探析提升油田企業物資管理水平的有效策略

摘 要：針對油田企業物資管理問題，本次研究結合我國油田物資管理現狀，首先對油田企業物資管理的重要性進行深入分析，在此基礎上，對油田企業的物資管理現狀進行深入研究，提出提升油田企業物資管理水平的有效策略，為推動我國油田企業物資管理水平的進一步發展奠定基礎。研究表明：目前我國油田企業在進行物資管理的過程中主要存在缺乏精細化管理意識、管理經驗不足以及缺乏先進管理技術等問題，因此，油田企業需要從完善物資管理體系、做好物資管理的風險控制以及注重物資管理細節三個角度入手，分別采取多項有效措施，全面提高我國油田企業的物資管理水平。

關鍵詞：油田企業;物資管理;重要性分析;管理現狀;提升策略

0 前言

在油田企業運行的過程中，物資管理工作十分重要，會對油田企業未來的發展產生重要的影響，所謂的油田企業物資管理主要是對油田現場的抽油桿、抽油泵等機械設備進行管理，由于油田企業生產過程中所需要的設備種類及數量相對較多，所以進行物資管理的難度相對較大，盡管我國油田企業在物資管理方面已經取得了較大的進步，但是在物資管理的過程中仍然存在一定的問題[1]。本次研究主要是根據我國油田企業的物資管理情況，對物資管理中存在的問題進行全面分析，提出提升物資管理水平的有效措施，全面推動我國油田企業物資管理水平的進一步發展。

1 油田企業物資管理重要性分析

目前，各個領域和各個行業的競爭都十分劇烈，對于石油行業也不例外，在目前石油價格并不景氣的前提下，如何提高油田企業自身的競爭力是企業面臨的首要問題，要想提高企業的綜合實力，首先需要對管理理念進行合理的創新[2]。油田的管理工作主要可以分為兩個方面，分別是人員管理和物資管理，隨著油田企業工作人員知識水平和操作水平的不斷提升，油田企業的人員管理方式已經逐漸成熟，在人員管理方面基本不存在問題，但是在物資管理方面，由于油田生產作業所需要的機械設備相對較多，不同的機械設備工作原理以及維護保養方式存在較大的差別，所以進行物資管理的難度相對較大。通過進行物資管理，不但有利于提高油田企業的生產效率，還能有效的防止設備在使用的過程中出現風險問題，這是促進油田企業進一步發展的根本措施。事實上，在對油田物資進行管理的過程中，需要引入精細化管理理念，對使用的機械設備進行全過程形式的仔細管理，進而使得油田企業可以達到可持續科學發展的基本目標。綜合而言，對油田企業中的物資進行有效的管理十分重要。

2 油田企業物資管理現狀

2.1 缺乏精細化管理意識

近些年來，隨著我國油田企業中的各項技術都已經取得了較大的進步，油田企業也進行了多方面的深化改革，但是在進行物資管理的過程中，大多數油田企業仍然使用了傳統的管理方式，物資管理理念也并沒有得到改善，這主要是因為物資管理人員自身缺乏一定的創新意識，自身沒有認識到物資管理對于油田企業發展的重要性，整個物資管理過程過于形式化，管理人員的分工也并不明確，最終導致物資管理水平相對較低，管理效果相對較差，如果無法對油田物資進行精細化的管理，則機械設備在使用的過程中出現各種類型問題的概率將會大大提升，最終將會對油田企業的經濟效益產生嚴重的影響。

2.2 管理經驗不足

油田企業與其他類型的企業之間存在較大的差別，油田企業中各個部門之間相隔的距離相對較遠，這使得物資管理難度進一步提升，受到距離的限制，進行物資管理的相關數據資料得不到有效的傳輸，在進行傳輸的過程中也可能會出現各種類型的錯誤問題，管理人員無法及時掌握物資管理的基本情況，也就無法對管理方式進行合理的調整。在另一方面，受到距離的影響，機械設備的供貨連也無法得到有效的銜接，這也會對油田企業的進一步發展產生消極影響。究其原因主要在于油田企業中的物資管理人員管理經驗不足，在進行物資管理的過程中工作人員所借鑒的經驗基本來自于其他領域，但是其他領域的物資管理經驗在石油行業中無法得到有效的利用，受到管理經驗的影響，油田企業的物資管理水平很難得到有效的提升[3]。

