對油田企業基層文化建設的探析

付云 徐娟

摘要：新形勢下加強油田企業基層文化建設的必要性和重要性，探討在新時期如何加強油田企業基層文化建設，創造具有鮮明時代特色、濃厚企業氣息、催人奮進的企業文化，努力把企業隊伍打造成愛崗敬業、無私奉獻、攻堅克難的石油隊伍，推動油田企業的全面建設。

關鍵詞：油田企業;基層;企業文化;建設;探析

油田企業基層文化建設是促進油田企業精神文明建設的必然要求，是基層政治工作的重要組成部分，也是油田企業鼓舞士氣，保證油田企業隊伍思想穩定和旺盛戰斗力的有效手段。在改革開放和發展社會主義市場經濟的新形勢下，各種新思潮不斷涌現，作為與地方聯系密切的油田企業，要必須堅持與時俱進，用先進企業文化來筑牢干部員工的思想防線，對于保證干部員工隊伍的思想穩定，提升油田企業生產力有著非常重要的作用。

一、當前基層文化建設存在認識上的“誤區”。

1、對企業文化的內涵認識不足

企業文化是一個非常寬泛的概念，涵蓋油田企業工作全過程。基層文化建設與油田企業油氣生產、生產經營和各種培訓、制度化管理是相輔相成，互相促進，良好的企業文化是促進油田企業健康穩定和諧發展的“調和劑”。一些基層干部狹隘地認為企業文化就是簡單的開展文藝、體育活動，是一種簡單的娛樂，是為油田企業的緊張生活調節一下氣氛而已，沒有將企業文化建設擺上一定高度來籌劃，直接影響了基層油田企業文化建設的發展。

2、對企業文化的作用認識不足

基層文化效能的發揮，是一種由內而外、由表及里、潛移默化的過程。它對于樹立油田企業形象，增強隊伍的創造力、凝聚力和戰斗力，進一步密切干群關系具有重要的效能。少數干部只重視生產經營及各種考核，認為生產經營和考核決定單位的效益，而加強企業文化建設會影響油田企業的業務工作，只是將其作為一種“業余”工作，到了需要時，才臨時抱佛腳，短時間速成，也達不到寓教于樂、陶冶情操的功能。加之基層油田企業生產經營任務日趨繁重，多數文藝節目只得利用休息和業余時間排練，影響了員工的休息，導致員工對企業文化工作感到是一種負擔，對活動產生厭倦甚至抵觸心理。

3、對企業文化的發展變化認識不足

油田企業有的基層干部對企業文化的發展變化認識不足，導致活動開展仍然拘泥于傳統形式，缺乏針對性、目的性和創新性，直接影響了干部員工參與各項活動的積極性和主動性。

4、基層文化建設存在“四多四少”現象

一是制度多，落實少。雖然，各級油田企業都制定了一系列的規章制度來保障企業文化活動的開展，如每月舉行一次文藝活動或體育比賽、每月更新一次中隊黑板報、每季度與兄弟單位進行一次文體交流活動等等，但是由于生產經營、學習培訓任務繁重等原因，落實的少，規章制度成了擺設，達不到預期的目的。

二是任務多，活動少。由于油田企業基層，普遍存在人員少，任務重的客觀因素，沒有多余的精力和時間投入到企業文化建設中，尤其是重大節假日期間，本應開展文藝活動，但因生產業務繁忙無法兼顧和參與，即使有時開展了一些活動也是“雷聲大、雨點小”。

三是員工多，骨干少。部分基層企業的文化活動氛圍不濃，缺乏一支穩定的文體骨干隊伍來引領企業文化活動的開展。在企業文化建設過程中，沒有形成挖掘、培養文體骨干的良好循環機制。“吹拉彈唱”成為個別有文藝特長員工的“專利”，不少員工只是打籃球、看電視、玩電腦等。

四是設備多，利用少。部分油田企業基層文體活動設備相對多一些，但由于管理制度不完善，導致圖書破損無人補缺、部分樂器殘損無法使用等，現有的設備資源缺乏專人保養，不能有效發揮設備的應有作用。而部分基層油田企業對文體器材設施一味強調要“管好”，而不是“用好”，圖書室、活動室只有在領導檢查時才打開，器材利用率不高。還有一些文體器材由于員工不會用，成了擺設，沒有做到物盡其用。

二、加強油田企業基層文化活動的幾點建議

（一）轉變觀念，強化意識。正確認識企業文化的內涵和作用，充分認識基層文化對政治教育的深化作用，對生產經營、培訓的激勵作用，對業務工作和管理工作的促進作用，對干部員工道德情操的陶冶作用，堅信企業文化建設大有可為、大有作為，才能更加重視企業文化的建設，加大時間與資金的投入，提高企業文化水平。

（二）健全制度，完善管理。企業文化建設工作是一項長期的任務，必須常抓不懈。應將企業文化建設切實列入各級黨委（支部）的議事日程，納入年度計劃，制定切實符合油田企業實際的企業文化管理制度。加強硬件建設管理和維護;健全文體骨干的培養與保留機制，全員額參與的大文化環境，提高設備的利用率，有針對性地開展活動。

（三）立足實際，創新思路。當前，制約油田企業文化發展的一個突出問題就是思維陳舊，文藝活動年年演，年年不變。基層企業的文化建設應立足實際，放眼社會，虛心學習地方優秀文化模式，汲取豐富內容，不斷擴展文化建設的外延和內涵，在開展企業文化活動時才能打破傳統的思維定勢，構建更寬泛的文化平臺，這樣才能使文化活動反映干部員工的全部精神風貌，表現出一種向上有為，而又不缺乏時代感和油田企業特色的文化氛圍。

（四）與時俱進，創出特色。有特色才有起色，有亮點才有聚焦。抓基層文化建設，同樣要突出特色，創建品牌。要在積極審視并挖掘好油田企業傳統文化的同時，積極為企業文化建設注入新的時代精神，把適合青年干部員工特點、格調高雅的現代文化生活方式引進企業;要廣泛開展文化共建活動，通過借助油地文化大匯演媒介，來豐富干部員工的文化生活，彌補油田企業自身條件的不足，鍛煉培養文藝骨干，提升企業文化生活品味，創建和培育自己的文化品牌。

（五）突出主題，收到實效。打破企業文化活動唱“獨角戲”的做法，通過拓展企業文化活動的內涵與外延，開展形式靈活多變、內容新穎健康的文化活動，讓干部員工在美的熏陶中不知不覺提高文化修養和鑒賞能力，幫助干部員工正確劃清美與丑、高雅與庸俗、文明與落后的界限，自覺追求美好向上的事物，使干部員工在潛移默化中陶冶情操、開闊眼界、增長見識、豐富科學文化知識，也使企業成為凝聚干部員工的生活樂園和精神家園。

（六）培育人才，提高素質。新員工入廠之際，注意考察摸底，做好文藝骨干培養儲備。可以通過聘請地方院校、單位專業人才到企業授課等方式來提高基層企業文藝骨干的文化素質。同時，鼓勵文藝骨干發揮“傳幫帶”作用，保證骨干隊伍的長期可持續發展。要提高干部員工的文體素質，尤其提高員工對企業文化的需求層次，把他們的興趣從單純的玩樂轉到開闊自己的視野、提高自己能力，完善自我的方面上來，從而提高油田企業文化活動水平。

參考文獻：

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（作者單位：中原油田鉆采社區服務中心）