精細化管理在路橋工程施工中的具體應用，并提出了相應的提高措施。

關鍵詞：路橋工程;施工項目;精細化管理

精細化管理是企業管理一種理念，是一種精益求精的文化。在時代背景下，精細化管理是企業管理的必然要求。精細化管理是經驗管理向科學化管理的轉變，是一個將終極目標進行戰略分解，對每個發展環節實施精細操作和管理，最后將其優化配置整合的過程。精細化管理是企業發展的重要環節，不但能夠提高企業的科學管理水平，還能夠提高企業的核心競爭力。

1 精細化在路橋施工過程中的重要意義

精細化管理實施，有效控制了施工過程中的材料浪費和不必要的損耗，降低施工單位的生產成本。工作人員必須有清晰的施工思路，科學全面的完善施工管理規則，施工環節和工序的標準化管理制度，確保各工序之間的有效銜接，真正實現路橋施工的精細化管理。通過路橋施工項目的精細化管理，有效促進相關管理人員的綜合素質，提升施工管理的水平，保證工程按照預測工期完成。施工人員是工程建設的主體，施工工程的材料利用率、施工質量，施工技術的落實都與施工技術人員相關，精細化管理有助于提升施工人員的專業技能，施工單位要重視施工人員的專業技能培訓，結合工程的實際需要要，實施培訓計劃，培養高技術、高素質的施工人員，不斷提高施工人員的綜合素質，確保路橋施工的質量^[1]。

2 精細化管理在路橋工程施工中的具體應用

2.1 安全管理

路橋施工過程中因為諸多因素的影響，不可避免的會出現各種各樣計劃以外的事情，可能會釀成不同程度的安全事故，因此在路橋工程施工管理中，安全管理始終是一項重點的工作，需要引起注意。事實上，很多安全問題都是可以避免的，精細管理的開展在很大程度上能夠減少安全問題的產生。在路橋工程施工管理中制定相應的管理體系，建立目標管理責任制，將安全施工的責任與目標落實到具體的部門與人，以此激發個人的安全責任意識，從個人發展到整體，打造一支安全責任意識強的施工隊伍。建立完善安全管理制度，定期排檢施工中可能存在的各種安全問題，確保施工秩序的有序性^[2]。

2.2 質量管理

路橋工程施工是建立在施工質量的基礎之上，開展精細化管理能夠有效提升工程施工質量。施工企業要建立一個系統的質量管理體系，結合具體的施工情況與施工標準，配設專門的質量監管員，對施工質量開展動態監管，并做好相應的監管記錄，一旦發現存在不符合標準的質量問題，都要第一時間提出，不能予以驗收通過，將質量管理意識落實到每一個人身上。針對檢查情況，可以在內部設立獎懲機制，督促全員樹立質量管理意識。在正式進行施工之前，施工管理人員要與設計技術人員進行碰頭，開展技術交底，在溝通的基礎上制定施工安排，將質量管理中存在的重點與難點問題進行反復磋商，保障施工方案的切實可行。

2.3 進度管理

精細化管理要求在工程動工前就要對施工進度進行把控，具體到每個月，甚至精細化到每一天，并且會配備專人進行進度記錄，確保施工進程的有序，能夠在預定工期內完成施工目標。需要根據工期將施工目標進行分解，根據不同路橋工程的施工條件不同來有區別的進行控制，對于部分外包工程也要明確管理目標，細致劃分時間進度，當出現時間差距時要及時進行糾正，如果差距過大，則要對照計劃查找原因^[3]。

2.4 成本管理

精細化管理中的一個重要管理內容就是成本管理，成本管理直接關系到企業能否得到最大化的經濟效益。在路橋工程施工管理過程中開展成本管理，主要涉及到以下幾個方面：首先，要控制好在人力資源上的成本支出，根據工程施工需要科學合理的安排施工人員的數量，設立一定的獎懲機制，從而達到激發施工人員工作積極性的目的，不斷提升施工效率;其次，要把控好施工材料的采購關口，從最關鍵的環節來避免不必要的材料成本支出，選購過程中要堅持貨比三家的原則，從市場上選擇價格、質量上都更有優勢的商家，還要考慮施工對材料的實際要求，以及材料能否滿足便捷運輸的目的，綜合考慮的基礎上可以選擇有高信譽度的供應商，建立長期固定的采購合作關系，協商是否能夠獲得更加優惠的采購價格。采購中要做好相關的賬目明細，進入施工現場時要做好數量與質量的核對工作，根據材料的特性做好存儲工作，避免出現因為后續存儲不當造成材料浪費，額外增加不必要的成本支出;再者，具體施工時要嚴格按照相關的工序進行作業，把好質量關口，避免出現返工重復作業的問題;最后，由于路橋工程施工中不可避免的會使用到各種設備，因此要綜合考慮工程需求、成本費用等因素的基礎上選擇租賃或者購買，加強對設備的維修養護工作^[4]。

3 提高路橋精細化管理水平的措施

3.1 深化對精細化管理理念的認識

在社會進步發展的過程中，我國路橋工程管理水平也在不斷提升，精細化管理也被越來越多的人認同與接受，但是依然還有部分企業沒有認識到精細化管理的必要性，需要進一步深化對精細化管理的認識，將精細化管理運用到路橋工程具體施工管理中去，貫徹落實精細化管理工作，學習精細化管理相關內容，切實提升精細化管理的水平，加強監督管理，明確施工責任，避免安全事故的發生。

3.2 不斷完善精細化管理制度

管理離不開制度的支撐，要想發揮精細化管理在路橋工程施工管理中的作用，就需要結合路橋工程的施工特點，把握精細化管理的理念內涵，制定系統的精細化管理制度，將精細化管理融入到日常管理中去，逐步制度化、科學化。需要管理部門高度重視精細化管理工作的開展，認識到制度建設的意義所在，將精細化管理以制度的形式確立下來，科學指導施工管理^[5]。

3.3 不斷改革創新路橋施工技術

要想從根本上提升我國路橋工程的施工水平，將精細化管理更全面有效的應用到施工過程中去，就要不斷對現有的路橋工程施工技術進行改革創新。需要管理人員制定相關的管理措施，有效激勵施工人員在施工實踐中不斷創新施工技術，提升施工應有的技術含量，將技術轉化為生產力，提升施工效率，確保路橋工程高質高效完工的同時，不斷降低施工成本^[6]。

4 結語

明確精細化管理在路橋工程施工中應用的重要性，能夠從思想上意識到精細化管理的意義所在，才能夠在具體的管理過程中有意識的去應用精細化管理，也只有這樣，精細化管理才能夠真正發揮應有的作用，不僅能夠更好的保障路橋工程整體質量，還能有效控制工程施工成本，節省資源材料。

參考文獻：

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