2.3 缺乏先進管理技術

隨著信息化技術以及互聯網技術的發展，大多數的管理領域都已經對管理技術進行了全面的創新，通過創新管理技術不但有利于提高物資管理水平，還能防止在物資管理的過程中出現各種類型的風險問題，事實上，在物資管理領域中引入信息化技術和互聯網技術是未來發展的重要趨勢。但是對于目前我國的石油企業而言，物資管理雖然引入了信息化技術，但是并沒有對信息化管理平臺進行規劃化和系統化的建設，這使得油田企業中各部門之間的溝通存在一定的問題，物資管理的相關資料無法得到有效的共享，這嚴重阻礙了我國石油企業物資管理水平的進一步發展。

3 提高油田企業物資管理水平的策略

3.1 完善物資管理體系

為了提升油田企業物資管理水平，首先需要建立物資管理體系，物資管理體系的建立需要根據企業發展的現狀以及所需要進行的物資管理內容進行，在物資管理體系中需要融入精細化管理方面的內容，在物資管理體系建立以后，所有的物資管理工作都必須根據該體系進行，進而使得物資管理方面的工作可以做到有章可循。在另一方面，隨著企業的不斷發展，所使用的機械設備也會進行大面積的創新，因此，物資管理體系不能保持不變，需要根據油田企業物資的情況對管理體系進行合理的創新，使得物資管理體系可以與時俱進，這是提高油田企業物資管理水平的根本措施，可以使得企業在物資管理方面實現良好的循環。

3.2 做好物資管理的風險控制

做好物資管理的風險控制工作也是提高油田企業物資管理水平的根本性措施，在這一方面，工作人員需要根據油田企業的實際情況，對物資管理過程中可能面臨的風險內容進行分析，在風險分析的過程中可以引入智能化的風險分析方法，最終確定物資管理所面臨的主要風險的問題;其次，工作人員需要構建風險管理的臺賬，將物資管理的基本內容以及相關步驟與風險問題的問題一起納入到臺賬之中;最后，工作人員需要做好物資管理的報告工作，對每天物資管理的基本情況進行整理和匯總，并安排專門的工作人員對物資管理的情況進行全面的匯總，將匯總后的內容存入到檔案之中，這既可以為后續的物資管理提供經驗，也可以在物資管理出現風險問題以后追究責任。

3.3 注重物資管理細節

在進行油田企業物資管理的過程中，需要十分重視物資管理的細節內容，首先，物資管理工作必須按照完善性、系統性以及規范性的要求開展，各個部門之間需要建立起順暢的溝通渠道，各個部門可以對物資管理的各個細節進行全面的監督;其次，工作人員需要充分利用數據庫的應用優勢，定期對設備進行檢測，以此確保油田現場的設備都可以滿足基本的要求，同時需要對設備進行定期維護，定期維護和保養是提高設備管理水平的根本性措施;最后，油田企業需要引入先進的物資管理措施，將互聯網技術以及信息化技術完全融入到物資管理工作之中，進而使得油田企業的物資管理水平可以得到全面的提升。

4 結論

通過本次研究可以發現，物資管理工作對于油田的進一步發展而言十分重要，有利于提高油田的生產效率和經濟效益，但是目前我國大多數油田在進行物資管理的過程中都存在一定的問題，這些問題的存在嚴重阻礙了物資管理水平的發展，因此，相關企業需要采取完善物資管理體系、做好物資管理的風險控制以及注重物資管理細節三方面的措施，進而使得油田企業的物資管理水平可以得到全面的提升。

參考文獻：

[1]王志太.全面提升石油企業物資管理精細化水平的對策分析[J].經濟研究導刊，2018，31（21）：20-21.

[2]馬科剛.提升石油企業物資供應專業化管理水平的有效途徑[J].中國外資，2014（08）：109.

[3]竺俊，李彥鈞.淺談如何利用ERP提升油田企業的物資管理水平[J].化工設計通訊，2017（5）：12-13.

作者簡介：

劉成（1981- ），男，工程師，從事物資管理工作。