淺談連鎖品牌在國(guó)際貿(mào)易中的管理策略

單麒凝

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在國(guó)際市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要把品牌發(fā)展壯大，最主要依靠自身品牌和管理。與傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式相比，品牌是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略性資產(chǎn)，也是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要競(jìng)爭(zhēng)手段，也是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文通過(guò)分析可口可樂(lè)公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，并闡述品牌建設(shè)對(duì)于自身發(fā)展的重要性，介紹相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，從中積極尋找相關(guān)措施為我國(guó)自主品牌的建設(shè)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：連鎖品牌? 國(guó)際貿(mào)易? 經(jīng)營(yíng)管理? 分析

中圖分類(lèi)號(hào)：F740 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）10（a）--02

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的核心已經(jīng)從產(chǎn)品過(guò)渡到品牌，品牌日益成為當(dāng)前重要的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，知識(shí)產(chǎn)權(quán)之間的壁壘日益顯著。在我國(guó)貿(mào)易品牌的建設(shè)過(guò)程中，面臨著激烈的品牌競(jìng)爭(zhēng)。

1 我國(guó)企業(yè)國(guó)際貿(mào)易品牌的現(xiàn)狀

1.1 世界級(jí)品牌少且價(jià)值低

世界品牌實(shí)驗(yàn)室制定了世界500強(qiáng)名單，這一名單反映了相關(guān)品牌在世界范圍內(nèi)的影響力。2012年，我國(guó)有23個(gè)品牌進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)，但是美國(guó)有超過(guò)200個(gè)品牌進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)還有較大的差距。我國(guó)企業(yè)的相關(guān)品牌價(jià)值與發(fā)達(dá)國(guó)家的品牌相比也存在較大的差距。當(dāng)前世界五百?gòu)?qiáng)中，大多數(shù)是科創(chuàng)類(lèi)品牌，由于掌握了較多的核心技術(shù)，通過(guò)對(duì)其相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)能夠較大程度的維護(hù)其地位，因此我國(guó)當(dāng)前品牌的發(fā)展方向應(yīng)該是打造高價(jià)值品牌。

1.2 當(dāng)今世界其他國(guó)家品牌的發(fā)展

當(dāng)今世界品牌遍布全球，從西方發(fā)達(dá)國(guó)家到非洲的部落，品牌文化和品牌產(chǎn)品的沖擊，世界品牌的影響力來(lái)源于其深厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和相關(guān)具有強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，根據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，名牌品牌所占的比例不足3%，但是相關(guān)產(chǎn)品卻占40%，銷(xiāo)售額更是超過(guò)50%，世界品牌的持有者大多是美國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家。

1.3 我國(guó)國(guó)際品牌的發(fā)展

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易取得了巨大成就，相關(guān)貿(mào)易出口額在世界占有重要地位，在“一帶一路”倡議的進(jìn)一步推動(dòng)下，我國(guó)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著21世紀(jì)最大的機(jī)遇。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革深化和科學(xué)技術(shù)的不斷儲(chǔ)備，我國(guó)出現(xiàn)了較多的世界品牌，且所占比例不斷增加，但是與美國(guó)相比，相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)力尚且不足，在國(guó)際市場(chǎng)中還處于不利地位，在世界五百?gòu)?qiáng)中民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量還較少，發(fā)展勢(shì)頭不足，在國(guó)際品牌的打造中還有一段很長(zhǎng)的距離。

2 連鎖品牌國(guó)際貿(mào)易經(jīng)營(yíng)管理的意義

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，在“一帶一路”的推動(dòng)下，我國(guó)具有實(shí)力的大企業(yè)愈來(lái)愈多，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始走出去。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，可以提高整個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就目前而言，我國(guó)的連鎖品牌國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于企業(yè)還未完全融入國(guó)際市場(chǎng)，對(duì)于國(guó)際貿(mào)易的研究較少，通過(guò)對(duì)連鎖品牌國(guó)際貿(mào)易經(jīng)營(yíng)管理，可以加強(qiáng)相關(guān)管理的創(chuàng)新腳步，有利于企業(yè)更加適應(yīng)當(dāng)今世界發(fā)展的大環(huán)境，通過(guò)全面分析，從而達(dá)到冷靜處理國(guó)際經(jīng)營(yíng)中面臨的各種問(wèn)題，更加有利于企業(yè)的發(fā)展，對(duì)國(guó)家實(shí)力的提高有著重要意義。

3 我國(guó)連鎖品牌國(guó)際貿(mào)易運(yùn)行存在的問(wèn)題

隨著對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的不斷發(fā)展，我國(guó)大多數(shù)國(guó)際連鎖企業(yè)都注重國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的國(guó)際貿(mào)易經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，可是依舊存在不足之處，這對(duì)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程產(chǎn)生了重大的影響，其中有以下幾個(gè)方面。

