我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀與對(duì)策分析

王爽

摘要：目前我國(guó)建筑規(guī)模逐漸擴(kuò)大，相應(yīng)的成本控制工作也面臨巨大挑戰(zhàn)。本文以我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目為鉆研對(duì)象，對(duì)成本控制任務(wù)的現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，并針對(duì)其問(wèn)題提出對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;成本控制;現(xiàn)狀;對(duì)策

1 前言

現(xiàn)如今，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)面臨著建筑行業(yè)和社會(huì)層面的雙重壓力，以至于建筑工程的建設(shè)要達(dá)到更高的要求、更高的標(biāo)準(zhǔn)，在治理工作上也要加強(qiáng)對(duì)施工品質(zhì)管理、施工安全管理、施工資本管理的力度。但是目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)中仍然存在一些管理工作層面上的問(wèn)題，對(duì)有效地進(jìn)行成本控制工作產(chǎn)生了很大的影響，因而文章對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀展開(kāi)了調(diào)查和剖析，并針對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題提出了有效的應(yīng)對(duì)措施。

2 成本控制在建筑工程項(xiàng)目管理中的重要性

效益是一個(gè)企業(yè)的最終目的，當(dāng)然在建筑工程項(xiàng)目的管理工作中，效益作為工程項(xiàng)目的最終目標(biāo)也十分受重視，要想達(dá)到更好、更高的效益成果，加大對(duì)建設(shè)的成本控制是必不可少的有效方法。成本控制，其根本就是加強(qiáng)管理對(duì)成本產(chǎn)生影響的多個(gè)要素，并對(duì)所有的影響要素進(jìn)行優(yōu)化，促使生產(chǎn)中的支出和消耗在符合成本的計(jì)劃范圍內(nèi)達(dá)到最優(yōu)、最合理，除此以外審核排查各項(xiàng)支出費(fèi)用也是必不可少的工作，了解在預(yù)期和實(shí)際之間存在成本差異的原因，并根據(jù)調(diào)查分析制定對(duì)策防止出現(xiàn)不必要的損失，以達(dá)到控制成本的目的。在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)的活動(dòng)中，會(huì)出現(xiàn)很多資質(zhì)、能力不相上下的企業(yè)同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，這種情況下，成本控制的合理并且相對(duì)較低的企業(yè)就占據(jù)很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而這種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也逐漸成為了企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的最有效的方式。還有，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)可以有效彌補(bǔ)建筑工程項(xiàng)目在技術(shù)層面、管理工作層面、產(chǎn)品質(zhì)量層面的出現(xiàn)的不足，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占很大的比重。

3 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀

3.1對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制不夠重視

在我國(guó)建筑行業(yè)中，施工企業(yè)通常只注重施工質(zhì)量上的問(wèn)題，對(duì)施工質(zhì)量和施工成本之間的關(guān)系沒(méi)有一個(gè)足夠的認(rèn)識(shí)，以至于對(duì)忽略了工程施工的成本問(wèn)題，從而出現(xiàn)了企業(yè)缺乏資本的積累的現(xiàn)象。與此同時(shí)，管理工作人員也產(chǎn)生了過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)的情況，對(duì)工程項(xiàng)目的施工品質(zhì)又沒(méi)有足夠的注重。比如說(shuō)在一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，如果該工程整體獲得的利潤(rùn)比較高，然而會(huì)由于施工品質(zhì)的影響反而追加成本投入，對(duì)企業(yè)的整體形象都有著很嚴(yán)重的影響。

3.2沒(méi)有形成一個(gè)完整的權(quán)、責(zé)、利成本控制體系

在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中為通過(guò)完善的管理制度達(dá)到有效管理的預(yù)期效果，建筑企業(yè)應(yīng)該將權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合制定一整套完善的管理制度。現(xiàn)階段，建筑企業(yè)還沒(méi)有構(gòu)成完善的管理工作任務(wù)的制度體系，在建筑工程項(xiàng)目的成本控制管理工作中形成將權(quán)、責(zé)、利相融合的管理體系的工作實(shí)行起來(lái)會(huì)更加地困難。

