新時期國企如何完善基層黨建工作機制

丁世平

摘? 要：在當前我國國企運營發展過程中，基層黨建工作已經成為了各個國企的重要模塊，同時在很大程度上也決定了國企的未來發展成效。在當前新時期背景下，國企基層黨建工作所面臨的內外部環境也發生了較為顯著的變化，需要進行積極的創新與調整。本文先闡述了新時期背景下國企基層黨建工作的基本現狀，在明確基層黨建工作存在問題的基礎上，最后從做好黨建全局安排、實現黨建文化與企業文化的高度融合、構建黨建工作的考核責任制、激發基層黨員參與工作的積極性、實現項目運作與黨建工作的聯動五個方面，綜合全面探討了新時期背景下國企基層黨建工作的改善對策。

關鍵詞：新時期;國有企業;基層黨建;黨建工作

隨著我國社會經濟的快速發展，我國國有企業的深化改革也開始加快步伐，使得基層黨建工作也需要進行適當的調整與創新。在當前的社會行業環境中，各個國企自身運營發展過程中面臨的市場競爭壓力也比較高[1]。為了取得更好的競爭優勢，并優化國企內部氛圍，保證各項戰略舉措能夠在國企內部得到全面的貫徹，就必須要做好基層黨建工作。特別是我國較多國企在新時期背景下，依然沒有轉變基層黨建工作的新思想，同時各類新黨建方法的貫徹水平也比較有限，使得基層黨建工作無法取得較好的戰略成效。在這種情況下，就有必要對國企基層黨建工作在新時期背景下的創新轉變進行深入的探索。

一、新時期背景下國企基層黨建工作的基本現狀

在國企經營運作過程中，基層黨建工作是非常重要的，在很大程度上決定了國企各項業務的運作成效。而在新時期發展過程中，國企基層黨建工作也發生了較多的變化，需要國企單位能夠充分引起重視。對于國企單位來說，面臨不斷變化的市場環境和自身內部的深化改革，強化基層黨支部作用，并通過基層黨支部的基層黨建工作來帶動國企單位的項目業務發展，已經成為了一種實踐可行并且具有較好戰略成效的重要方法[2]。不僅如此，基層黨建工作能夠較好優化基層黨員與普通員工的關系與氛圍，提高內部員工的凝聚力與戰斗力。在新時期背景下，國企單位如果能夠實現基層黨建工作與現代企業制度的互補與聯動，那么就可以充分發揮國企單位內部各項資源的價值，使得國企單位在復雜行業市場環境中取得較好的發展。

雖然說基層黨建工作是各個國企單位長遠穩定發展的重要模塊，但是結合當前的實際情況來看，相當一部分國企單位在新時期背景下的基層黨建工作都還存在比較顯著的欠缺與不足。這主要因為在新時期背景下，國企單位的內外部環境出現了顯著的變化，給國企單位帶來了較多的不適應情況。特別是在我國國企單位不斷深化改革的背景下，部分國企還沒有找到基層黨建工作開展的有效路徑。這種情況也說明了在當前新時期背景下，國企基層黨建工作的開展受到了較為顯著的阻礙，不利于發揮黨建工作的戰略價值，必須要在后續時間里充分引起重視，并提出針對性的改善對策。

二、新時期背景下國企基層黨建工作存在的問題

（一）全局安排不到位

對于各個國企單位來說，基層黨建工作本身就是一項高度戰略活動，需要立足于國企單位發展來做好全局安排。當前我國相當一部分國企單位對于基層黨建活動的重視程度雖然比較高，但是并沒有立足于戰略層面進行全局安排，使得黨建活動的開展水平比較低。

（二）黨建文化與企業文化的融合不高

在當前我國國企基層黨建工作建設過程中，應該實現黨建文化與企業文化之間的融合，才能夠在新時期背景下做好基層黨建活動的優化調整與戰略提升。但是結合當前的實際情況來看，黨建文化跟國企企業文化之間還存在一定割裂情況，不利于后續實現黨建工作與項目運作的融合。

（三）黨建工作考核制度匱乏

為了充分保證黨建工作的開展效果，就需要立足于黨建活動構建一套相對完善的考核制度[3]。目前我國國企單位雖然已經建立了這類考核體系，但是目前這些考核基本上都停留在軟指標考核的層面。不僅指標內容相對模糊，同時考核結果的執行度也不高。這些情況也使得黨建工作的考核制度體系無法發揮作用，很難促進黨建工作的優化提升。

（四）黨建工作積極性不足

結合當前我國國企基層黨建活動的實際現狀來看，有相當一部分國企單位的基層黨員干部自身參與工作的積極性都存在比較顯著的不足，總是被動的參與到基層黨建活動中。之所以出現這種情況，主要是因為基層黨建工作的開展方式相對僵硬，在很多教育活動中依然在使用灌輸式方法，使得基層黨員干部出現了心理抵觸。除此之外，當前我國較多國企單位基層黨建活動的展開都沒有全面融入現代信息化技術。這也使得黨建活動目前還停留在線下模式中，很難在新時期背景下切實提高黨建工作的成效。

（五）黨建工作相對獨立

在我國很多國企單位中，基層黨建工作的開展都存在比較顯著的獨立情況。即基層黨建工作跟國企業務管理之間的聯系不緊密，使得黨建工作無法較好指導國企自身業務活動。特別是在項目運作過程中，如果不能充分發揮黨建工作的指導作用，那么項目運作的成效就很難得到較好保障。在當前新時期背景下，國企單位所面臨的內外部環境變得更加復雜，需要基層黨建活動能夠發揮更好的戰略價值。而相對獨立的黨建活動也很難實現這些作用，無法在國企單位相關項目運作過程中提供思想與戰略支撐。

