燃氣企業電氣設備的管理分析

王鵬

摘 要：燃氣企業電氣設備運用環境較為特殊，這對于電氣設備管理要求較高。燃氣企業要想實現自身的長足發展，必須強化對電氣設備管理，提高設備運行的效率，降低其安全隱患發生的幾率，確保設備始終處于安全的運行狀態。基于此，本文主要對燃氣企業電氣設備的管理現狀進行了闡述，重點對其管理策略展開全面分析和研究。

關鍵詞：燃氣企業;電氣設備;管理現狀;優化策略

1 燃氣企業電氣設備管理現狀

1.1 電氣設備構成復雜

從燃氣企業所使用的電氣設備而言，往往是由多個廠家所提供的成套設備。由于各個廠家的能力存在明顯的差異，致使他們的技術水平也會不同，這就決定了他們生產出來設備品質參差不齊。而且由于組成成套設備的電氣元件的生產廠家來自于不同地區，采購繁瑣，這給后期備品備件的儲備帶來了困難。此外，在后續的點檢、保養及維修環節，由于受到設備布局所限制，這為其相關工作的開展帶來較大的影響。控制柜控制著工藝上的各個設備控制，強電設備與弱電設備之間會形成管理真空帶，這在無形中增加了設備管理的難度系數。

1.2 電氣設備運行環境復雜

在電氣設備的選型過程中，其主要根據不同運行環境而定，要保證有針對性，不同型號和類別的電氣設備，必須要其在相應的環境中得到運用。眾所周知，燃氣企業設備運行環境不同于其他企業，其運行環境相對較為特殊，極容易受到易燃易爆氣體所威脅，這就大大增加了設備運行的危險性。從燃氣企業現場防爆區設置來分析，其主要選用了小型的非防爆電氣元件，這一元件極有可能成為事故發生的點火源。針對非防爆區防爆電器選擇來看，其設備不同于普遍電器，往往有著高額的價格，這在無形中增加了燃氣企業的成本。在項目建設初始階段，部分施工單位沒有嚴格按照相關標準規定進行操作，操作不規范，在一定程度上增加了項目后期運行中電氣安全隱患發生的機率、

1.3 管理制度不匹配

根據相關數據調查顯示，當前國內部分小型燃氣企業在實際的運行當中，并沒有建立完善的設備管理制度，致使電氣設備管理工作沒有落實到位。雖然部分企業建立了管理制度，但并沒有給予足夠的重視，未能夠意識到管理制度的重要性，只是停留在表面上的形式，甚至出現無人管理的現象，導致電氣設備管理工作無法順利開展。同時，也存在部分企業套用其他企業制度的現象，使得其制定的制度不符合本企業的實際情況，缺乏針對性，無法順利執行。此外，還有一些燃氣企業制度健全，但是未匹配相關專業人員去執行或只配備兼職人員執行，制度的執行力較弱。而當前這些問題的存在，都會影響著電氣設備管理效果、

1.4 專業人員配備不合理、技術能力低下

由于燃氣企業所使用的電氣設備較為特殊，這對于設備維護與維修人員提出了高要求，必須保證專業人員進行專業化管理等，否則將會影響電氣設備的運行。而部分企業并沒有意識到這一點，在設備維修人員配備方面，往往出現嚴重的不合理現象，甚至部分企業配備兼職管理人員，這對于工作人員提出了較大的挑戰，使其面臨著任務重、易疲憊等問題。從兼職設備管理者角度來分析，由于受到諸多方面因素所限制，極容易出現工作上的疏忽，這就影響了電氣設備管理工作的有效開展。此外，由于兼職人員專業能力有限，對于電氣設備運行了解不夠，在部分故障的處理過程當中，極容易出現人身傷害事故，不但影響著維修人員的生命安全，而且為燃氣企業帶來嚴重的經濟損失。

