淺析冶金工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題及對(duì)策

白進(jìn)恩

摘要：目前我國(guó)冶金行業(yè)項(xiàng)目較多使用總承包的模式，加大總承包項(xiàng)目的監(jiān)管力度，提高質(zhì)量，打造企業(yè)良好的信譽(yù)，不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力，在競(jìng)爭(zhēng)中得到更好的發(fā)展是目前企業(yè)面對(duì)的問題。通過提高對(duì)冶金工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作是有效地保證工程質(zhì)量，使企業(yè)發(fā)展的重要方式。然而，目前來說冶金工程項(xiàng)目質(zhì)量管理也存在著一定的問題，需要采取一定的對(duì)策來解決。

關(guān)鍵詞：冶金工程;質(zhì)量管理;問題;對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU712.3?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

對(duì)于冶金工程項(xiàng)目來說，其對(duì)我國(guó)的發(fā)展有非常積極的推動(dòng)作用，但是在如今的發(fā)展形勢(shì)下，傳統(tǒng)的冶金工程項(xiàng)目管理方式所暴露出的問題也越來越多，這樣一來不僅不會(huì)提高冶金的實(shí)際生產(chǎn)效率，還會(huì)降低冶金工程項(xiàng)目開展的質(zhì)量，在這種情況下，必須要尋找更加科學(xué)、合理的管理方法，從而確保冶金工程項(xiàng)目的生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量得到突破，促進(jìn)我國(guó)冶金行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1、冶金工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的主要問題

1.1項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的合理性不足

通常情況下，在項(xiàng)目工程的開展過程中，針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目費(fèi)用的控制在整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中是非常重要的，但是很多冶金工程項(xiàng)目在實(shí)際開展的過程中，往往缺乏有效的質(zhì)量控制，無法結(jié)合實(shí)際情況對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行策劃，只是紙上談兵，相關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作部門也無法給予冶金工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作應(yīng)有的重視，這樣一來就更加無法針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行細(xì)致的編制與規(guī)劃，從而導(dǎo)致冶金項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的整體策劃工作缺乏合理性，降低了管理工作的可操作性和指導(dǎo)性。

1.2冶金工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段缺乏質(zhì)量管理

降低項(xiàng)目質(zhì)量管理效率和質(zhì)量的主要問題，就是沒有給予冶金工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)有的重視程度。對(duì)于冶金工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作來說，如果無法在這一階段開展質(zhì)量管理工作，則會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)的輸出無法充分的滿足設(shè)計(jì)的輸入要求，最終導(dǎo)致冶金工程項(xiàng)目的執(zhí)行過程中經(jīng)常發(fā)生圖紙變更、修改設(shè)計(jì)等情況，進(jìn)而導(dǎo)致工程工期等超出預(yù)期的目標(biāo)，對(duì)整體工程項(xiàng)目的進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響，不僅會(huì)在一定程度上提高工程項(xiàng)目的成本，而且會(huì)降低工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制有待完善

由于冶金工程項(xiàng)目的開展需要投入大量的資金成本和物質(zhì)資源，其中涉及到的很多高科技設(shè)備及先進(jìn)技術(shù)，都具有非常昂貴的造價(jià)和引入價(jià)格，所以企業(yè)在開展項(xiàng)目之前需要進(jìn)行有效科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理。而在解決冶金工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，企業(yè)自身所制定的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是否完善，便會(huì)對(duì)最終工作開展的效果產(chǎn)生非常直接和重要的影響。尤其在實(shí)際施工過程中，很多客觀因素都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本急劇增加，所以不合理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的成本超預(yù)算問題，而如果企業(yè)有恰恰在資金上存在著緊迫和短缺，那么更會(huì)進(jìn)一步加深企業(yè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量問題。因此從目前來看，國(guó)內(nèi)很多冶金企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制都有待完善和優(yōu)化，部分企業(yè)還存在著對(duì)于生產(chǎn)施工要求不夠明確，或者在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度上并沒有成文的表示和嚴(yán)格的規(guī)范，這些問題隨著事態(tài)的嚴(yán)重最終都會(huì)引發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事故。

1.4項(xiàng)目參與人員素質(zhì)不高

項(xiàng)目質(zhì)量管理工作最重要的是人員管理，由技術(shù)問題導(dǎo)致的質(zhì)量問題隨時(shí)容易解決，但由于質(zhì)量管理人員素質(zhì)引起的問題，則是工程質(zhì)量管理的大問題。在項(xiàng)目初始階段，就應(yīng)樹立起全員參與，全員責(zé)任制的方式，讓員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性。