三、新時期背景下國企基層黨建工作的改善對策

（一）做好黨建全局安排

在新時期背景下，國企單位的基層黨建工作應該充分做好全局安排，立足于長遠目光來開展基層黨建活動。特別是我黨在最近多年時間里提出了很多先進思想，并且也下達了較多會議精神。因此國企單位的黨支部與基層黨組織都應該加強這些先進思想的學習，提高各個黨員干部對于這些會議精神的認知水平。在此基礎上，國企單位應該明確黨建工作與企業戰略發展之間的聯系，最終能夠實現黨建活動與企業業務的高度融合。這也需要國企單位能夠在進行會議精神學習的過程中，穿插進行單位戰略發展的相關教育。這樣以后，黨建工作就能夠真正延伸到企業戰略發展各個層面上，最終也就能夠取得較好的戰略成效。

（二）實現黨建文化與企業文化的高度融合

在基層黨建工作開展過程中，國企單位應該能夠充分實現黨建文化與企業文化的高度融合。這也需要國企單位能夠充分發揮黨支部的引導性作用，立足于黨支部進行黨建活動與企業文化的融合。由于國企單位的特殊性，需要以先進的黨建思想為主，不斷提高各個黨員干部的理論修養，并通過黨建活動來提高各個黨員干部的技能水平。在具體策劃設計活動的時候，則可以考慮開展黨組織活動、黨員技能大賽、專題講座等。在這些活動舉辦的時候，還需要結合企業戰略發展和先進黨建思想，使得兩者能夠實現較好的文化融合。

（三）構建黨建工作的考核責任制

在項目部黨支部的基層黨建工作體系中，應該能夠全面貫徹考核責任制體系。由于項目運作的復雜性，需要基層黨建體系全面實施一崗雙責制度。即基層黨員干部不僅僅要承擔自身所在崗位的業務責任，同時還要承擔所在崗位相關的管理責任。為了更好保證一崗雙責制度的全面貫徹，國企黨支部還應該構建完善的考核責任制，使得考核制度從以前的軟指標模式轉變為以后的硬指標約束模式。在構建具體考核指標的時候，應該結合黨建工作內容和項目管理活動進行綜合建設，保證最終建立的指標體系可以明確不同黨建干部的責任內容，同時也可以較好推動黨建工作的規范化與體系化。

（四）激發基層黨員參與工作的積極性

對于我國國企單位來說，應該立足于多個角度不斷強化基層黨員干部參與工作的積極性。一方面，項目部黨支部應該在平時的時候做好思政教育活動。為了充分提高思政教育的成效，具體教育活動應該避免使用灌輸式教學，多引入體驗式教學方法，并適當開展一些紅色教育內容，跟當前我黨的先進思想相配合，使得基層黨員干部能夠真正接受這些先進思想的熏陶[4]。另一方面，基層黨建工作的開展也應該注意方式方法。特別是在當前信息化時代全面到來以后，基層黨建工作也應該積極使用各類互聯網教育方式，比如微黨課、互聯網+黨建等。通過這些方式，就可以實現傳統基層黨建工作向著互聯網環境的蔓延，在國企項目內部構建動態化的黨建管理工作。

（五）實現項目運作與黨建工作的聯動

對于國企單位來說，基層黨建工作也應該能夠實現跟項目運作之間的高度聯動與融合，最終形成項目管理與黨建工作的合力，切實發揮黨建工作在項目運作過程中的戰略作用。一方面，在國企項目運作過程中，應該突出一黨支部一特色的目標，凸顯黨支部的黨建品牌形象，使其可以在項目中發揮較好的影響。另一方面，在國企項目運作過程中，應該實現項目管理跟黨建工作的融合。特別是對于黨支部來說，應該結合項目運作內容來規劃黨建工作內容，實現兩者的聯動管理，使得項目運作管理可以得到黨建活動的更好指導。

結束語

綜合來看，我國國企基層黨建工作在當前新時期背景下還存在較多的發展困境，導致基層黨建工作很難發揮較好的戰略成效。因此對于國企基層黨組織來說，應該在后續時間里結合國企自身發展的內外部現狀，深入剖析國企戰略發展目標和黨建思想指導，最終能夠形成黨建思想戰略引導下的國企項目良性運作態勢。這也需要各個國企能夠加快黨建工作與項目運作的融合，立足于思想、制度、行動、考核等多個角度，構建兩者融合進行的路徑。這樣以后，國企基層黨建工作就能夠發揮較好的價值與作用，促進國企在當前復雜社會環境中實現長遠可持續發展。

參考文獻

[1]? 崔文泉，王錚凡.關于提升國企海外基層黨建工作鮮活度的思考——中國港灣南太區域中心黨總支的基層實踐和探索[J].國際工程與勞務，2020（06）：83-85.

[2]? 聶麗.煙草基層黨建工作與業務工作的融合分析[J].財富時代，2020（05）：152-153.

[3]? 周楚鋒.公共治理視角下完善基層黨建工作的實踐與探索[J].改革與開放，2020（09）：36-39.

[4]? 陳璐.疫情防控期間國企基層黨建工作路徑探索[J].現代商貿工業，2020，41（15）：109-110.