薪酬管理在企業管理中的地位與發展研究

陸振華

摘要：薪酬在企業效益中有著至關重要的地位，它的影響力非常強，不僅能給企業帶來積極作用，同時也能帶來消極影響。合理的薪酬管理能讓企業發展更加順利，加強員工的熱情和積極性，同時也能為企業實現發展目標，促進企業穩步向前發展帶來更好的推動力，因此，企業對薪酬管理都非常重視。本文圍繞當前薪酬管理在企業管理中的地位，深入了解薪酬發展存在的問題，探索其發展對策，希望能加強企業對薪酬的管理。

關鍵詞：薪酬管理;企業管理;地位;發展

引言：在企業管理中，薪酬管理是核心內容之一，它能調動員工的積極性，提高企業的發展效率，為企業帶來更好的發展助力。然而，在當前，薪酬管理并未發展到完善地步，依然存在很多問題。企業管理人員必須意識到其中的問題，并找到解決方法，這樣才能真正推動企業目標的實現和發展，才能讓企業在同行競爭中擁有更多的優勢。

一、薪酬管理的概念

薪酬，顧名思義，企業給員工的勞動補償，它是企業應該付給員工的，為合法收入。一般的薪酬管理包含三個方面，第一個方面是薪酬水平的管理，第二個方面是薪酬體系的管理，第三個方面是薪酬結構的管理。在這三個方面中，薪酬水平是指企業在市場經濟中通過吸納大量的優秀人才來提高自身競爭力，但需要考慮人工成本，而企業對員工薪酬的總支付數額不僅對企業提高競爭力有影響，對成本控制也有影響。在體系管理中，涉及到技術、能力、績效等多個方面，任何一個方面的管理不到位都會給企業帶來不利影響。至于結構體系，則包括員工的基本工資、獎金、各種福利等。

二、薪酬管理對員工的意義

1、合理的薪酬能提高員工的生活品質

員工薪酬高低是其本人和家人生活品質高低的重要保障，也是員工在工作期間表現好壞的重要因素之一。企業為員工提供豐厚的薪酬不僅能減少其在生活方面分散精力，同時還能提高員工的生活品質，讓員工有更多的時間和精力來創造剩余價值，推動企業穩步發展。

2、協調員工工作與生活

企業為員工提供帶薪假、節日費用、福利等，既能幫助員工更好的安排工作之外的生活，同時還能合理分配工作與休息，讓員工有更充沛的精力去完成工作，這樣就能有效調動員工的積極性，實現兩者之間的均衡。

3、滿足員工的虛榮心

員工薪酬越高，虛榮心越容易得到滿足，更容易增強員工對企業的認可度和忠誠度。而且對于員工來說，豐厚的薪酬回報是企業對自身的看重和鼓勵，無論是日常工作還是生活中都會充滿自信，繼而以更加飽滿的熱情投入到工作當中。

三、薪酬管理在企業管理中的問題

1、管理觀念落后

薪酬是企業管理人力資源的有效方式之一，它能把個體和組織完美的結合在一起，并調動員工在工作中的積極性和主動性，讓員工的工作熱情更加高漲，從而為企業發展提供更多的活力和動力。但從當前了解的情況來看，大部分企業對薪酬的管理觀念并不先進，在績效考核方面也是極為單一，尤其是對員工的工作狀況、職位分析等不夠充分，導致薪酬分配上存在一定的不合理性，讓員工產生怨言，繼而影響企業的發展。

2、薪酬與市場發展脫節

據了解，現在很多企業在發展中都存在工資與市場發展不匹配的情況。簡單的說，企業優秀人才的工資遠低于市場平均價位，這也成為員工頻繁跳槽的原因之一。部分中小企業為了壓榨員工的價值，會降低員工的薪資，以為這樣能讓員工為企業創造更多的價值。實際上，這樣的做法很不好，且還會讓員工失去對企業的好感度，繼而導致工作散漫，做事拖拖拉拉，效率低且出錯率低，降低企業發展的速度，造成資源浪費。長此以往，企業就會失去持續發展的動力，想要在同行中獲得更多的優勢就很難了。

3、對薪酬體系管理缺乏科學性

薪酬管理改革是當前企業必須要做的一件事情，尤其是在當今社會，原有的薪酬管理體系已經很難適應企業發展需求，必須要結合當前市場發展情況，創新薪酬管理體系才能滿足企業發展需要。但大部分企業都難以做到這一點，他們在薪酬管理方面只看重眼前的利益，不著眼于未來，結果自然就是難以得到實質性的發展。

4、績效考核不合理

企業管理薪酬必然要依據績效考核制度。績效考核制度不完善不合理就會導致薪酬管理出問題。不完善的考核制度還會造成給員工的不滿，失去員工對企業的信任度和好感度，繼而造成員工跳槽頻繁，甚至是企業發展緩慢等情況出現。另外，不合理的績效考核還會增加企業的成本壓力，起不到相應的激勵作用。

四、薪酬管理在企業管理中的地位

1、薪酬管理是企業管理發展的基礎

企業管理必須要有科學性、全面性的戰略，不能僅靠一兩個因素來完成，這樣的管理很不合理。而作為企業管理的基礎，薪酬管理雖然只是小小的一部分工作內容，但卻與員工的利益掛鉤，能調動員工的工作積極性，提升企業員工數量和質量，最終提高企業生產效率，為企業帶來更多的效益。

