生產技術準備計劃管理體系在企業中的應用

王忠玲

摘要：目前，我國企業發展十分迅速，生產技術準備計劃是一種新型的管理模式，符合新時代企業對于信息化建設的需求，因此生產技術準備計劃管理體系在企業中的應用越來越重要。本文就生產技術準備計劃管理體系在企業中的應用作具體分析，來說明生產技術準備計劃在企業中的重要性。

關鍵詞：生產技術;準備計劃;信息化;管理體系;企業中的應用

引言

在人類發展的進程中，作為重要的生活基礎，生產一直是人們非常重視的工作內容之一。在企業的生產過程中，根據企業自身的發展特點以及實際情況，企業的生產技術形式不僅僅在形式上多種多樣，同時在方式以及目標的設定上也有非常大的區別。特別是在目前市場經濟中國特色的經濟體制下，企業生產在經營目標，企業的運行方針，企業的經營決策等方面，都是企業技術管理的重點工作內容。因此企業的生產現場技術管理很多都是圍繞著企業的管理目標進行展開的。在進行企業生產現場技術管理工作的過程中，首要的任務就是要對企業的運行情況運行目標以及運行決策進行嚴格的貫徹和執行。在計劃經濟體制下，企業是政府的附屬物，企業生產什么、生產多少，由政府確定，沒有自主權，企業只要把生產搞好，完成質量要求，按期交貨，就基本完成了任務。自然而然地，生產技術管理成為企業管理的中心。由此形成的資源配置不合理、效益低以及浪費等問題，是長期困擾企業乃至社會發展的重要問題。

1我國生產計劃管理新模式應用的現狀

在我國工業經濟飛速發展的時代，不管是老牌工業企業還是新型工業企業都引進了一些新的生產計劃管理模式。生產計劃管理新模式應用于工業企業也為我國工業企業的生產等方面帶來了翻天覆地的改變，不僅提高了我國工業企業的生產效率，更是減少了原件浪費、庫存積壓等問題的出現，節省了我國工業企業的生產成本，進而降低了我國工業產品的市場價格，促進了我國工業市場的進一步發展。然而，在我國工業企業應用生產計劃管理新模式的同時，一些需要工業企業管理者不得不正視的問題也隨之而來，新型生產計劃管理模式和傳統生產計劃管理模式的理念沖突、工業企業生產管理人員對于新型生產計劃管理模式的不適應、企業生產理念相對于生產機關管理新模式的陳舊等等問題都是工業企業在應用生產計劃管理新模式時必須解決的重要問題，這些問題也嚴重影響了我國工業企業發展的步伐。

2生產技術準備計劃管理體系在企業中的應用

2.1企業生產技術準備計劃管理模式的分析及改變

隨著信息的快速發展，企業對于信息的要求也不斷發生變化，而傳統的生產技術準備計劃管理模式逐漸被現代的企業淘汰。主要是因為傳統的管理模式主要由人工完成，需要的人工數量多、工作時間長、工作效率低，做的計劃較為粗糙，對于生產所需要的時間過長，產品開發較慢，這會成為企業快速發展道路上的絆腳石。因此，企業要改變傳統的管理理念，開發具有企業特色的生產技術準備計劃管理體系，實現各種與企業生產管理、財務管理、采購管理、營銷管理、質量管理等模塊的集成與信息的共享，是企業能在管理方面更進一步，提高企業的競爭力。

2.2在提升生產現場技術管理工作的過程中，要不斷地完善和建立健全相關的技術管理體系

生產現場技術管理是企業生產管理中的一項基礎管理，它自成體系，又和外界的系統有密不可分的關系。強化生產現場技術管理體系需做好思想體系和組織體系兩個方面的工作。以一線技術員工為中心，首先各服務部門的有關人員在技術思想認識上要徹底轉變。在思想認識轉變的基礎上，要在生產技術上做許多工作。比較典型的工作有：建立設備在生產時間內不停機的保證體系;實行工具直送達生產崗位，及時、定期、快速更換工具等;使把關、服務、指導到現場，使質量問題在現場解決;花一定精力去調配生產布局、設備布局，更便于一線技術員工的操作。

2.3應用效果

生產技術準備計劃管理體系應用于制造類企業應用效果十分顯著。項目組編制與維護計劃可及時下達到執行單位，計劃內容進一步細化，編制計劃時間由一周縮短為一天。工作效率大幅度提高?；诠ぷ髁鞒淘O計的開工匯報、完工驗收、完工匯報的計劃管理體系，加強了對計劃實施過程的動態監控，提高了計劃的嚴肅性和執行效率，保證計劃順利實施?；诟黝惞ぱb期量標準數據而制定的工裝制造計劃趨于科學、合理，計劃的可行性和計劃的按期完成率明顯提高。圍繞信息流進行生產技術準備計劃管理適應不斷變化的市場需求，應對突發事件的能力較強，提高了工藝技術準備的快速反應能力，有利于縮短工藝技術準備周期，加快新產品開發速度。利用先進的信息技術可及時處理日益復雜的管理工作，生成的各類報表為管理者提供決策依據。提高了各級管理人員的工作效率和管理水平。

2.4生產技術準備計劃管理在企業里的作用

生產技術準備計劃管理對于企業來說是產品開發的初始階段，對于企業來說至關重要，而生產技術準備計劃管理主要是對新產品開發、產品改進、產品實驗、機床修理等技術的管理，企業生產經營活動的保障就是生產技術準備計劃管理的工作所要做的事情，企業要想增加產品的品種、提高產品的質量、降低產品的成本、提高產品的經濟收益等都離不開生產技術準備計劃管理。因此，對于企業來說，生產技術準備計劃管理有著促進企業可持續發展，提高企業產品的完成效率，使得企業能快速地發展并獲得效益。

結語

總而言之，在我國工業企業應用生產機關管理新模式的同時，也要集中力量來解決其中存在的問題，讓工業企業能夠無障礙、無困擾、無問題的快速發展，從而跟上全球科技創新、技術創新的步伐，做時代的追隨者。我國工業企業在發展的同時，其應用生產管理計劃新模式的成功典范也將被我國其他工業企業以及其他領域所引用借鑒，進而推動我國工業的進一步發展，為我國科技創新，大眾創業做出一份貢獻。

參考文獻：

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