2 燃氣企業電氣設備的管理的優化策略

2.1 優化設備管理方式

隨著燃氣企業不斷深入發展，這對于電氣設備管理工作提出了更高的要求。而傳統管理方式已經無法滿足當前工作的需要，致使燃氣企業要優化設備管理方式，積極探索出全新的設備管理模式，具體主要體現在以下方面內容：①燃氣企業在建設項目的初期，要做好前期準備工作，相關管理人員要根據電氣設備管理需要，合理利用《安全預評報告》中相關方面的條款，嚴格執行其規定，重點對項目建設進行管理，確保其管理達到安全方面的標準，符合安全管理要求。在項目建設的過程當中，相關管理人員要積極參與其中，并從具體管理當中及時發現問題，并及時采取有效措施加以應對。②制定完善的電氣設備管理制度。根據電氣設備現場實際情況，制定完善制度，同時要落實好相關方面的職責，確保制度得到全面科學的落實，以此來指導電氣設備管理工作的開展。

2.2 不斷完善電氣設備管理技術

由于電氣設備涉及到諸多元件，并且當前這些元件有著較快的更新速度，致使燃氣企業當前落后的管理技術難以滿足元件更新的需要。基于當前這種情況下，燃氣企業需要結合自身的發展需要，則需要注重新的故障診斷技術開發，或者積極引進先進的技術，重點強化電氣設備軟件開發，充分利用工業局域網等技術，強化對現階段電氣設備管理，使其達到管理的需要。與此同時，相關管理人員要重新審視當前的工作，在保證管理工作順利進行的同時，要注重學習相關方面的知識和技術，并且將所學習到的技術用到管理當中，加快燃氣企業電氣設備管理的步伐，使其更好的為企業發展而服務。

2.3 增強燃氣設備的維護與管理力度

燃氣設備管理與維護作為系統而復雜性工作，往往需要一個相對較為漫長的過程。相關管理人員要給予足夠的重視，必須加強日常方面的管理，加大設備管理與維護力度，確保電氣設備管理工作落實到位，具體主要體現在以下方面內容：①合理規范管理與養護流程：相關管理部門要根據設備管理需要，制定完善的養護流程，同時針對具體養護的標準，設計出相應的表格，要做到依照表格定期檢查，以此來保證維護工作順利開展。②建立隱患閉環管理流程：燃氣企業要制定完善的管理制度，組織專業的電氣技術人員定期對電氣設備進行檢查與維護，及時挖掘出電氣設備可能存在的潛在隱患。同時定期對安全隱患處理進度進行實時跟蹤，消除設備存在的隱患，完成電氣設備隱患閉環管理任務。③制定完善的維修管理策略：在設備維修過程當中，相關管理人員要建立設備維修管理數據庫，將電氣設備日常維修過程中存在的問題、隱患及相應的解決對策進行記錄，并將其納入到數據庫中進行統一化管理，為后續設備維護與維修管理提供重要的參考。

2.4 加強電氣設備管理人員培訓

在電氣設備管理過程當中，管理人員素質的高低，直接影響著設備管理效果?；诖饲闆r下，燃氣企業必須注重加強相關培訓工作，定期組織相關管理人員學習電氣設備管理方面的知識，不斷增強其管理意識，提高其整體管理水平，使其更好的掌握電氣設備方面的知識，增強其整體專業技術水平。與此同時，還需要根據具體培訓的結果，重點加強對其考核管理，對于順利通過考核的人員，并且考核分數突出者給予相應的獎勵，而對于部分為通過考核的人員，應當繼續學習相關方面的知識，否則不得從事電氣設備管理工作。

3 結語

綜上所述，燃氣企業在進行電氣設備管理時，要給予設備管理工作足夠的重視，只有加強設備維護、管理、維修，才能夠保證設備始終處于穩定的運行狀態，降低設備發生安全隱患的幾率，減少企業的損失，進而促進燃氣企業的可持續發展。

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