2、薪酬管理能幫助企業實現資源有效配置

薪酬是員工擇業時的主要重視因素之一，對于薪酬的高低，就業人員不僅重視，且會與之后的工作產生很大的關系。換句話說，高而優的薪酬不僅能讓員工得到滿足，同時也能調動員工在工作中的積極性和創造性，讓他們在完成本職工作之余有更多的熱情去創造更多的價值。而低于員工預期的薪酬雖然不會讓員工工作出現大問題，但也很難調動員工的熱情，更不要提在工作中發揮主動性和創造性，創造更多的價值。

3、薪酬管理是企業制定戰略計劃的參考

根據薪酬的發放情況，企業領導人能更好的了解企業員工的工作態度和做法，通過這些數據，還能讓高層人員在制定戰略計劃、培養人才等方面有更好的依據。同時還能激勵員工做出企業期望的工作行為，推動企業在更短的時間內實現戰略目標。將薪酬管理與企業管理結合到一切，還能實現企業與員工的雙贏。不過，在實施過程中，一定要確保管理的兼容性，這樣才能保證發揮該管理的最大功效，否則也會起到相反的作用。

4、合理的薪酬管理可以提高企業管理的優勢

薪酬制度設計是否合理也能從側面反映出一個企業在發展中是否存在問題，通過這些問題的反饋，不斷改進完善，對員工對企業來說都是非常重要的。薪酬管理越合理，員工中的不公平現象就越少，也能減少員工離職現象。同時通過有效的薪酬管理，還能與員工建立良好的溝通，間接推動企業發展，為企業創造更高的價值。不過要注意的是，薪酬一定要注意保密，避免因為員工薪資不同而產生惡性競爭問題。

五、薪酬管理在企業管理中的發展策略

1、完善績效考核制度

構建科學完善的績效考核制度是強化發展薪酬管理的重要策略。為了實現企業發展的公平性，在實際工作中，將員工的薪資與日常工作任務的完成度、技能素養以及個人才能展示等結合起來，不僅能避免員工對企業的不滿，同時還能強化員工的工作技能，提升其綜合素質，為企業管理和發展提供更多的人才儲備。另外，良好的績效考核也會給員工帶來奮斗的目標，讓員工知道該如何做，怎么做才能晉升加薪，從而提高員工的工作積極性。不過，對于績效制度的制定，也要符合當前員工的工作能力和時間，不能制定一些完成不了的考核，那樣只會讓員工消極怠工。

2、多勞多得，避免平均主義

很多企業目前依然存在平均主義的薪酬原則，尤其是在一些后勤或者是文職類的崗位上，薪資都是一樣的，這就給員工造成一種不好的影響，尤其是工作積極和不積極、老員工和新員工之間，必然會產生大量的不滿，影響工作效率不說，也會給企業帶來更多的麻煩。薪酬管理最好按照多勞多得來制定，這種模式更容易激發員工的熱情，維護薪酬管理的公平性。同時，多勞多得的管理模式也讓員工更愿意在日常工作和培訓學習中表現自己，展現自己的才能和優勢，獲得更好的就業前景，而這對于企業經濟發展是有一定好處的。

3、合理設置薪酬體系

薪酬管理包含的內容很多，但無論是哪一點都要注意合理、科學。在21世紀，企業要想全面有效的發展，就要保證薪酬管理的合理性，這樣才能培養和吸收更多的高素質人才，才能穩定企業員工結構，避免跳槽行為頻繁出現。不僅如此，企業在薪酬方面的支付也是企業生產力、經營發展狀況的一種間接表現，只有企業發展的好，經濟收益高，薪資發放才會高。企業如果本身經濟發展不利，是不可能給員工開出太高薪資的。因此，在員工選擇就業單位時，往往也會更看重這種核心競爭力強的企業。

4、重視企業內在薪酬

從當前薪酬管理現狀來分析，國內大部分企業對內部薪酬的重視度普遍不高，其具體表現是，企業內部員工的底薪都很低。這樣的情況在很多企業中都有發生。而企業想要進一步做好薪酬管理工作，不僅要考慮外在薪酬，還要顧及到內在薪酬，尤其是對員工的認可度、工作責任、晉升等方面，都要考慮到，健全員工獎勵機制，以此來調動員工積極性，提高工作效率，為企業帶來更多的經濟收益。另外，企業要堅持“以人為本”的管理理念，這樣才能真正推動企業全面長久的發展，才能讓薪酬管理更加人性化。

六、結語

薪酬管理與企業、員工之間都有非常重要的聯系，對于企業而言，薪酬管理是企業在管理過程中獲知員工工作狀態，了解企業發展情況的重要因素，它能提高企業整體運作效率和經濟效益，讓企業在市場競爭中更具優勢。而對于員工來說，合理的薪酬不僅能為他們提供物質保證，還能激發工作熱情，讓他們更有動力去為公司服務、創造價值。因此，對于薪酬管理企業一定要正確對待，不能小覷，也不能偏頗，否則會對企業發展不利。

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