加強施工項目質量管理的對策分析

王敬華

摘? ? 要：目前國內的建筑行業都開始重視施工項目的工程質量管理，但是頻頻出現的質量安全問題日益突出，由于受到施工外部環境及內部管理因素的影響，比如材料設備是否符合施工要求、勘察設計是否準確、質量管理規定是否科學等都能極大的影響到項目施工的質量管理程度，所以，想要積極改善我國當前施工項目的質量管理成效，必須通過提高相關管理水平，做好提前預防給施工質量帶來極大影響的關鍵的因素，避免出現質量事故或是安全事故。

關鍵詞：施工項目;質量管理;對策

一、影響項目施工現場質量因素分析

1施工人員素質

在一個工程項目的整體運行中，人是組織工程建設的最為重要的部分。房地產項目是一個大型的建設工程項目，其中主要特點就是參與方人員眾多，組織起來有難度，參與人員的素質高低不同。如何將每一個人員的作用充分發揮出來，是管理層面臨的重要問題。建立怎樣的組織機構，怎樣的人員運行模式也是重中之重。因此，我們必須要加對強施工人員培訓工作，將每一個人的作用發揮到最大化，保證良好的施工質量。

2質量監控方面的問題

第一，崗位負責管理人員針對崗位的技術與質量監督缺乏交流，對其他工序技術與質量的要求缺少銜接，導致不同崗位間的員工合作經常出現問題。第二，因部分質量管理人員缺乏良好的工作態度，對技術標準和質量標準理解有誤，給項目帶來了一定的經濟損失;第三，部分施工與施工方案的相關規定嚴重偏離，導致博物館科技館地上一層流水施工程序嚴重混亂，經過總工程師帶領相關團隊人員多次修改設計方案，才避免了大量的財產損失與工期延誤。

3施工方法及工藝

在工程項目的施工過程中，每一個優秀的施工方法和施工工藝或多或少都會使得項目施工過程變得更加容易進行，進而確保工程質量。在實際操作中，一個小小的誤差可能會帶來很大的質量問題，會使得工程項目必須要重新在干，施工程序也要重新進行，很大程度上拖延了工期進度和施工質量。所以對于每一道施工方法及工藝，怎么樣做到最好，怎么樣確保其可以不出差錯地進行，不僅僅是一個問題，更是一門藝術。施工人員應當嚴格按照規范的要求，每種組成配料的配比、攪拌方法、反應時間都要嚴格遵循相關的規范要求。每一項基礎的施工工作，都不能忽視，必須步步都到位，做到最好。

二、加強項目施工階段質量控制的策略

1加強對人、材料和器械設備的管理

第一，明確質量負責人制度：人是施工項目中的指揮者、管理者與操作者，即能控制人也是被控制的對象;人同時也是施工項目質量的創造者，也是產品不合格、工期失誤及工程質量不達標的制造者。所以，在整個項目的施工質量管理中，必須要先做好人的管理，通過建立質量負責人制度，明確各個工序各個崗位相關人員的質量管理職責和權限，對所有項目中的資源做出合理配置。第二，明確各級人員的職責和權限：要對項目施工所有人員分級分層次的進行質量責任確認，明確各個工序的管理人員和施工人員的權限，對不同崗位人員之前的工作銜接與質量控制措施進行明確;對施工項目的工程質量進行定期和不定期的檢查，并給出綜合評價與分數。

2施工工藝的質量控制措施

對于一個項目地施工方法的質量控制主要是指在施工過程中的科學施工。合理的施工方案、施工步驟、施工技術可以確保施工目標合格順利的完成，與此同時也能保障工期的進度計劃，更合理地進行成本控制。所以對于施工方法的質量控制也是對施工項目不斷提高施工技術水平的要求，是保證施工質量達到設計要求的一項措施，也是工程進行質量控制的根本需求。

3加大項目的管理力度，保證項目質量過關

傳統的管理模式已經不再適用于現代的建筑工程管理，管理人員應該要去學習先進的、具有創新力的管理方法，以此提高管理力度，要引進國外先進的數字化管理，提升管理的力度和精準度。管理者將自身企業的實際情況和這些管理制度結合起來，設計出一套適合自己的管理模式。在實際的管理過程中，管理者應該要做到“三個勤奮”，所謂三個勤奮，就是指的“手勤、眼勤和嘴勤”。嘴勤就是指管理者要時刻詢問項目的狀況和進度，并將這些情況做好記錄，做到“成竹于胸”，一切都在自己掌控之內。腳勤就是要時常去工地進行實地勘察，查看工程的進度和施工人員是否遇到問題，以便為下一步的工作做好準備。手勤就是管理人員在現場進行實時監督，對材料進行抽樣檢查，看材料的數量和質量是否出現問題，做到“嚴防死守”，防止不符合規格的材料混入施工現場。

4建立項目進度管理與跟蹤工作模式

第一，項目部要設立專門的進度管理人員，與施工方的相關負責人進行施工現場相關事宜的溝通工作，包括進度監督、進度記錄及提供建議等內容，以此來保障施工項目在每個環節和每道工序方面的工作能夠高速、高質的完成。但是由于施工方相關負責人與進度管理員在日常檢查與監督過程中，經常出現不到施工現場進行檢查的現象，對于工程的進程情況和質量檢查會有一定的影響，所以必須要求雙方同時到現場進行監督與檢查，并將發現的問題及時討論并提出解決措施，對于一些不能及時解決的問題必須上報各級領導，由技術部門進行解決方案的設計，達到盡快調整施工方案來保障施工進度的目的。第二，對于施工項目的進度信息要進行及時記錄，通過跟蹤施工進度來控制進度變化。施工項目的進度計劃作為項目質量管理核心工作，所有的調整和改動都是為提高項目質量為宗旨的，如果出現工期嚴重延誤的情況，這個問題也會被包含在項目質量問題中。對于每一次的施工進度調整必須要記錄此次進度變更，為進度管理人員管理提供依據。但是進度計劃修改時要注意以問題：首先，進度計劃不能出現大幅度的調整，會給項目質量控制與進度管理帶來一定的壓力，同時會對質量控制帶來一定的影響。其次，進度計劃小幅調整要經過進度管理部門領導的批準，就是說要由審核者來批準是否執行小幅度的進度計劃修改，而不是由申請者來確定，這樣才能更好控制施工進度計劃。

三、結論

工程的質量管理是建筑施工的重要組成部分，它直接決定了企業的工程質量和最終利益。在國內城市化速度加快的今天，以及建筑企業快速發展的大時代背景之下，我國在建筑方面的管理正面臨著巨大的挑戰。就我國建筑行業的情況來看，建筑工程質量管理受到的影響因素很多，需要建筑企業從提高人員素質和質量安全意識出發，全面提升建筑工程的施工質量管理。

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