用精細化管理提升部隊后勤裝備保障質量效能的分析

安斌來 陳振元 王樹嶠

摘 要：部隊是一個國家最為重要的力量，擔負著捍衛國土安全的重要責任。為保證部隊戰斗力的充分發揮，必須做好后勤裝備保障工作。隨著時代的發展，部隊傳統的后勤裝備保障模式，已然無法滿足新時期部隊發展的實際需求，長此以往，必將造成部隊戰斗力止步不前，嚴重拉低國家的綜合競爭實力。面對這一不利局面，各部隊后勤管理人員必須提升自身的危機意識，加強對精細化管理理念的學習與應用，從而進一步提高自身后勤裝備保障質量效能，為部隊提供更為堅實的后勤保障，解除部隊發展的后顧之憂。

關鍵詞：精細化管理;后勤裝備保障;質量效能;提升策略

一、精細化管理對部隊后勤裝備保障工作的意義

精細化管理理念是基于對傳統管理理念不足之處的解析提出的，是對傳統管理理念的補充與突破，對部隊后勤裝備保障工作的創新突破有著極其重要的意義[1]。首先，由于部隊對國家安全有著極其重要的意義，各個國家對自身部隊的裝備研發都投入了大筆的資金，導致部隊后勤裝備的種類不斷增加，給部隊后勤管理人員的工作帶來了極大的壓力。精細化管理理念在部隊后勤管理工作中的應用，可以將后勤裝備保障工作細分到各個管理人員手中，不僅可以提高后勤裝備管理人員的工作效率，而且可以在出現問題后進行有效的追責;其次，精細化管理理念在部隊后勤管理工作中的應用，可以為管理人員提供更為合理的裝備規劃方案指引，從而極大地提高了部隊后勤裝備的利用率。

二、精細化管理在部隊裝備后勤裝備保障管理中的應用

（一）構建完善的后勤精細化管理制度機制

為保證精細化管理理念在部隊后勤裝備保障管理工作中的深化應用，各部隊高層領導必須構建完善的后勤精細化管理制度機制，不僅可以表明自身對精細化管理理念引進工作的決心，而且可以為精細化管理理念的深化應用提供制度保障。首先，部隊后勤管理人員應加強對后勤保障相關法律法規的學習，從而為后勤精細化管理制度的完善提供法律依據指引，不斷提高部隊的守法意識;其次，部隊高層領導應組織高素質的后勤管理人員成立后勤決策小組，從而實現對后勤管理人員的統一管理，借助決策人員對后勤管理工作的深入認知，保證各項管理工作的落實到位;最后，部隊后勤管理決策小組應推廣實行崗位責任制，全面明確各崗位管理人員的職權范圍，從而提高各崗位管理人員的工作積極性。

（二）構建科學的后勤精細化管理流程標準

為保證部隊后勤裝備保障精細化管理工作的有序前行，各部隊高層領導應加強與后勤裝備保障管理人員的溝通，從而借助后勤管理人員的豐富管理經驗，構建符合部隊后勤發展需求的精細化管理流程標準[2]。首先，各部隊后勤管理人員必須通過對精細化管理理念的學習，擺脫傳統管理理念對自身思想的束縛，在精細化管理理念的指引下，對自身傳統的后勤管理工作流程進行全面的精簡，從而提高后勤管理工作的開展效率;其次，各部隊后勤管理決策小組應調節好各崗位管理人員的關系，保證后勤管理人員的工作可以得到其他管理人員的配合，從而借助不同后勤管理人員的力量，共同完成后勤裝備保障工作;最后，各部隊后勤管理決策小組應憑借自身的豐富管理經驗，制定統一的后勤精細化管理流程，并將之傳達給每一位后勤管理人員，保證后勤精細化管理流程的貫徹落實。

（三）構建合理的后勤精細化管理考核機制

為提升后勤管理人員的危機意識，引導后勤管理人員將更多的精力投入到管理工作中去，各部隊高層領導應與后勤精細化管理決策小組共同構建合理的后勤精細化管理考核機制，不定期對后勤管理人員的表現進行考核，對于其中考核成績較差的管理人員進行批評，嚴重者進行轉崗或辭退處理。首先，各部隊高層領導應選擇具有較高思政水平的人員組建監督考核小組，并不定期對監督考核小組成員進行更換，從而避免“人情”關系對考核結果的真實性造成影響;其次，各部隊高層領導應將后勤裝備保障的各項公祖全部納入考核范圍，從而實現對后勤管理工作的全方位監測，更為全面的發現后勤管理工作中存在的違規操作行為并對其進行批評指正。

（四）構建健全的后勤精細化管理信息系統

為提高部隊后勤裝備保障管理工作的效率，各部隊高層領導應順應時代發展步伐，加強對互聯網信息技術的引進。通過對互聯網信息技術的學習，為部隊后勤裝備保障管理人員構建健全的后勤精細化管理信息系統，從而為各項后勤管理工作的開展提供更為高效的信息傳播途徑[3]。首先，各部隊后勤精細化管理人員可以借助精細化管理信息系統，更為迅速、更為全面的收集各部隊對后勤裝備的實際需求信息，極大的降低了后勤精細化管理人員的工作壓力;其次，各部隊后勤精細化管理人員可以借助精細化管理信息系統，實現對后勤管理工作的實時監督，從而更為迅速的發現管理人員的違規操作行為，并在第一時間對其進行指證，從而保證各項后勤精細化管理工作的全面貫徹落實。

三、結語

綜上所述，后勤管理是保證部隊戰斗力的重要工作之一，無論是軍人的訓練亦或是實戰都離不開后勤裝備的支持。因此，各部隊高層領導必須認識到后勤裝備保障工作的重要性，加強對精細化管理理念的引進，在精細化管理理念的指引下，深入分析自身后勤管理工作中存在的不足，從而針對性對自身的后勤管理工作進行改革，保證后勤裝備保障質量效能的充分發揮。

參考文獻

[1] 孟建新.適應現代戰場發展需求，提高戰時裝備保障能力[C]//決策論壇——企業精細化管理與決策研究學術研討會.0.

[2] 孟偉.對提高新型后勤裝備應急保障能力建設的思考[J].中國科技博覽，2014（9）：259-259.

[3] 程曦，趙翔，鄒坤宏，et al.陸軍部隊后勤保障裝備系統效能評估[J].指揮控制與仿真，40（05）：63-67.