淺論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

韓堅航

摘要：此文簡單闡述了建筑工程管理的有關(guān)概述，詳細(xì)分析了目前建筑工程管理的具體情況，并針對現(xiàn)狀提出了相應(yīng)的控制措施，希望能夠給未來的相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀分析;控制措施

當(dāng)前我國不斷深化社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革，建筑工程行業(yè)作為我國重要產(chǎn)業(yè)之一也經(jīng)歷著許多改革措施。社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制為建筑工程行業(yè)提供了迅速發(fā)展的沃土，而企業(yè)想要真正做強(qiáng)做大，唯一的標(biāo)準(zhǔn)把握在人民群眾的手里，企業(yè)只有得到人民群眾的認(rèn)可，才能有發(fā)展的機(jī)會和動力。在現(xiàn)代社會，科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度飛快，使得社會處于轉(zhuǎn)型期，現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念逐漸得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的青睞。建筑工程企業(yè)也開始引進(jìn)現(xiàn)代化管理方式，提高對建筑工程的管理水平。

1 建筑工程管理概述

新時期，建筑工程建設(shè)管理在質(zhì)量和安全方面，要順應(yīng)建筑領(lǐng)域的發(fā)展變化，結(jié)合新工藝、新材料以及新設(shè)備等的特點(diǎn)，針對可能會出現(xiàn)的問題，積極做好防范和控制，提高工程管理水平。同時還要做好建設(shè)成本和效益關(guān)系的平衡，在保證工程建設(shè)質(zhì)量和安全的前提下，不斷擴(kuò)大效益空間，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)投資目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，做好環(huán)境保護(hù)的控制，達(dá)到文明施工作業(yè)要求。總的來說，要不斷優(yōu)化工程管理，創(chuàng)新管理方式方法，提高建筑工程建設(shè)管理水平與效率[1]。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

城市化進(jìn)程在改革開放四十年以來有了很大的發(fā)展，建筑工程行業(yè)成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，而在建筑工程行業(yè)發(fā)展欣欣向榮的背后，建筑工程管理方面存在的問題被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所忽視，而建筑工程的管理水平與建筑項目的質(zhì)量水平息息相關(guān)。

2.1 安全管理

建筑工程項目大多在露天工作環(huán)境中進(jìn)行，工作環(huán)境相對惡劣，需要良好的安全管理才能保障建筑工程項目順利進(jìn)行。在某些情況下，建筑工程項目在計劃上不完善，導(dǎo)致工程施工工作在限期內(nèi)無法完成。企業(yè)為了追趕工程進(jìn)度以保證按時完工，有時會強(qiáng)迫施工人員進(jìn)行夜晚工作，減少施工人員的休息時間，讓他們長時間持續(xù)作業(yè)。施工單位強(qiáng)制施工人員追趕工程進(jìn)度，必然會使得他們產(chǎn)生懈怠和不滿，在實(shí)際操作工作中可能忽視規(guī)范操作，這樣不僅無法保證工程項目的施工質(zhì)量，不規(guī)范的施工操作和懈怠情緒很可能會對施工人員的安全甚至整個工程造成傷害。另外，建筑工程施工區(qū)域較大，設(shè)備和材料分布散亂，施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理部門如果無法全面的檢測工程情形，很可能導(dǎo)致施工工作中的一些問題無法得到良好解決，這會對施工現(xiàn)場的安全造成很大威脅，出現(xiàn)安全事故傷害的風(fēng)險會提高[2]。

2.2 成本管理

建筑工程成本管理，必須在保證滿足工程質(zhì)量要求，在約定的工期內(nèi)完成工程項目的基礎(chǔ)上進(jìn)行。建筑工程的主要成本來源于建筑材料與機(jī)械設(shè)備和人員薪酬，當(dāng)前我國建筑工程成本管理的水平較低，存在著大量不必要的成本浪費(fèi)。工程項目在成本管理上缺乏完善的規(guī)章管理規(guī)定，而且對成本控制策略的運(yùn)用不完善，從而導(dǎo)致建筑工程無法進(jìn)行有效的成本管理，降低了企業(yè)利潤。因此，提升建筑工程項目管理中的成本管理是為企業(yè)帶來更好的利潤收益的基礎(chǔ)。

2.3 質(zhì)量管理

建筑工程項目管理的立業(yè)基石必然是合格的質(zhì)量管理，建筑工程項目的質(zhì)量關(guān)系到眾多使用者的安全，關(guān)系到整個建筑工程的使用，質(zhì)量管理是建筑工程管理中不可輕視的關(guān)鍵。建筑工程工作主要是根據(jù)預(yù)先設(shè)計好的圖紙方案，運(yùn)用相應(yīng)的技術(shù)手段，建造出符合圖紙要求的工程建筑。進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理，必須全面把握建筑施工各環(huán)節(jié)的主要工作，在施工工作開展前，工程單位需要進(jìn)行建筑材料和機(jī)械設(shè)備的采購和租用，對采購的材料和設(shè)備的質(zhì)量要牢牢把控，使之能夠滿足建筑工程的要求;在工程作業(yè)完成后，必須嚴(yán)格審查和檢測工程是否符合圖紙標(biāo)準(zhǔn)，對施工工程中出現(xiàn)的紕漏進(jìn)行及時的補(bǔ)救[3]。