3.1 經(jīng)營(yíng)管理體系有待完善

經(jīng)營(yíng)管理體系的完善是相關(guān)國(guó)際連鎖企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)的支柱，但是在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中相應(yīng)的管理體系尚不完善，在處理問(wèn)題時(shí)尚不成熟，就會(huì)出現(xiàn)手忙腳亂的狀況。而且有相當(dāng)大一部分企業(yè)在開(kāi)展相關(guān)國(guó)際化業(yè)務(wù)時(shí)，對(duì)本地化較為忽視，對(duì)國(guó)家文化、政治經(jīng)濟(jì)的相關(guān)探究并不完善。相關(guān)企業(yè)的人才培養(yǎng)體系較為落后，缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才，大量人才在國(guó)際化進(jìn)程中流失，對(duì)跨國(guó)管理和國(guó)際經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了不良影響。

3.2 經(jīng)營(yíng)管理缺乏創(chuàng)新

經(jīng)營(yíng)理念在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起重要的先導(dǎo)作用，若想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得一定的成績(jī)，要首先看清楚相關(guān)的形勢(shì)，積極尋求理論創(chuàng)新，在相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理中尋找創(chuàng)新點(diǎn)到。截至目前，我國(guó)大部分企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中或多或少的都存在問(wèn)題。特別是面對(duì)國(guó)際商務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)時(shí)與國(guó)際市場(chǎng)脫軌這一問(wèn)題最為突出，難以做到與國(guó)際化相適應(yīng)。除此之外，某些企業(yè)在開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)與其他國(guó)家的文化產(chǎn)生沖突，嚴(yán)重阻礙了跨國(guó)管理和國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

3.3 經(jīng)營(yíng)管理的模式相對(duì)落后

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革開(kāi)放的不斷深入，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化相適應(yīng)，積極尋找合適的時(shí)機(jī)，開(kāi)展連鎖品牌的國(guó)際業(yè)務(wù)，以更好的適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)，尋求企業(yè)自身的大發(fā)展，提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。但是，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，在當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)在國(guó)際連鎖經(jīng)營(yíng)中難以做到科學(xué)管理規(guī)劃，有部分企業(yè)甚至在對(duì)相關(guān)市場(chǎng)未進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，匆匆開(kāi)展業(yè)務(wù)，加之國(guó)際信息不平衡，導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)處于閉門(mén)造車(chē)的狀態(tài)，在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力明顯不足，這進(jìn)一步證明相關(guān)企業(yè)未做到利用合理的科學(xué)方式進(jìn)行企業(yè)管理。有些連鎖企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)較為單一，在經(jīng)濟(jì)中發(fā)展中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。比如企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)投資中，由于缺少足夠的靈活性投資方式，會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)在國(guó)際合作和貿(mào)易經(jīng)營(yíng)中的主動(dòng)性，各項(xiàng)管理工作也會(huì)受到間接的影響，并對(duì)企業(yè)在跨國(guó)合作中的戰(zhàn)略實(shí)施帶來(lái)一定的阻力。

4 我國(guó)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)的側(cè)重點(diǎn)

4.1 樹(shù)立并實(shí)行國(guó)際商務(wù)管理目標(biāo)

在經(jīng)濟(jì)全球一體化的不斷影響下，我國(guó)連鎖品牌的國(guó)際化進(jìn)程較為坎坷，經(jīng)歷了多重挑戰(zhàn)和艱辛，連鎖品牌的企業(yè)要考慮靈活面對(duì)多變的商務(wù)環(huán)境。除此之外還要從客觀角度出發(fā)，對(duì)自身能力和國(guó)際市場(chǎng)要求進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，處理好多種因素對(duì)連鎖品牌的影響，采取積極有效的措施經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，相關(guān)企業(yè)要對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的真實(shí)需求有充分的了解。

4.2 創(chuàng)建并實(shí)施國(guó)際商務(wù)管理策略

相關(guān)連鎖品牌在國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，面臨著復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境和激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)要以合理性和適應(yīng)性來(lái)積極應(yīng)對(duì)相關(guān)策略，從客觀實(shí)際出發(fā)，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。先要明確自身的市場(chǎng)定位，企業(yè)一旦進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)和機(jī)遇都會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)力迅速加劇，只有明確自身定位，才能選擇合適的策略開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);再是分析市場(chǎng)，謀求經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性，提前對(duì)所在行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)和對(duì)手信息進(jìn)行掌握，獲得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

