試論建筑工程管理的影響因素及對策

侯文杰

摘要：近些年，城市化發展與社會經濟發展的持續提升，帶動了建筑工程行業的良好發展，如今建筑工程發展對工程管理工作提出了更多、更高的要求，但是實際建筑工程管理運行效果，還無法滿足現代建筑市場的標準要求。建筑工程管理成效受到多樣化的因素影響，包括人員影響因素、施工材料與設備質量、施工技術、工程設計等等。基于此，本文對建筑工程管理的影響因素及對策相關內容進行論述分析。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對策

中圖分類號：TU71 ? ? 文獻標識碼：A

1 引言

工程管理是建筑行業在規劃以及建設過程中非常重要的一部分，工程管理水平的高低，將會直接影響到建筑工程項目在建設時的質量，同時還會影響到建筑工程在整個建設期間的進度、成本等。由于工程項目在開展過程中，會涉及到的因素比較多，同時建設環節也比較多，所以在管理時難度也比較大，很容易對其中的一些管理重點環節有所忽視。會直接影響到建筑工程管理效果的因素其實比較多，要對這些因素進行重點分析，這樣才能夠提出有針對性的控制措施。

2 建筑工程管理工作的具體內涵

在建筑工程建設項目的現場施工階段，自建設項目開始到完工階段，為了能夠確保建筑工程的質量，需要對于建設項目進行策劃，以此來達成事先所設定的目標。例如施工進度、質量管控目標等。在建筑工程的管理工作中，需要對于整個建設工程進行管理以及控制，在建筑工程管理工作過程中，最為核心的任務就是建筑工程的建設工作以及建筑物的市場增值。另外，建筑工程的管理工作會影響到整個建設項目能否按照時間完成。除此之外，建筑工程管理工作有助于降低建筑工程建造項目的成本，在整個的建筑工程施工項目來說是特別重要的，無論對于建筑工程中所使用的材料還是相對應的建筑工程設備等等，這些都將直接會影響到建筑工程的建造成本。

3 影響建筑工程管理工作的重要因素

3.1 人為因素

建筑工程規模較大，實際施工中涉及到多個專業施工環節，施工人員數量較多。施工人員的專業能力、質量意識等都將對建筑工程質量造成直接影響。因此人為因素是影響建筑工程施工管理的主要因素之一。首先，決策人員必須具備較強的專業技術能力和綜合素質，只有這樣才能夠從安全控制、質量控制和成本控制的角度出發，提升建筑工程施工決策的合理性，反之則將對建筑工程施工造成不利影響;其次，監理人員如果缺乏專業技術與能力，在實際展開建筑工程建設中就無法對全面監督各個施工環節，很容易影響建筑工程質量，甚至無法及時發現違規施工等問題，最終降低建筑工程質量。值得注意的是，施工人員、管理人員以及設計人員的綜合素質都將對建筑工程質量以及施工企業經濟效益造成直接影響，由此可見，人為因素是影響建筑工程管理的重要因素之一。

3.2 施工材料與設備質量的影響

建筑工程當中需要應用大量、多樣的施工材料與設備，施工材料質量是工程建設質量影響的關鍵因素，設備是施工質量與運行效率的主要影響因素。而施工質量與效率保障提升則是工程管理的主要目標，因而施工材料與設備質量也是工程管理的影響因素。在工程管理期間，需要對施工材料質量進行嚴格的審核把控，對施工設備進行全面的檢查和調試，從而對工程安全、質量與進度進行保障。

3.3 管理體制問題

對于任何一個行業來說，需要建立一整套科學化的管理體制，以此來確保行業的規范性。制定科學合理的建筑工程管理制度，可以不斷地提高建筑工程的工作效率，將建筑工程的管理工作進行細化處理。不同的企業在不同的背景下都具有特定的文化特征以及特點。因此，對于我們國家的建筑工程管理工作具備非常明顯的個性化，在這種情況背景下，會極大地影響整個建筑工程項目的工作效率。在當前階段，所實行的建筑工程管理制度需要與當前的時代特點進行結合，緊跟時代的發展步伐，與此同時，還需要結合建筑企業自身的文化特點，只有這樣，才可以在最大程度上發揮建筑工程管理制度的最大的作用。

4 建筑工程管理過程中的具體對策

4.1 加大材料質量管理力度

施工材料質量控制是建筑工程管理的重要內容之一，新時期我國在積極加強建筑工程建設的過程中，應對施工材料質量控制的重要性產生深刻認知，在此基礎上結合建筑工程特點，深入分析設計圖紙，做好全面的市場調查工作，同材料質量良好和信譽良好的材料生產廠家簽訂合同，在保證工程質量的同時盡量降低工程成本;同時還應加大材料質量檢驗力度，只有符合工程質量要求的材料才能夠應用于建筑工程建設當中，為從根本上保證建筑工程質量奠定基礎。

4.2 注重強化建筑工程管理團隊綜合素養

建筑工程管理工作需要依賴工程管理團隊來實踐執行，因而工程管理團隊的綜合素養強化是重中之重。并且建筑工程施工人員以農民工居多，在文化素養、專業素質以及管理意識方面均偏低，更加需要工程管理工作的指導調控，促使工程施工能夠保質保量的完成。首先，建筑工程企業需要對內部工程管理人員進行培養，定期組織工程管理人員進行學習培訓和交流活動，學習現代新型管理知識和方法，并交流實踐管理經驗，對發生的問題和解決策略進行分析。同時，要強化管理人員及施工人員的管理意識。其次，積極引進新型管理人才，并且企業要根據工程管理的需求，給予工程管理工作充足的支持，保障工程管理工作能夠順利的開展。

4.3 增強對施工成本

進行有效的管理在施工的過程當中，需要施工的單位需要更加合理、科學的去選擇施工單位。對于建筑施工工程建設項目而言，可以說是極為復雜的操作內容，很有必要采取分段或者是外包的一種合作建設的措施。由此，需要建設的單位是否能夠選擇一些好的施工單位則是非常必要的。施工的單位應當更為嚴格的對施工的質量、企業的整體管理水平、施工建設水平進行嚴格、細致的審查，進而不斷降低施工項目成本管理的難度，提高項目管理質量和工作效率。其次，施工企業應嚴格控制工程造價，不僅要加強員工的學習和培訓管理，提高專業素質和技術管理能力，又提高施工人員的安全意識，加強建設項目管理，對施工過程之間的接口很好的安排，以達到一個平衡的交叉施工項目。為了提高建筑工程施工的勞動強度，確保施工項目按期完成。

4.4 加大企業的監督管理力度

首先，一方面，對于當地的政府來說，對于建筑工程企業實行監督管理時，需要始終秉承公平以及公正的原則來處理建筑工程企業的事務，以此來規范建筑行業的發展，從而可以在最大程度上確保建筑工程的質量。除此之外，對于建筑工程企業來說，需要進一步加強內部的交流以及溝通，在最大程度上保證建筑工程的質量，與此同時，還需要及時地了解并掌握行業的動態信息，并且根據最新的行業信息作出反應，及時的制定出科學合理的應對措施，從而可以有效地控制建筑工程企業的成本，不斷地提升建筑工程項目的質量。

5 結束語

綜上所述，建筑工程建設是我國現代化建設的重要組成部分，然而影響建筑工程經濟效益和社會效益的因素較多，只有深入進行建筑工程管理的主要影響因素分析，并從科學設置人員管控制度、加大材料質量管理力度、合理進行機械配置、加強環境保護力度等角度出發強化建筑工程管理效果勢在必行。

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（作者身份證號碼：142703199003090015）