企業經營成本管理中的漏洞與對策研究

常白妞

摘 要：近年來，隨著世界性市場經濟的迅速發展，企業間的競爭愈加激烈，在這種情況下，企業想要在行業市場中穩占份額并取得長效發展，就一定要注意對經營成本的控制，不斷提高自身的綜合發展實力，尤其是在當代信息技術發速發展的條件下，企業需不斷完善自身經營成本管理工作內容，優化管理結構，促使成本管理工作的積極作用充分發揮出來。本文結合現階段我國國有企業經營成本管理工作的實際情況，針對其中存在的主要漏洞問題以及對應完善對策展開了一系列研究，希望能夠為我國企業的長效、健康發展奠定可靠基礎。

關鍵詞：成本管理;漏洞;對策;意義

在當前市場經濟迅速發展、行業競爭日益激烈的形勢下，企業想要早日實現自身可持續發展、躋身于國際市場前列，必然要通過合理的成本管理手段，強化企業財務精細化管理工作，全面提高企業綜合實力，以此更好地適應多變的市場環境。因此，如何進一步完善成本管理已經成為企業目前需考慮并為之有所行動的重要課題。

一、企業經營成本管理的意義

就目前來看，很多企業都存在一定程度的資金周轉與融資困難問題，影響企業的運行與發展，在這種情況下，加強企業資金管理，特別是對經營成本的控制，已然成為企業生存與壯大的必要手段。通過經營成本管理工作，可以使領導層更加全面而透徹地掌握企業運行情況，同時也可以借助其中可利用數據為企業經濟活動及重大經濟決策的制定提供可靠依據，并且對企業未來發展方向作出合理預測。除此之外，信息化技術下的經營成本管理可以快速獲取更多的價值性信息，便于財務人員對外部市場環境進行科學評估，從而推進企業向更好的方向發展。

二、企業經營成本管理的漏洞

（一）成本管理理念存在問題

我國企業在傳統工作方式與成本管理理念的影響下，在過去一段時間內雖然取得了一定的效果，但從目前來看，這種管理理念過于陳舊，無法滿足當代企業的發展需求[1]。部分企業雖在管理理念上進行了革新，但革新力度明顯不足，致使管理理念缺乏實際應用性，管理理念與企業經營成本管理需求契合度并不高，無法對企業成本進行有效管控，在一定程度上造成了成本浪費，對企業戰略部署的實現造成了一定阻力。

（二）成本管理制度存在問題

企業經營成本管理制度不夠完善是我國企業存在的一大通病，而管理方法落后也造成了企業成本不斷增加的問題，縮小了企業的利潤空間。在當代經濟發展背景下，多數企業只是片面地將成本管理制度內容局限在采購、生產以及銷售這一系列流程上，并未過多涉及企業經營內容，不利于成本的全面管控。在傳統成本管理方法下，各個工作流程產生的成本信息無法得到及時的反饋，部分成本的預算也就不能及時落實甚至遺漏，致使企業經營成本信息失去精準性，對企業經濟決策的制定以及對市場發展形勢的預估產生影響。

（三）成本管理未實現精細化

近年來，精細化管理已經逐步成為我國企業發展與改革的響亮口號，但部分企業并未將精細化管理理念融入所有工作環節，成本管理的精細化水平不足，控制工作仍停留在對成本總額的調控上，并未實現精細化管理。同時，企業過于強調對重大經營項目的成本管理，部分小項目的成本管理工作得不到充分重視，造成企業經營成本增加[2]。

三、完善企業經營成本管理的對策

（一）調整經營成本管理理念

企業經營成本管理工作的有效落實需從人們的正確管理理念開始，強化企業整體的成本管控意識。首先應從領導層開始，領導層應明確該項工作的意義，充分發揮自身在企業內的領導帶頭作用，鼓勵各部門對經營成本管理工作形成正確認知，引導全體員工樹立科學的成本意識，防止在生產與經營過程中產生不必要的浪費問題。經營成本管理需注意，成本的降低實際上就是增加產出和投入的比例，最大程度減少浪費問題，并非一味減少投入資金。可見，企業應及時對自身成本管理理念加以調整和完善，只有這樣，才能確保相關工作有效落實。

