全過程工程造價咨詢在建筑經(jīng)濟管理中的應用研究

摘 要 在建筑施工管理過程中，通過提高管理水平，實現(xiàn)全過程工程造價咨詢，能夠提高施工建設的工作效率，有效地促進施工的正常進行。本文就以全過程工程造價咨詢?yōu)橹饕芯繉ο螅推湓诮ㄖ?jīng)濟管理中的應用進行研究。

關鍵詞 經(jīng)濟管理;工程造價;重要性;運用策略

引言

建筑施工的復雜性很高，整個施工過程中包含了許多建筑施工環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場的人員眾多，給施工管理工作帶來了難題。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)施工企業(yè)面臨的競爭環(huán)境越來越差，但是房地產(chǎn)事業(yè)仍在蓬勃發(fā)展，這就需要我們在建筑經(jīng)濟管理中實施全過程工程造價咨詢管理，需要多個部門協(xié)同工作，共同進行建設工作[1]。

1概述

一般建設經(jīng)濟管理中的工程造價，包括設備購置費、建筑安裝工程費、建設其他費、預備費、貸款利息等，工程造價貫穿于工程的各個環(huán)節(jié)。在實踐中，由于受到各種因素的制約，控制和管理難度較大，直接影響到建設項目的經(jīng)濟管理效率。一方面，在保證建設項目經(jīng)濟管理質(zhì)量的基礎上，有效減低了成本，有效地提高了整體管理效率，對我國建筑業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在工程造價咨詢的全過程中，根據(jù)施工招標、定額設計、設計招標、設計優(yōu)化等先進的專業(yè)手段，對相應的建設項目及時進行系統(tǒng)的計價和控制，實現(xiàn)成本管理過程的公平和有效體現(xiàn)，在整個建設期內(nèi)，項目的建設價格處于合理的區(qū)間，從而有效地提高建設的整體經(jīng)濟效益項目。

2全過程工程造價咨詢在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

全過程工程造價咨詢在建設工程管理方面能發(fā)揮重要作用，不僅能夠提升建設工作的質(zhì)量，還能在一定程度上縮短工期，節(jié)約成本。工程造價咨詢管理是不僅僅局限于管理部門，需要多個部門通力合作。從另外一個角度來說，工程造價咨詢能為企業(yè)避免不必要的開支，同時也能保障企業(yè)的形象。在管理過程中貫徹工程造價全過程咨詢是一種新興的高效管理模式，在提高管理水平的同時，還能節(jié)約成本[2]。

3建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價咨詢的應用

3.1 工程決策設計環(huán)節(jié)全過程工程造價控制

該項目由相關建設部門進行監(jiān)督，確保施工期間對各項資金使用情況進行實時監(jiān)控，確保資金使用目的得到充分體現(xiàn)，按照招標方式選擇設計方案，各項目設計企業(yè)，通過競爭，提高建筑設計方案的專業(yè)性和完善性，明確了限額設計方案設計圖紙、技術等信息選擇的科學合理性和設計方案的整體經(jīng)濟價值，突出了這一點，有效控制工程價格。

3.2 成本管理中落實工程造價咨詢

建筑企業(yè)的成本管理，包括成本計算、控制和補償。成本核算是對每一個項目的所需資金按照規(guī)定的方法計算相應成本的會計工作。在建筑企業(yè)實施項目之前，成本預算有助于整個控制和計劃，實現(xiàn)低成本、高效率的企業(yè)管理。建筑企業(yè)可以利用ERP系統(tǒng)來提前控制成本，提前規(guī)劃項目的資金成本，減輕勘察設計企業(yè)負擔。實時性是該系統(tǒng)最突出的特點之一，利用實時性可以實現(xiàn)建筑企業(yè)所有信息的聯(lián)通，信息可以隨時更新，進一步降低了人工操作的錯誤概率。企業(yè)管理層可以隨時對財務報表進行實時檢查和監(jiān)控。保證了信息采集質(zhì)量、傳輸時效性和處理及時性。企業(yè)還需要構建“智慧云”財務信息系統(tǒng)，提高管理效率。更重要的是幫助企業(yè)管理者更好地了解市場變化、建材價格情況、人力資源需求，隨時調(diào)整成本管理策略。

