進一步加強與改善建筑企業財務內部控制的思考

龔小花

摘 要：建筑企業在實際運行的過程中，財務內部控制工作的開展會給企業的穩定性帶來十分重要的影響，但是從現階段的情況來看，多數建筑企業財務內部控制工作的開展或多或少存在一些問題。本文針對建筑企業在財務內部控制工作開展過程中的常見問題進行了分析，在此基礎上，結合建筑企業的實際特點提出了相應的解決策略，希望能夠給建筑企業管理人員帶來一些有益的啟發。

關鍵詞：建筑企業 ?財務內部控制 ?問題 ?策略

一、建筑企業財務內部控制工作開展過程中潛在的問題

（一）缺少完善的財務內部控制制度

從現階段的情況來看，雖然多數建筑企業管理者對于財務內部控制工作開展的重視程度有所提升，但是對于相關問題的理解還不夠深入，部分建筑企業管理人員將財務內部控制理解為各類規章制度，甚至對此類工作的開展存在誤解。部分企業管理者對于財務內部控制工作的管理過于嚴格，不利于企業自身業務發展能力的提升，致使業務部門的工作和財務部門的工作無法實現高度統一。

（二）缺乏完善的財務風險評估機制

財務風險管理是企業內部控制工作開展的一個重要組成部分，因此，需要做好風險評估工作。多數企業采取的都是事后補救式的財務風險管理措施，尤其是在進行稅務風險管理的過程中，這一問題的出現顯然不利于企業市場競爭力的提升。現階段我國建筑企業普遍存在風險評估機制缺失的問題，沒有建立完善的風險評估體系。部分企業雖然開展了風險評估工作，但是從整體的角度來看，相關工作開展科學性較低，風險評估工作的開展過度依賴經驗，尤其是在稅務管理方面。

（三）缺乏完善的財務內部控制管理標準

從建筑企業自身的情況來看，財務內部控制工作開展的時間整體較晚，因此，所使用的內控制度大多來源于發達國家同類企業的，但是在實際使用這些方法的過程中，多數企業特別對于大多數民營建筑企業來說，這一塊更為薄弱，并沒有考慮到企業自身的實際情況，致使企業財務內部控制管理工作的開展與企業自身實際相脫離的情況十分普遍，實際執行過程中整體難度較大，管理效果有待提升。同時，還缺乏完善的財務內部控制管理定位。

（四）業務部門與財務部門缺乏融合性

隨著2016年營改增實施后，完善的建筑企業財務內部控制體系建立健全更是迫在眉睫。受傳統管理理念的影響和制約，建筑企業的業務和財務一直都是分開管理的。但隨著社會的不斷發展，傳統的管理模式已經無法滿足現代企業管理的需要。比如，企業的全面管控內容具體涵蓋四十余項，而財務部門作為企業能否取得長足有效發展的根基，需要對業務部門的實時動態進行監管，這樣才能保證在第一時間做出資金支出、投融資等方面的重要決策。

二、建筑企業財務內部控制工作的開展策略

（一）建立完善的財務內部控制制度

建筑企業財務內部控制工作開展所包含的內容相對豐富，包括財務支出的流程、相關人員的崗位職責是否得到全面落實、投融資的統籌規劃、實物資產統計、銷售與應收款項、工程擔保等等方面。財務支出過程中，涉及經濟方面的事項均需要依照相關流程，確保每位工作人員都有自己的職責，將崗位責任制度落到實處。企業應設立專門的稅務風險防控崗位，其工作主旨在于及時了解最新稅務政策傾斜，掌握稅務更新動態，比如建筑企業在什么情況下，可以享受什么樣的稅收政策優惠，并結合企業自身情況，對納稅風險進行合理規避，根據建筑行業稅負預警值控制好增值稅稅負及企業所得稅稅負標準。

（二）建立完善的財務風險評估機制

當前，多數建筑企業在開展財務內部控制工作的過程中，對于風險評估問題都為引起足夠的重視，建筑企業需要建立完善的財務風險評估機制，在開展財務風險評估工作的過程中要最大限度的保證精準，尤其是在風險預警方面，及時是最基本的條件。除此之外，企業方面還需要做好財務風險評估方法的引進工作，將新的財務風險評估方法引入到評估體系中，當企業發生財務風險時，確保相關部門和相關個人能夠及時做出反應。

（三）加大對于財務內部控制管理工作的重視程度

當前，部分中小型建筑企業生存較為困難，為了實現更好的發展，企業管理者就需要努力提升自身的管理水平，加大財務風險的抵抗能力。首先，相關人員需要加大對于財務管理內部控制工作開展重要意義的認識，做好企業財務風險防范工作，以及通過自身的榜樣力量來帶動企業的其他員工重視此項工作。其次，建筑企業管理人員需要做好對員工的培訓工作，使企業員工能夠主動配合審計部門以及財務部門的工作，提升自身工作開展的誠信度，降低企業財務風險問題發生的概率。在此過程中，需要加大對于稅收管理工作的重視程度，這也是財務內部控制管理工作的難點問題，無論是財務人員還是項目管理人員都需要不斷提升自身的專業素養，努力提升財務內部控制工作開展的有效性。同時，明確財務管理內部控制定位，及時采取有效解決策略，充分發揮內部控制工作自身的預防價值，是內部控制工作的前瞻作用能夠得以全面發揮。。。

（四）加速建筑企業業財融合確保企業長足發展

首先，企業對項目成本的規劃，應將目標利潤作為起點，可以采取倒推法，公式如下：

最高成本限額=工程收入-目標利潤。然后根據最高成本限額，對人工、材料、成本、設備等費用進行預算，一方面應實行項目成本的分解化，并將個人責任與績效掛鉤，以采購人員為例，其應以材料的價格、質量、付款周期等進行全權負責，而一旦這一環節出現問題，進而導致后續成本增高，從而對企業效益造成影響的，就應對其進行相應處罰，由整個采購團隊以十個百分點承擔虧損數額;另一方面如果超出預算成本，則應從細節處入手，依次對可能存在的非理性支出情況進行分析，找出出現問題的癥結所在，進而從根本上實現開源節流。同時，財務部門也應在業財融合過程中，充分發揮出督導作用，同時業務部也應確定成本計劃，并以書面形式進行呈現，交于財務主管進行審閱。財務主管應根據報表上的每月實消金額與計消金額進行對比分析，進而從根本上對企業的收支情況進行監督把控，以確保企業可以健康長足發展。其次，企業也應在材料費及人工費的應付款比例方面進行管控，從而在每一個環節減少或杜絕不必要的相關支出，可以按照下面的公式來進行計算：材料及人工付款比例=（約定的付款比例-必付的材料費及間接費用-資本投入費用）/材料及人工占總成本比例。

三、結束語

建筑企業高質量的開展財務內部控制工作，不僅能夠有效降低財務風險問題的發生概率，同時能夠有效提升建筑企業自身的管理水平，針對現階段企業開展財務內部控制工作過程中存在的問題，相關人員需要加強研究，不斷解決問題，全面防控企業經營風險，從而實現企業更為長遠的發展和不斷的進步。

參考文獻

[1]馬全梅.建筑企業財務內部控制的主要問題及對策分析[J].中國鄉鎮企業會計，2019（12）：230-231.

[2]王雁.建筑施工企業財務內部控制問題及對策[J].山西財經大學學報，2019，41（S2）：71-73.