（二）優化管理制度

企業經營成本管理工作的落實需要行之有效的專項制度作為保障，通過制度標準對員工工作行為進行約束，同時指導員工的工作方向，為企業的發展積蓄力量。制度中不但要體現對成本的控制，還應權責清晰，將權利分配時，同時告知其應承擔的責任，優化成本管理模式[3]。深化落實費用“市公司與歸口部門”雙線責任，充分發揮費用歸口部門專業化管理的相關優勢，在此基礎上明確地市公司對費用預算管控的主體責任，就此制定具體問責方法，針對費用作假、先斬后奏以及擅自超預算等不良行為，根據“誰決策、誰審批、誰負責，誰造成遺留問題問誰責”的制度標準對相關責任人進行問責，嚴格抵制“先干再報，挨批有功”的問題思想。傳統發展模式下的企業將更多的精力放在追求利潤方面，并未對經營成本的管理給予太多的關注，片面認為經營成本并不會對利潤產生明顯的影響，對于成本的管控也無法體現企業實際經濟實力，在這種情況下，成本信息數據失真等問題時有發生，雖然不少企業會通過修飾利潤實現利潤最大化，但企業的眼界不能僅限于此，修飾利潤的行為總歸是不能長期支持企業發展的，企業應從利潤的影響因素出發，關注成本對利潤的影響，進而關注成本管理的重要性。一開始建立健全適應企業的成本管理體制想必是不太現實的，企業應在實踐中汲取經驗教訓，不斷對成本管理體制加以修改優化，呼吁員工對其修改提出建設性意見，對企業成本管理進行內部公開，讓企業每一名員工都參與到成本管理流程中。

（三）積極落實精細化成本管理

實現經營成本管理的精細化需要從不同方面入手，包括分解、核算、分析、控制、考核。精細化的成本管理包括目標成本管理責任制，并且要對企業的各個成本控制方面加強重視，其中有采購、生產以及銷售環節，在成本變動、成本固定以及成本銷售方面也需要實施精細管理。首先，對采購成本進行精細化管理。材料采購是企業運行中的重要工作，實現采購的精細化可以對企業生產所投入的成本進行有效控制，但想要實現精準化采購，一定要對企業自身現有采購工作結構進行優化，同時提高采購過程的規范性。對企業內部而言，需要將采購信息公開化與透明化，可以采取公開招標的手段從源頭上對暗箱操作等不良事件加以規避，在確保材料品質的基礎上加強對采購價格的嚴格控制。對于材料的供應商，企業在進行選擇時一定要采取理性、公平的態度，嘗試不同角度進行價格的比較，并且在簽署采購協議時明確其中各項細則，防止后續產生不必要的麻煩，以合理的價格購置優質材料[4]。其次，對經營成本進行精細化管理。要切實加強經營成本管理工作，采取科學合理的管控方法，應用有效措施化解復雜的成本管理問題。經營成本的固定費用主要包括經常性費用與特殊費用，其中，經常性費用要用定額預算的管理方法，如對材料費與差旅費的管理。而特殊費用則需要嚴格地約束管理，避免一些不正當支出出現在項目成本管理中。再次，對重點費用項目進行精細化管理。對于重點費用項目，應全面推進費用“六降三優化”的落實，同時提高費用分類評價結果的精準性與參考性，在此條件下，加強對低無負效費用優化效果的考核，著重抓好降費新措施的落地。例如：適當減少財務費用與上門收款費用，細化規范新方式下的全流程資金監管，并且對企業貸款回籠的結構進行持續性調節，吸引客戶應用低費率方式支付。

（四）完善管理隊伍建設工作

管理人員作為企業經營管理工作行為的主體，其工作能力直接關系到成本管理效果，繼而影響企業的實際發展。對此，企業應加強管理隊伍建設，加強人員的培養與選拔，通過員工日常工作表現情況的比較選拔出優秀的管理人才，著重培養和使用，為成本管理人員工作才能的實戰搭臺鋪路。同時，全面提高管理人員的整體素養。組織管理人員定期進行系統性學習并進行階段性考核，提高成本管理部門所有員工的綜合素養，并通過考核的方式對其實際能力進行檢查。對于關鍵性崗位，明確考取期限和超期調整退出規定，進一步促進管理人員不斷自我學習。此外，應強化管理人員的責任意識，培養其廉潔自律、擔當務實的工作品質，使其成為企業高質量發展的有力推動者。

（五）落實經營成本管理信息化建設工作

隨著科技的迅猛發展，各種先進的互聯網信息技術逐步被應用在各行業工作中，且取得了顯著的應用效果。企業應積極落實經營成本管理信息化建設工作，通過技術手段彌補經營成本管理漏洞，同時搭建專項管理平臺進行經營成本信息的搜集和處理，充分發揮信息化技術優勢，全面提高經營成本管理效率和質量。

四、結語

近年來，我國經濟雖取得了較好的發展，但結合企業實際運行情況，經營成本管理工作仍存在明顯漏洞，在很大程度上影響了企業的健康發展。對此，企業應就此展開細致分析，及時找出其中的漏洞問題，并采取有效對策進行彌補，全面完善經營成本管理工作，從而為企業的長效發展提供有利條件。

參考文獻

[1]賈德政.企業經營成本管理中的漏洞與對策探究[J].現代營銷（信息版），2019（12）：143.

[2]林惠玲.分析企業在經營成本管理中的漏洞及策略[J].財經界（學術版），2015（3）：116.

[3]陳麗.新形勢下國有企業績效考核的問題與對策探析[J].中國鄉鎮企業會計，2020（4）：100-101.

[4]吳曉芳.國有企業績效考核與企業激勵機制方法分析[J].中國商論，2020（6）：138-139.

[5]郭小紅.國有建筑施工企業成本管理現狀及對策[J].科技經濟市場，2019（12）：80-82.