建筑工程管理中全過程造價管理的重要性與運用建議

陳倚天

摘 要：工程造價管理作為建筑工程管理的一部分，是建設(shè)單位重點管理內(nèi)容之一。優(yōu)質(zhì)的全過程造價管理，不但能優(yōu)化建設(shè)單位的成本投入，最大化的提升企業(yè)的經(jīng)濟利益，同時又能兼顧工程建設(shè)中的安全、質(zhì)量和進度。目前，有一部分建設(shè)單位在造價管理方面還存在許多不足，這些不足不利于建設(shè)單位的健康發(fā)展。基于此，本篇文章對建筑工程管理中全過程造價管理的重要性與運用進行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過程造價管理;重要性與運用

全過程造價管理就是對整個工程的投資成本給予管控，它在工程建設(shè)中具有重要的地位，是建設(shè)單位獲得收益的重要保障。只有合理控制建設(shè)工程的成本造價，才能實現(xiàn)建設(shè)工程的經(jīng)濟效益。建設(shè)單位要想將利益最大化，就需要提升自身的造價管理能力，完善工程造價管理制度和體系，嚴格控制建設(shè)成本。因此，全過程造價管理的研究對于建設(shè)單位來說有著重要的意義。

1 工程全過程造價管理的概念

從工程全過程造價管理的基本原理上來看，所謂管理就是指行為主體為保證在變化的條件下實現(xiàn)其目標，按照事先擬定的計劃和標準，通過采用各種方法，對被管理對象在實施中發(fā)生的各種實際值與計劃值進行對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過程。全過程造價管理的主要管理對象是建設(shè)工程的總投資，如果在工程實施過程中出現(xiàn)了成本控制問題，那么就會對工程建設(shè)的穩(wěn)定性產(chǎn)生一定的影響，進而降低了建設(shè)工程的經(jīng)濟價值和使用功能，嚴重的甚至會給工程建設(shè)留下一定的安全隱患，因此工程建設(shè)必須高度重視全過程造價管理。

2 全過程造價管理的重要性

2.1 有效增強建筑工程造價管理的及時性

現(xiàn)代建筑行業(yè)獲得飛速發(fā)展，在市場和行業(yè)發(fā)展的推動下，建設(shè)單位在造價管理上開始具備科學(xué)意識，并將其作為核心工作。基于政策的調(diào)控和市場的波動，建設(shè)單位面臨的不確定因素增多，這使得工程建設(shè)成本管理難度增大。傳統(tǒng)的工程造價管理模式以估算、概算、預(yù)結(jié)算作為主要的管理對象，但這種模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建設(shè)單位的成本管理需求。全過程造價管理模式的引進就很好的緩解了建設(shè)單位在造價管理方面的難題，它區(qū)別于傳統(tǒng)造價管理模式的就在于其動態(tài)跟蹤的管理功能。全過程造價管理可以在工程可行性研究階段就開始參與成本管理，為工程建設(shè)進行服務(wù)，幫助建設(shè)單位在最大范圍內(nèi)規(guī)避成本風險，提高企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本管理問題的及時性。

2.2 提高建設(shè)工程預(yù)算編制的準確性和合理性

建筑行業(yè)的快速發(fā)展和日益激烈的行業(yè)競爭，讓建設(shè)單位深刻認識到，提高建設(shè)工程管理過程中的造價管理水平迫在眉睫。造價管理體系的長期高效運行，是推進工程建設(shè)有序開展的重要措施和保障。特別是在工程預(yù)算編制階段，通過對工程量清單編制工作的專業(yè)把關(guān)，能有效增加預(yù)算編制的準確性以及合理性，從而使預(yù)算造價能更貼合招標要求。

2.3 有效增加工程建設(shè)的經(jīng)濟性

施工階段的造價管理工作是全過程造價管理的關(guān)鍵階段。全過程工程造價管理人員通過現(xiàn)場跟蹤服務(wù)，對工程的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、進度款審核等各項工作進行層層把關(guān)，為結(jié)算資料的及時性打下基礎(chǔ)。通過建立工作臺賬，對變化的市場人工、材料等影響因素進行綜合分析，并對分析結(jié)果進行動態(tài)反饋，降低造價超概風險，有效的增強了工程建設(shè)的經(jīng)濟性。