3 建筑工程管理的實(shí)施策略

3.1 強(qiáng)化建筑工程管理人員的監(jiān)督管理意識

盡管建筑工程行業(yè)整體發(fā)展迅猛，但是建筑工程相關(guān)的安全事故出現(xiàn)頻繁，給人們生活帶來了很大的損害。目前建筑工程之所以存在許多漏洞，建筑施工存在質(zhì)量風(fēng)險，都是因為建筑工程管理人員沒有健全監(jiān)督管理意識，沒有能全身心投入到自己的管理崗位中，在工作中存在不認(rèn)真對待管理工作的行為。首先，在施工工作未開展前，施工單位在選用工程管理人員時必須對其進(jìn)行工程管理工作能力的考察，通過問答或筆試的方法考核其是否具有工程管理專業(yè)知識。同時，所選用的工程管理人員必須具有相應(yīng)的建筑工程管理經(jīng)驗，綜合考察其參與的工程管理工作，分析其在工程管理中的優(yōu)缺點(diǎn)，形成對管理人員的綜合能力的完整認(rèn)識。其次，工程單位要對工程管理人員進(jìn)行定期的考核與抽查，檢驗其是否能夠明確自身的責(zé)任。同時企業(yè)可以設(shè)立相應(yīng)的培訓(xùn)教育課程，使建筑工程管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗，提高自身理論水平，進(jìn)而提高建筑工程的管理水平。最后，建筑工程企業(yè)必須全面的貫徹落實(shí)建筑行業(yè)的法律法規(guī)，讓建筑工程所有人員健全管理理念，能夠自覺聽從工程管理人員安排，切實(shí)提高建筑工程管理水平[4]。

3.2 完善建筑工程管理體制

3.2.1 明確管理工作關(guān)系

建筑工程管理工作中，必須明確各責(zé)任所屬，使得工作管理能夠最快速的找到負(fù)責(zé)人員。通常來說，建筑工程管理人員遇到實(shí)際的管理問題時，應(yīng)該第一時間聯(lián)系施工單位的管理部門，溝通交流出現(xiàn)的問題。在具體問題的解決方案上，建筑工程管理人員需要同建筑工程施工單位進(jìn)行協(xié)商，討論研究出解決方案，這樣就保證了建筑工程管理工作的高效進(jìn)行[5]。

3.2.2 成立工程管理小組

建筑工程項目因其極為復(fù)雜，所以僅僅由幾個人對其進(jìn)行系統(tǒng)的工程管理并不現(xiàn)實(shí)，因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程的具體結(jié)構(gòu)和工作方案，成立工程管理小組，針對不同結(jié)構(gòu)進(jìn)行小組式管理。這樣不僅減輕了管理人員的工作強(qiáng)度，同樣保證了管理工作的質(zhì)量。

3.3 加大管理隊伍的培養(yǎng)

新時期，建筑工程管理的智能化和信息化水平不斷提高，為各項管理工作的落實(shí)提供了有力的保障。現(xiàn)代化管理的實(shí)施，對管理工作人員的要求不斷提高，既需要具有創(chuàng)新意識，還要具備不斷學(xué)習(xí)和自我提升的能力。這需要企業(yè)管理者注重管理人員隊伍的培養(yǎng)，為其創(chuàng)造能力提升的機(jī)會，為建筑工程管理工作的開展提供相應(yīng)的支持。各個崗位的管理工作者，要基于崗位實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用各類方法，比如PDCA循環(huán)法，反思管理存在的不足，進(jìn)行管理工作的完善和優(yōu)化，提高建筑工程管理的效率和質(zhì)量[6]。

4 結(jié)語

總之，建筑工程行業(yè)想要在新時代形勢下獲得更好的發(fā)展前景，各大企業(yè)必須重點(diǎn)關(guān)注建筑工程管理工作。一方面，完善的工程管理能夠保證建筑工程施工的質(zhì)量水平，確保建筑工程具有良好的安全和壽命;另一方面，完善的工程管理能夠提高建筑工程施工效率，為企業(yè)最大限度地節(jié)約建設(shè)成本，提高企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]金源.基于建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探析[J].中國住宅設(shè)施，2018（08）：54-55.

[2]魯乾.解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（21）：187.

[3]鄭敏，蘇躍，劉暢.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].居舍，2018（17）：150.

[4]金寶釵.解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].居舍，2018（16）：119.

[5]胡金海，鄧峰.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].居舍，2018（03）：106.

[6]劉楠，趙瑟，李想.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析[J].居舍，2017（27）：112.