3.3 設(shè)計(jì)變更不合理

目前，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的工作過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更常常會(huì)受到其他方面的影響，而當(dāng)下建筑規(guī)模處于不斷擴(kuò)大發(fā)展的狀態(tài)，建筑整體性太強(qiáng)，即使是再為細(xì)微的小失誤都可能對(duì)工程項(xiàng)目造成“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的巨大影響，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)問(wèn)題，影響企業(yè)的資金運(yùn)用計(jì)劃，影響、妨礙了成本控制工作任務(wù)和管理預(yù)算的工作任務(wù)。還有，造成設(shè)計(jì)變更問(wèn)題發(fā)生的一大因素就是預(yù)算管理工作無(wú)法更好地與實(shí)際相結(jié)合，這就導(dǎo)致會(huì)出現(xiàn)預(yù)算方案的制定脫離實(shí)際情況，無(wú)法對(duì)施工中的動(dòng)態(tài)性因素進(jìn)行把握和控制，也無(wú)法對(duì)市場(chǎng)上的材料開(kāi)展預(yù)算和控制工作，以此在一定程度上影響了預(yù)算方案的形成，導(dǎo)致預(yù)算方案缺乏合理性。

3.4項(xiàng)目管理工作人員經(jīng)濟(jì)觀念有待加強(qiáng)

在一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目中，可能會(huì)出現(xiàn)工程管理人員為了加快施工進(jìn)度而大量引進(jìn)施工人員的現(xiàn)象，也可能出現(xiàn)施工技術(shù)管理人員為了提高建筑工程的質(zhì)量而采取有較強(qiáng)的可行性但是缺乏經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)方案的現(xiàn)象，這就從不同的層面上增加了建筑的成本。而出現(xiàn)上述現(xiàn)象的主要原因就是各個(gè)項(xiàng)目的管理工作人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，對(duì)成本控制問(wèn)題沒(méi)有很好的認(rèn)知與研究，而且在工作中，施工技術(shù)管理人員只負(fù)責(zé)施工技術(shù)和施工質(zhì)量方面，工程管理人員只對(duì)施工的進(jìn)度有所研究，材料管理人員也只對(duì)采購(gòu)施工材料的工作有所了解，他們之間對(duì)互相的工作都沒(méi)有一定的了解，在沒(méi)有樹(shù)立良好的成本意識(shí)情況下，對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制的工作是一個(gè)很大的阻礙性因素。

4 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)策

針對(duì)上述我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，文章提出了以下四點(diǎn)解決對(duì)策。

4.1 從結(jié)算看項(xiàng)目管理本質(zhì)

收支要對(duì)應(yīng)，有收就有支，有支無(wú)收，從項(xiàng)目管理找起，要過(guò)程管控，及時(shí)糾正，商務(wù)人員從職責(zé)劃分說(shuō)，并不是施工現(xiàn)場(chǎng)真正的管理者，只靠宣傳、宣貫，每個(gè)人都會(huì)有不同的性格差異，接受的程度也不一樣，那么如何做到能把控制成本這件事真正實(shí)施下去，采用倒逼過(guò)程管理，從分包、材料商入手，嚴(yán)格要求變更、簽證的時(shí)效性，同時(shí)，項(xiàng)目變更、簽證管理程序要快捷、完善，必須做到先簽認(rèn)后施工，這樣，才能夠更快更有效的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程管理問(wèn)題，及時(shí)糾正，項(xiàng)目從技術(shù)到商務(wù)，責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)還能督促加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

4.2 商務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)為前提的，實(shí)踐證明，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)或風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的企業(yè)或項(xiàng)目，是不可能加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的，往往這樣的企業(yè)或項(xiàng)目賠錢可能性非常大，我們經(jīng)常說(shuō)加強(qiáng)技術(shù)人員、生產(chǎn)人員乃至現(xiàn)場(chǎng)普通管理人員的成本意識(shí)，但是很少人提及要增加商務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，任何一件事、一個(gè)決定都有潛在的風(fēng)險(xiǎn)，只是風(fēng)險(xiǎn)有大有小，在整個(gè)項(xiàng)目管理中，商務(wù)人員是至關(guān)重要的，領(lǐng)導(dǎo)在做任何的決定的時(shí)候，商務(wù)人員都要有提出風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和勇氣，并通過(guò)討論的方式將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