3 建筑工程管理當中實施全過程造價建議

3.1 實現(xiàn)科學(xué)的工程造價管理

全過程造價管理工作應(yīng)當對工程各階段的資金需求和關(guān)鍵影響因素做出全面的分析，確保工程造價管理體系良好運用。大部分建筑工程的總投資屬于建設(shè)單位的流動資金，只有最大程度降低建設(shè)工程投入資金的時間成本，才能最大程度的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。全過程造價管理人員應(yīng)該以工程造價涉及的費用組成為對象，對工程造價采取優(yōu)化管理。從工程立項開始，管理人員應(yīng)對工程各階段存在的各類影響因素進行科學(xué)的分析預(yù)估，特別是基于市場價格出現(xiàn)的波動變化、施工條件與銀行利率等不穩(wěn)定因素，以此為參考開展事前把控，最大程度降低工程實施階段的造價風險。

3.2 完善全過程造價管理體系

完善全過程造價的管控系統(tǒng)，有效管控工程造價。在開展全過程造價管理時，要嚴格按照體系中的相關(guān)內(nèi)容指導(dǎo)實際的造價以及管理工作，進一步提高造價管理體系的管控作用。在造價管理體系當中，需要根據(jù)每個階段的工作內(nèi)容和重大風險點，從工程實際出發(fā)，制定適合本工程的造價管理體系，將相關(guān)的目標任務(wù)和責任進行分解并落實到個人。明確管理人員的權(quán)利和義務(wù)，設(shè)立完善的獎懲機制，對于違反管理體制和未完成目標任務(wù)的人員進行懲罰，對表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員給予一定的獎勵，通過這種獎懲機制最大化調(diào)動管理人員的工作積極性，以推進和保障全過程造價管理體系的全面落實。

3.3 加強決策階段的造價管理

建筑工程前期決策階段會影響工程的建安成本組成。因此，在前期階段，造價管理人員需要配合完成目標成本的制定，完成項目投資測算工作并提供經(jīng)濟數(shù)據(jù)，根據(jù)制定的本工程的目標，對經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行修正和優(yōu)化，并結(jié)合工程所在地和工程的實際情況，對工程落地所需花費的成本給予合理的測算，保證工程能夠按照優(yōu)化后的設(shè)計方案推進下一步工作。造價管理人員需要對工程建設(shè)成本進行仔細估算，避免造成漏項，確保工程方案估算費用組成的經(jīng)濟性、完整性、科學(xué)性和可行性。

3.4 施工階段的控制措施

施工階段造價管理的重點主要是設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為具體的價值實體的流程。對這一關(guān)鍵性階段實施造價管理，于建設(shè)單位的投資管理有積極意義，同時這一階段也是降低建設(shè)單位投資的時間成本的關(guān)鍵階段。其具體工作內(nèi)容包含以下幾部分：首先，加強合同管理，根據(jù)合同條款展開嚴格審查，明確工程進度款支付周期、支付方式以及材料價差調(diào)整等有關(guān)約定。其次，造價管理人員要熟悉施工圖紙，保證實際施工過程和設(shè)計要求相符合，完成造價管理月報，對工程形象進度和合同進行動態(tài)管理。最后，及時做好設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證審核工作，確保設(shè)計變更與簽證結(jié)算資料的完整性、有效性。

3.5 竣工階段的控制措施

竣工驗收階段，造價管理人員要將本工程相關(guān)合同文本、施工圖紙、預(yù)算報告書、實施方案和工程實施過程中形成的工程款支付報審表、設(shè)計變更聯(lián)系單、工程技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證單等結(jié)算資料進行匯總梳理，經(jīng)有關(guān)參建單位確定無異議后，要求施工單位根據(jù)合同約定形成結(jié)算報告，將結(jié)算報告完成定稿后送財政部門進行工程結(jié)算審核，形成最終的工程結(jié)算依據(jù)。

4 結(jié)語

現(xiàn)代全過程造價管理的應(yīng)用，在工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮著不可缺少的作用。它的引進，很好的彌補了建設(shè)單位造價管理能力不足的短板，同時又降低了建設(shè)單位與施工單位結(jié)算時的爭議，使整個工程的成本控制風險得到了很好的控制。它不僅對建設(shè)單位意義非凡，對施工單位甚至是整個建筑行業(yè)都有著非常重要的意義。

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