3.3 預算管理中造價控制

保證建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理工作的正常運行，必須保證科學合理的預算。在企業(yè)日常的工作中，以企業(yè)經(jīng)濟效益為重點，規(guī)劃未來的發(fā)展方向和成果。在執(zhí)行了計劃的最初制定之后，需要找到能夠修改執(zhí)行過程中的實際錯誤和偏差的方法。由于預算管理在企業(yè)經(jīng)濟活動管理中起著重要的領導作用，因此有必要對預算進行細分，預測資金的總方向，對日常生活的財務和資金進行統(tǒng)一的規(guī)劃和安排。企業(yè)預算需要包括企業(yè)支出和項目支出的總體計劃和預算。在企業(yè)開展建筑項目前，最好對項目計劃和項目預算進行總結，以便進行更深入的調(diào)查，確定項目的可行性報告[3]。

3.4 強化建筑經(jīng)濟管理監(jiān)督

建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理的監(jiān)督包括內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩部分。內(nèi)部是通過明確內(nèi)部分工、完善內(nèi)部制度、內(nèi)部監(jiān)督和控制來降低內(nèi)部風險。缺乏內(nèi)部監(jiān)督管理，會導致資金流失，嚴重制約企業(yè)的長遠發(fā)展。為了降低風險，企業(yè)需要對經(jīng)濟管理的各個階段進行嚴格的監(jiān)管，嚴厲打擊造假行為，改善監(jiān)管秩序，改善監(jiān)管環(huán)境，最大限度地降低風險，確保經(jīng)濟工作的安全管理。在經(jīng)濟管理工作中，在強調(diào)工作的公開透明，經(jīng)常對財務工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題和隱患，立即要求相應人員進行整改，成立相應的經(jīng)濟管理監(jiān)督小組，其次要注意經(jīng)濟管理工作中的每一個細節(jié)，落實各項基本管理政策，制定監(jiān)督管理辦法，逐步完善財務工作的管理。

3.5 工程施工環(huán)節(jié)全過程工程造價咨詢

在施工過程中，有效地利用工程造價咨詢，全面提高工程的施工質(zhì)量。在此期間，完善工程價格全過程的工作主要是對建設工程相關合同進行實時檢查。例如，根據(jù)合同條款，嚴格監(jiān)督施工單位的施工情況，定期對雙方的合同履行情況進行實時審查，盡量避免出現(xiàn)非法分包的問題，同時，施工單位應對實施情況進行規(guī)范化財務管理審計，根據(jù)現(xiàn)場具體情況對施工材料、施工設備采購情況進行全面檢查，按照有關規(guī)定對施工財務結算和處理工作進行實時核算，落實各項有關規(guī)定，確保成本核算和處理工作，完成工程支出數(shù)據(jù)的準確性，完成施工過程中項目成本管理的實時跟蹤，達到項目質(zhì)量預期，最大限度地利用施工資源，達到有效節(jié)約施工成本的目的是的。

4結束語

在國民經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展的21世紀，人民的生活得到了改善，生活質(zhì)量也在不斷提高，建筑業(yè)也得到了發(fā)展的同時，面臨著新的需求。而要推動企業(yè)發(fā)展，就必須要提升建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的水平，這個過程中建筑企業(yè)需要在經(jīng)濟管理中融入全過程工程造價咨詢。

參考文獻

[1] 郭曉晶.全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要性[J].建材發(fā)展導向，2013，11（17）：270-271.

[2] 洪麗潔.全過程工程造價管理與全生命周期工程造價管理之比較[J].江西建材，2015（14）：245，249.

[3] 鐘娟.淺談建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的運用與重要性[J].建筑與預算，2019（8）：35-37.

作者簡介

尚娟（1980-），女，湖南株洲人;學歷：本科;現(xiàn)就職單位：株洲天稱工程造價咨詢有限公司，研究方向：工程造價。