論以人為本理念在企業人力資源管理中的滲透

王延鋒

摘 要：以人為本的理念是科學發展觀中的重要內容，也是企業發展的基礎保障。在企業人力資源管理中以人為本理念也十分重要。只有圍繞人本思想，企業才能建立完善的企業文化，才能更好地實現員工的個人價值。文章通過對以人為本理念的認識，進而分析其在人力資源管理中的應用，并提出相關策略以供參考，以期對企業人力資源管理有一定的幫助作用。

關鍵詞：以人為本理念;企業;人力資源管理;滲透

1 前言

以人為本的企業人力資源管理，不僅可以保證企業運營中內部職工最大價值的充分發揮，而且可以為企業長遠發展提供充足驅動力。因此，對以人為本的企業人力資源管理路徑進行適當分析非常必要。

2 “以人為本”的人力資源管理優勢

2.1激發員工的創造性

科學合理的人力資源管理應該是人性化的、靈動化的，注重對員工企業價值的培養，考慮員工的生活情感、職業進步與價值創造。人力資源管理就像對藝術品的雕刻與打磨，創造出更高的價值。優秀的人力資源管理可以有效激發員工的主動性、積極性與創造性，讓員工自發高效地為企業解決問題，創造性地開展工作。

2.2維護員工主人意識

企業員工上班主要解決的人的生存問題，員工在企業中得不到尊重，沒能體現主人翁的地位，員工在國企上班沒能獲得歸屬感，就難以調動企業員工的工作積極性，久而久之，員工則會怠慢工作。以人為本就是強調員工的主人翁地位，維護員工的工作地位，保護員工的尊嚴，創造歸屬感，培養員工對國企的忠誠度，才能有助于員工的主人翁地位得到保障，促使員工更積極地為國企工作。

2.3實現企業綜合競爭實力的提升

針對任何一個企業而言，為了能夠在市場競爭中長遠發展，就要具備特有的資本。例如，職工持股、優化職工任職機制、良性競爭以及長期發展期前景等。如果企業沒有給予職工充分尊重和鼓勵，將無法激發其工作潛力，進而影響企業今后發展。因此，把“以人為本”理念融合到人力資源管理工作中，讓企業給予職工充分尊重，對職工進行適當=鼓舞和激勵，將職工工作價值全面發揮，增強企業綜合競爭實力，給企業未來發展提供保證。

3 我國企業人力資源管理現狀分析

3.1對人力資源管理重要性認識較為片面

部分企業沒有足夠重視人力資源的管理，影響人力資源管理效率。同時，企業也沒有對人力資源管理制定嚴格執行標準，致使人力管理方面一直處于停滯狀態，沒有起到管理部門作用。同時，在現有的資源管理體制之下，人才培訓計劃沒有具體實施，導致出現企業內人才、設施雙不足的局面。

3.2人員結構配置不合理

有調查研究發現，企業針對職員的培訓僅重視短期效益，而沒有結合員工的主觀需求與企業業務后續發展需求建設一個長效機制，員工素質與技能培訓活動的開展，很難為企業發展創造實質性價值。另外，企業員工隊伍結構建設不科學、不完善的問題長期滯留，其根源在于員工整體素質偏低，造成從事簡單、機械化的職員大量剩余，即便是在其位，也不能謀其職，而技術科研、市場營銷、企業管理等方面的人才季度缺乏，這些均限制企業可持續發展進程。

3.3激勵機制欠缺

新時期，很多企業為了應對越發激烈的市場競爭，在發展中往往都是將經濟利益放在首位，忽視了人力資源規劃的科學性及針對性，也無法為員工提供相應的職業規劃和職業培訓機會，導致員工個人素質難以提高。也有不少企業缺乏對自身人力資源的合理評估，管理機制過于單一，激勵機制欠缺，影響了企業內部結構的合理性。

4 加強事業單位以人為本的人力資源管理的策略

4.1合理構建人本化的培訓模式

人本管理將企業員工作為當前企業發展的內在動力，更符合當前行業的發展以及競爭需求，通過發揮員工能動性增加整體發展能力。而企業要想科學的在人資管理中運用人本理念，首先應該合理構建人本化的培訓模式。企業應該了解到員工培訓對內部管理起到的積極作用，根據企業發展情況制定科學的員工培訓體系，結合職業發展特點進行培訓。

4.2采用以人為本理念的激勵方式

企業應全面了解員工的心理需求，通過多方面互動交流，促使員工積極主動地進行工作。主要以物質與精神兩方面為抓手，給予員工物質和精神上的激勵，體現對員工的關懷，盡早幫助員工解決工作和生活中的問題，讓員工保持最大限度的工作熱情，以實際行動回報企業，充分體現員工價值，為企業帶來更多的經濟效益。此外，企業在對員工進行激勵過程中，應對員工進行多維度和全方位的激勵，并提高人力資源激勵有效性和公平性。

4.3完善企業文化體系

企業文化一直是當前我國各個企業所追求和推崇的價值理念和道德標準，同時也是評估一個企業今后發展的主要指標。只有企業構建了完善的企業文化，不僅可以給職工營造一個良好的工作環境，同時還能給企業健康發展奠定條件。因此，在進行人力資源管理工作時，通過完善企業文化體系，給職工營造一個奮發努力的工作環境，結合企業文化需求，將職工工作潛力充分發揮。秉持“以人為本”原則，優化企業文化理念，提升企業職工愛崗敬業的工作精神，憑借積極進取的工作思想，帶動企業健康發展。

4.4建立起公正科學的全員績效評估管理機制

科學合理的全員績效評估管理機制可以提升企業內部人員的工作積極性，提高企業生產效率。首先要結合企業的工作特點和工作目標，系統考核內部員工，對比企業內部職工個人業務水平和能力，全面評估與考核在實際工作過程中員工所表現出的個性特征以及工作行為，分析發生特殊事件的原因以及員工的處理能力，從而可以得到一系列完善的評估數據，使得員工能力的考核更加科學和公正。企業員工考核標準和考核方法要從多個角度來進行，保證績效考核制度落實的科學性與準確性，促進企業的長期發展。

5 總結

綜上所述，從管理功能層面進行分析，企業人力資源管理具有突出的選、育、用、留特征。因此，在企業人力資源管理過程中，企業人力資源管理部門應根據自身管理功能性，在以人為本的管理理念的指導下，從人力資源規劃、績效管理、招聘與配置、薪酬福利管理、勞動關系管理等方面出發，深入基層，制定以人為本的人力資源戰略規劃，營造以人為本的民主決策機制，提高企業凝聚力及向心力。

參考文獻

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