2、冶金工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策

2.1開展項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)工作

項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心是人員對(duì)施工過程的管理，是管理人員的素質(zhì)、責(zé)任心和技能的體現(xiàn)。在項(xiàng)目質(zhì)量管理人員確定時(shí)應(yīng)當(dāng)多方面考慮，確定該人適合質(zhì)量管理工作才能上崗。同時(shí)，在工作過程中要不斷的對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，樹立起每個(gè)人質(zhì)量管理的意識(shí)，真正做好質(zhì)量管理工作。

2.2明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，科學(xué)管理

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)、人力資源、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備、成本，文明施工、新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用等方面都要制定完善的管理制度，把各項(xiàng)工作納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，使各項(xiàng)工作有條不紊地順利進(jìn)行。在項(xiàng)目策劃階段，需要設(shè)置項(xiàng)目所需的不同專業(yè)管理人員，并明確各個(gè)不同崗位人員的職責(zé)，做到各司其職，分工明晰。

2.3嚴(yán)格落實(shí)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理，從源頭消除質(zhì)量隱患

工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理應(yīng)從設(shè)計(jì)階段開始，項(xiàng)目應(yīng)指派專門的工程師與設(shè)計(jì)部門銜接，按照項(xiàng)目總體進(jìn)度和質(zhì)量要求向設(shè)計(jì)單位提供相關(guān)資料，并保證提資的及時(shí)性與正確性。通過定期組織設(shè)計(jì)方案審查和設(shè)計(jì)交底等形式的交流，從源頭上優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。在項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段，避免設(shè)計(jì)、采購、施工相互脫節(jié)，相互制約，質(zhì)量管理工作要全過程的跟蹤，以便節(jié)約工程投資、縮短項(xiàng)目工期。

2.4強(qiáng)化人員培訓(xùn)力度

工作人員工作的能力、工作的態(tài)度以及其自身的責(zé)任心與素質(zhì)，是質(zhì)量管理工作能夠順利開展與取得成功的關(guān)鍵之處。所以，在冶金工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作中，應(yīng)該對(duì)工作人員進(jìn)行綜合性的考察，結(jié)合不同的工作崗位內(nèi)容，選擇更加合適的工作人員，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的人力資源配置。同時(shí)，也要為工作人員積極提供培訓(xùn)與進(jìn)修的機(jī)會(huì)，從而進(jìn)一步提高工作人員的工作能力與管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的。

2.5進(jìn)行有效的項(xiàng)目規(guī)劃管理和風(fēng)險(xiǎn)控制

冶金工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制問題是目前對(duì)于企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目進(jìn)行影響最為明顯的一個(gè)因素，很多施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中投入了大量的資金和能源，但是由于在項(xiàng)目規(guī)劃和開展過程中沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行有效控制，所以導(dǎo)致大量的成本和努力付諸東流。因此企業(yè)管理部門進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的管控，才能使項(xiàng)目管理措施及相關(guān)計(jì)劃更好的發(fā)揮出現(xiàn)實(shí)價(jià)值和意義。其次，在冶金生產(chǎn)的過程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員和企業(yè)內(nèi)部管理部門還應(yīng)該重點(diǎn)把握資金鏈的利用和運(yùn)轉(zhuǎn)程度。管理者首先應(yīng)該明確冶金項(xiàng)目的特點(diǎn)及相關(guān)要求，這樣再通過將現(xiàn)場(chǎng)施工與項(xiàng)目管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，才能防止冶金工程項(xiàng)目的進(jìn)展偏離企業(yè)制定的既定目標(biāo)。

2.6制定合理的質(zhì)量計(jì)劃

冶金項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理工作并非是個(gè)人的、階段性的工作，而是所有工作人員的責(zé)任、貫穿整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程。質(zhì)量計(jì)劃必選保證涵蓋項(xiàng)目的所有參與員工和所有的項(xiàng)目階段，讓每一個(gè)都有自己明確的定位，都有自己的項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任。每一個(gè)施工過程都有相應(yīng)的質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)，并且受到其他人員的監(jiān)督。

結(jié)語

冶金工程是鋼鐵行業(yè)的重要內(nèi)容，總承包形式是冶金工程的重要方式。目前冶金工程項(xiàng)目質(zhì)量管路存在的問題主要有項(xiàng)目策劃質(zhì)量問題、不注重設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理、項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理不達(dá)標(biāo)、人力投資不夠等問題。針對(duì)這些問題采取的對(duì)策應(yīng)包括重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量、制定合理的質(zhì)量計(jì)劃、明確分工，科學(xué)管理等，做好質(zhì)量管理工作才能保證冶金工程質(zhì)量。

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（作者身份證號(hào)碼：130724198509214410）