組織行為學視角下供應鏈金融企業績效體系綜合分析

高廣飛

摘要：在激烈的市場競爭環境下，人們的工作自主性深刻影響企業組織目標的實現，因此，怎樣選擇有效的管理手段來強化企業績效管理成為企業發展的一個重要思考問題。文章在闡述組織行為學內涵的基礎上，分析組織行為學在企業績效體系管理中的應用，并基于組織行為學的觀點，就如何打造供應鏈金融企業的績效體系建設進行策略分析。

關鍵詞：組織行為學;供應鏈金融企業;績效管理;績效體系;打造

組織行為學是以個體或者群體發展為基本研究對象，結合具體的組織環境來研究所在成員的行為，以及成員個體和組織群體、外部環境相互作用的行為和結果，從而為打造有效性的企業組織奠定良好支持。在激烈的市場競爭環境下，企業想要實現長遠的發展，就需要創新現有的組織管理模式，而組織行為學則為創新企業管理模式提供了重要的支持。為此，文章結合組織行為學的基本內涵，就如何借助組織行為學來強化金融企業績效體系管理進行策略分析。

一、組織行為學基本概述

組織行為學是研究人和組織、人和人以及組織和組織之間關系的一種學科，在企業管理中主要是研究員工在企業中各種行為的學科，具體可以劃分為以下幾個方面的內容：

第一，個體心理和行為。組織行為學對個體的關注主要集中在對個體能力、個性、價值觀、勞動態度等方面。企業發展中對個體行為的關注體現在員工完成某一項工作的能力。

第二， 群體的心理和行為。企業中的群體是企業所有人，在日常工作中企業的所有人都擁有一個共同發展目標，在這一目標的作用下彼此相互關聯，形成整體。

第三，組織心理和行為。在員工彼此之間親疏關系的作用下，會衍生出多個不同的群體，為了能夠更好地協調各個組織的關系，就需要應用心理學進行組織管理。

二、組織行為學在企業管理中提升績效的作用分析

第一，提升企業管理層的思想意識。學習組織行為學知識，企業管理層能夠認識到績效管理的重要作用，能夠幫助企業管理者應用科學的方式來發現員工的心理特點，并根據員工的心理特點來激發員工更好的學習和工作，將員工個人績效的獲得與企業長遠發展充分結合。

第二，明確企業的發展任務，提升企業發展實效。在組織行為學的作用下，能夠在企業管理中更好地發揮出人本思想，在關注員工個人成長的過程中不斷激發員工自主工作的積極性，推進企業長遠發展。另外，在組織行為學的作用下，還能夠讓企業更好地利用員工個人優勢，物盡其用，在發揮員工個人社會價值的同時促進企業長遠、穩定、可持續發展。在組織行為學的作用下，企業會找到一種適合的員工管理方式，比如對一些成熟度較低的員工會采取權威的管理模式，在這一管理模式下能夠提升員工工作質量和工作積極性，最終實現企業發展效益和員工效益的雙豐收。在組織行為學的作用下，還能夠提升企業員工工作向心力和凝聚力，讓企業能夠根據不同員工群體的發展需要，選擇適合的經營發展方式，更好地促進企業發展。

第三，組織行為學在企業發展實踐中的具體應用。從組織行為學的基本內容可以發現，將其應用到企業發展中還能夠更好的指導企業實踐活動的開展。在應用組織行為學理論的時候，一方面關注了員工的心理需求變化，另一個方面也充分應用了心理學、生物學等學科內容，使得企業發展能夠更好的迎合時代需要。

三、組織行為學視角下供應鏈金融企業績效體系優化對策

（一）營造良好的工作氛圍

在企業經營發展的過程中，通過營造良好的氛圍能夠有效強化員工的工作向心力和凝聚力，從而確保企業績效管理朝著穩定、可持續的方向發展。在組織學行為組織管理的要求下，企業組織要發揮出自身的作用，通過對員工個體差異的分析來打造適合的員工激勵制度，為員工的競爭成長營造出良好的環境。另外，在企業績效管理的過程中還需要對員工的工作行為予以正向引導，將員工個人價值和企業發展價值融合在一起。在企業制度打造的過程中，要關注公平性的問題，特別是在薪資安排上要充分體現公平、公正的特性。

（二）打造任務型激勵機制

通過對組織行為學基本任務的分析，明確企業的經營發展目標。在任務型企業績效內容打造的過程中，要著重關注以下幾個方面的問題：第一，在企業內部打造出以人為本的制度管理體系，并結合企業發展實際，不斷強化人本化的內容，更好地激發員工工作積極性。第二，在組織行為學的作用下，還需要強化對人才培養的重視，在企業內部打造出完善的任務型學習機制，為員工的個人成長和學習提供更多上升的空間。第三，企業通過任務型管理機制的打造來不斷強化員工的競爭服務意識，實現對企業內部資源的整合利用，從而提升企業發展績效。

（三）打造激勵型管理機制

在激烈的市場競爭背景下，企業組織管理者需要在組織行為學的基礎上，打造出一個完善的激勵性制度管理體系。在這個體系的作用下，激勵員工在工作中的主體意識，并通過激勵機制和工作方式的調節來協調好企業發展和員工個人成長的關系，強調員工道德素養的提升，并為員工后續專業技能的提升提供重要發展依據，強化員工的工作素養，有效提升企業的績效發展水平。

（四）打造供應鏈金融生態體系

為了更好地發展供應鏈金融，企業可成立供應鏈金融事業部等專營部門，并建立獨立的信息管理系統、嫁接財務核算系統等，形成產品研發、市場開拓、項目評審和貸后管理等全流程運營和管理體系，并在各個體系運行的過程中進行績效考核管理，約束各個供應鏈金融管理體系的發展。

（五）創新供應鏈金融模式設計

第一，研究供應鏈金融信息系統的建設，探索大數據、區塊鏈等技術應用，降低風險溢價，從而降低供應鏈金融業務的成本、提高收益。第二，研究更好地發揮核心企業、核心業務的作用，依托核心企業、核心業務在供應鏈中的優勢，引入核心企業的擔保、回購以及在風險化解中的并購等機制，降低供應鏈金融業務中的風險。

結束語

綜上所述，在社會主義經濟的發展下企業之間的競爭更加激烈，在這樣的社會背景下企業想要實現長遠的發展需要將人本化的經營發展理念貫徹落實到企業發展全過程中，在組織行為學的作用下強化對企業內部員工的統一化、協調化管理，引領員工在工作中不斷提升自己的知識技能水平，自覺將個人發展和企業發展有機結合，從而為企業的長遠、穩定發展提供切實有力的支持。

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