淺析企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

楊國(guó)義

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，且越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)人力資源管理工作的重要性。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理工作的重要組成部分。一旦薪酬管理欠缺科學(xué)合理性，將會(huì)直接影響到員工的工作積極性，以及企業(yè)的健康發(fā)展。本文對(duì)企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了相應(yīng)分析，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。希望可以起到拋磚引玉的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源;薪酬管理;問(wèn)題;解決對(duì)策

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而薪酬管理則直接關(guān)系到員工的切身利益。因此，制定健全的薪酬管理制度，將會(huì)為員工營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并激發(fā)員工的工作積極性。以下內(nèi)容簡(jiǎn)單闡述了人力資源薪酬管理的重要性，并在此基礎(chǔ)上分析了薪酬管理問(wèn)題與解決對(duì)策。

一、人力資源薪酬管理重要性

首先，企業(yè)往往會(huì)通過(guò)薪酬制度來(lái)評(píng)判員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)。而薪酬管理則涵蓋了薪酬目標(biāo)管理與薪酬水平管理。在人力資源管理中，薪酬管理成為了重要組成部分。對(duì)于員工而言，薪酬管理工作直接決定著員工的切身利益。薪酬可以激發(fā)員工的工作積極性，且薪酬是確保員工正常生活的關(guān)鍵性因素。員工在付出勞動(dòng)后，理應(yīng)得到相應(yīng)的勞動(dòng)回報(bào)。只有將薪酬管理與其他人力資源管理工作有效融合起來(lái)，方可以更好地保證員工的切身利益。

其次，通過(guò)薪酬管理，企業(yè)可以有效平衡企業(yè)利益與員工利益二者之間的關(guān)系。科學(xué)合理的薪酬管理，有助于激發(fā)出員工的工作積極性與工作興趣，并為員工創(chuàng)造一個(gè)公平、公正的工作平臺(tái)。借助于完善的薪酬管理，企業(yè)可以吸納更多優(yōu)秀人才加入到企業(yè)發(fā)展中。對(duì)于企業(yè)而言，員工是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵性因素。員工只有全身心的投入到工作中，方可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多價(jià)值。尤其，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理工作受到了企業(yè)足夠的重視。企業(yè)只有結(jié)合自身實(shí)際情況，建立起健全的薪酬體系，方可以為公司的健康發(fā)展提供完善的經(jīng)營(yíng)策略。

二、企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題

（一）薪酬管理的激勵(lì)作用有待進(jìn)一步提升

在企業(yè)管理中，多數(shù)企業(yè)的薪酬體系偏向于企業(yè)核心人才，比如，企業(yè)高管或者企業(yè)技術(shù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員。在薪酬管理中，企業(yè)會(huì)將員工業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤。換而言之，員工業(yè)績(jī)較為突出時(shí)，企業(yè)會(huì)給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。由于獎(jiǎng)勵(lì)方式的單一性，無(wú)法更好地激發(fā)員工的工作積極性。另外，有一些企業(yè)未將員工工作業(yè)績(jī)與薪酬相掛鉤，影響到員工的工作積極性。為此，新時(shí)期，企業(yè)需要在薪酬管理上投入更多的精力，制定出適宜的薪酬管理措施，充分激發(fā)出員工的工作積極性。

（二）薪酬管理無(wú)法跟上市場(chǎng)發(fā)展水平

在人力資源管理工作中，薪酬管理是其重要組成部分。然而，現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)的薪酬管理無(wú)法更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要。從薪酬體系設(shè)置來(lái)看，不僅需要保證內(nèi)部公平，也需要保證外部公平。很多企業(yè)在設(shè)置薪酬體系時(shí)，薪酬水平與外部薪酬水平存在差異性，引起員工不滿，并增大員工離職風(fēng)險(xiǎn)。

（三）福利待遇的科學(xué)合理性有待進(jìn)一步提升

在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)未及時(shí)更新與優(yōu)化福利待遇，使得福利待遇缺乏了彈性機(jī)制。比如，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的逐步增加，很多企業(yè)逐步加大了加班力度，甚至“996”已成為了常態(tài)，然而，員工并未得到相應(yīng)的加班補(bǔ)助。因此，企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要，科學(xué)合理的調(diào)整福利待遇，來(lái)有效激發(fā)員工的工作積極性。

三、企業(yè)人力資源薪酬管理問(wèn)題解決措施

（一）有效改善福利津貼

很多企業(yè)福利待遇存在著過(guò)于單一、更新不及時(shí)等問(wèn)題，嚴(yán)重打擊到了員工的工作積極性。因此，企業(yè)人力資源薪酬管理人員，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定出富有人性化的福利待遇。在設(shè)置福利待遇時(shí)，企業(yè)在確保法定福利、帶薪假期、職工培訓(xùn)、加班培訓(xùn)、五險(xiǎn)一金等福利待遇以外，也需要結(jié)合不同敢給制定出相適應(yīng)的福利待遇。比如，為一線員工提供就餐、旅游等福利，在提升員工生活質(zhì)量的同時(shí)，更好地激發(fā)出員工的工作積極性。

（二）提升薪酬管理制度的科學(xué)合理性

首先，企業(yè)在制定薪酬時(shí)，管理人員需要對(duì)市場(chǎng)上同樣崗位薪資作調(diào)查，確保薪酬標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部公平性與外部公平性。其次，在確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，企業(yè)也需要充分地考慮員工利益，并結(jié)合員工在公司所做貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。在獎(jiǎng)勵(lì)形式上要突出多樣性，可以結(jié)合員工的心聲、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定出健全的獎(jiǎng)勵(lì)措施，以此來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

（三）充分發(fā)揮出薪酬管理的激勵(lì)作用

企業(yè)在制定激勵(lì)措施時(shí)，需要全面考察員工的工作狀態(tài)，并制定出富有針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)措施。比如，員工喜歡外出旅游，企業(yè)就可以為表現(xiàn)優(yōu)異的員工提供外出旅游的機(jī)會(huì)。這不僅可以幫助員工更好地放松身心，也可以激勵(lì)更多的員工開發(fā)自身潛力，爭(zhēng)取到旅游機(jī)會(huì)的同時(shí)，也幫助企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)需要多維度評(píng)估員工的工作情況，將員工的薪資與工作效率、工作態(tài)度等聯(lián)系起來(lái)，以此來(lái)制定出相對(duì)公平的薪酬制度。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的逐步增加，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源管理工作的重要性。而薪資管理則是人力資源管理工作的重要內(nèi)容。在現(xiàn)實(shí)中，薪資管理仍然存在著些許問(wèn)題。以上內(nèi)容闡述了薪資管理制度的重要性，并分析了人力資源中薪資管理存在的問(wèn)題與解決措施。希望可以給相關(guān)工作者帶來(lái)借鑒參考價(jià)值，并促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的順利開展。

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（作者單位：蕭山農(nóng)商銀行）