4.3 招標(biāo)會(huì)、合同交底會(huì)、做到“一標(biāo)一管理一考核”

項(xiàng)目應(yīng)由商務(wù)經(jīng)理牽頭，嚴(yán)格貫徹招標(biāo)、合同“兩會(huì)”制，實(shí)行“一標(biāo)一管理一考核”辦法。招標(biāo)討論會(huì)是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)、布置等情況討論如何更好的控制成本，商討管理辦法。參加人有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、五部一室負(fù)責(zé)人;合同交底會(huì)是合同管理員對(duì)合同主要內(nèi)容及控制成本管理重點(diǎn)進(jìn)行交底，同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)管理辦法落實(shí)到人。參加人，項(xiàng)目部全體員工。同時(shí)，季度考核要根據(jù)管理情況，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

4.4 成本控制也叫“盤(pán)子控制”

成本管理為什么也可叫“盤(pán)子控制”，我們經(jīng)常說(shuō)鐵路項(xiàng)目是“大盤(pán)”管理，而地方項(xiàng)目也越來(lái)越趨向“盤(pán)子”管理模式，而對(duì)總承包單位來(lái)說(shuō)“盤(pán)子控制”實(shí)質(zhì)就是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)的商務(wù)策劃，在整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中，不管是“二次經(jīng)營(yíng)”還是“責(zé)任成本創(chuàng)效”全都和它有關(guān)系，對(duì)于公司管理來(lái)說(shuō)，商務(wù)策劃更是衡量項(xiàng)目管理好壞的基礎(chǔ)標(biāo)尺，商務(wù)策劃體現(xiàn)的是一開(kāi)始的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，同時(shí)，我們都知道，項(xiàng)目情況、形勢(shì)也是千變?nèi)f化的，當(dāng)商務(wù)策劃與實(shí)際施工管理不匹配時(shí)，還更應(yīng)注重它的更新性，商務(wù)策劃涵蓋很多，例如清單的分解、分包的策劃、項(xiàng)目材料、機(jī)械市場(chǎng)的調(diào)查和對(duì)施工期的市場(chǎng)預(yù)測(cè)等。

4.5 技術(shù)方案優(yōu)化、給技術(shù)人員定目標(biāo)

在第3.4條說(shuō)過(guò)，以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)的商務(wù)策劃，其實(shí)，它也是技術(shù)方案優(yōu)化、給技術(shù)人員定目標(biāo)的最根本的數(shù)據(jù)支持，商務(wù)人員要更細(xì)致的與技術(shù)人員對(duì)接，無(wú)論從量上、還是價(jià)上都要給技術(shù)人員定目標(biāo)，這樣的商務(wù)行為，在裝修階段更是尤為重要，無(wú)論地面、墻面、吊頂?shù)淖龇üに嚒⒉牧鲜褂昧可希家獜纳虅?wù)策劃的目標(biāo)成本出發(fā)，既要控制量、也要控制價(jià)。

4.6 商務(wù)管理離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)

在當(dāng)下，商務(wù)預(yù)算員，因?yàn)楣ぷ鞯姆敝兀瑢?shí)際項(xiàng)目管理已遠(yuǎn)脫離現(xiàn)場(chǎng)，越來(lái)越變成紙上談兵，越是這樣，不管是商務(wù)策劃還是合同，讓現(xiàn)場(chǎng)管理都變得更加困難，管理沒(méi)依據(jù)，依據(jù)不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，所以商務(wù)人員要常下現(xiàn)場(chǎng)，一切從實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)。商務(wù)管理離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)

5 結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，成本控制在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)工作中至關(guān)重要，要解決現(xiàn)存問(wèn)題，需要較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、建立完善的管理體系、高素質(zhì)人才、商務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合等方面開(kāi)展工作，促進(jìn)成本控制工作的順利進(jìn)行，促使建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。

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