4.3 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)要有新的管理機(jī)制

管理是一家企業(yè)的“船舵”，主導(dǎo)著企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的方向，連鎖品牌企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)是一次深度的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須要使管理模式適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，明確企業(yè)管理者的職責(zé)，找準(zhǔn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的切入點(diǎn)，使企業(yè)扮演好國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新角色。管理的轉(zhuǎn)型涉及企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量控制、成本管理等層面，連鎖品牌企業(yè)應(yīng)該積極尋求現(xiàn)代化管理模式，用嚴(yán)格且溫情化的方式，讓企業(yè)融入新環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理升級(jí)。

5 強(qiáng)化企業(yè)開(kāi)展國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)和跨國(guó)管理的措施

5.1 創(chuàng)建完善的經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)體系

如果想要提高企業(yè)的跨國(guó)管理和商務(wù)能力，最為重要的是要優(yōu)化當(dāng)前企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)體系，這不僅是連鎖品牌國(guó)際管理的重要基礎(chǔ)，更為關(guān)鍵的是其執(zhí)行，企業(yè)還要加快本土化建設(shè)，企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要成立相關(guān)的專(zhuān)職部門(mén)，主要的職能就是處理跨國(guó)管理和商務(wù)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)工作，并為相關(guān)部門(mén)的建設(shè)配備最好的人才，相關(guān)企業(yè)要做好企業(yè)的本土化研究，解決跨文化遺留下來(lái)的問(wèn)題，對(duì)國(guó)內(nèi)文化和當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗之間的差異進(jìn)行分析了解，做到求同存異，共同發(fā)展。

5.2 創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念

經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)品牌和文化的重要組成部分，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)和準(zhǔn)則，在新的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)營(yíng)理念要從國(guó)內(nèi)意識(shí)形態(tài)扭轉(zhuǎn)到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)思維，樹(shù)立企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理念，才能使企業(yè)不偏離航向。全球一體化為連鎖品牌的國(guó)際化創(chuàng)造了條件，連鎖品牌往往具有良好的口碑、統(tǒng)一的質(zhì)量體系和企業(yè)文化體系，這些被企業(yè)全員認(rèn)同的“文化”，可以移植到經(jīng)營(yíng)理念的內(nèi)涵中，豐富企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略，在以后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，理念還要隨著市場(chǎng)變化持續(xù)更新，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需求。

5.3 完善科學(xué)的品牌管理方式

品牌是企業(yè)的外在形象，是企業(yè)口碑和影響力的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所贏得的市場(chǎng)地位象征。做好品牌管理不能閉門(mén)造車(chē)，尤其在新入場(chǎng)的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境中，做好品牌管理，讓新的目標(biāo)市場(chǎng)認(rèn)同且成為首選品牌，對(duì)企業(yè)意義重大。連鎖品牌企業(yè)應(yīng)該抓住新媒體傳播的紅利期，開(kāi)展公關(guān)、文化、營(yíng)銷(xiāo)等活動(dòng)，為企業(yè)的品牌進(jìn)入受眾視線打下基礎(chǔ)。此外，展開(kāi)相關(guān)的科學(xué)設(shè)計(jì)，管理和相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)管理對(duì)于連鎖品牌的企業(yè)是較為重要的，怎樣為連鎖品牌的產(chǎn)品進(jìn)行合理定位，如何開(kāi)展相關(guān)的促銷(xiāo)活動(dòng)，通過(guò)什么方法設(shè)計(jì)相關(guān)的廣告產(chǎn)品，都是企業(yè)進(jìn)行國(guó)際經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容。除此之外，還應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)有一定的了解，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境有初步把握，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)市場(chǎng)分析，制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，圍繞著科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷邁進(jìn)。

6 結(jié)語(yǔ)

隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)得到了極為迅速的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化和“一帶一路”的推動(dòng)下，我國(guó)有相當(dāng)一部分具有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)開(kāi)始走向國(guó)際市場(chǎng)，相關(guān)連鎖品牌企業(yè)在開(kāi)展和實(shí)行戰(zhàn)略創(chuàng)新方面有著巨大的機(jī)遇。但當(dāng)前我國(guó)在國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理中依舊存在著較大的問(wèn)題。對(duì)于這些問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)和個(gè)人一定要引起足夠的重視，尤其是在當(dāng)前面臨的重要問(wèn)題。主要圍繞創(chuàng)新管理理念和完善管理體系以及改善管理模式這三個(gè)模塊展開(kāi)探究，盡可能地提升企業(yè)的管理和國(guó)際商務(wù)運(yùn)營(yíng)能力，確保企業(yè)可以順利實(shí)行國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。

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