提高電力企業人力資源管理水平的重要性及措施

陳亞琦

內容摘要? 人力資源是企業的第一資源，也是企業發展根本的一個動力，是企業的生命力。現在企業之間的競爭是人力資源的競爭。對于電力企業，如何有效提高到新形勢下的人力資源管理水平，做好人力資源管理工作，是讓電力企業快速、持續、協調以及健康發展的重要前提。文章主要是闡述了提高電力企業人力資源管理水平的重要性，分析了電力企業人力資源管理的現狀，探討了提高電力企業人力資源管理水平的對策。

關鍵詞? 電力企業 人力資源 管理水平 重要性 措施

1 引言

我國社會經濟在不斷的發展，人力資源作為企業最為寶貴的一個資源，在企業的管理里發揮著越來越重要的一個作用。電力企業作為國民經濟的支柱，在經濟發展、城市建設以及民生建設里發揮著非常重要的一個作用。然而，市場經濟在不斷的深入和發展，電力企業的生存和發展也面臨著非常嚴峻的問題。電力企業要在市場的競爭里生存和發展，一定要重視到人力資源的管理。

2 電力企業人力資源管理

所謂人力資源管理，指的是在以人為本的思想指導下，通過招聘、選拔、培訓以及薪酬等的一些形式，有效的利用到了組織內外與人力資源有關的一系列經濟活動，滿足組織現在和未來發展的一個需要，這樣才可以保證到組織目標的實現，最大限度地促進到組織成員的發展[1]。它是依據組織和個人的需要，預測組織的人力資源需求，制訂人力資源需求計劃，招聘和選拔人員，有效地組織和評估績效，有效地支付到工資和獎勵，有效開展組織績效優化的全過程。現在的人才是企業發展的動力和基礎。通過高效優質的人力資源管理，可以充分發揮出人才的作用，為企業創造出了一個巨大的經濟價值。為此，企業人力的資源部門在開展相關工作的時候，制訂相關科學的管理方案，依據員工的專業水平來安排崗位，充分地發揮出每一位員工的作用，這對促進企業的共同發展具有非常重要的一個意義[2]。現代人力資源的管理不同于傳統的人力資源管理，可以有效地提高到人力資源管理的深度和廣度，并整合了心理學、管理學等多學科的知識。

3 提高人力資源管理水平的重要性

3.1 公司及其員工的需要

員工是一個企業生存和發展的最根本因素。這是因為企業的管理指令是由企業和管理者制定、實施以及控制的，但在工作的過程里，管理者是通過員工的共同努力制定、實施和控制的。為此，要求到所有的員工都要具備較為良好的市場遠程操作規則的挖掘能力。只有充分地挖掘出公司的潛力，這不僅可以有效地保護公司在競爭環境里的具體目標，同時也促進了公司自身的發展[3]。

3.2 提升管理水平的重要基礎

企業的擴張從根本上取決在企業的一個質量，即并購的生存能力、競爭力、發展能力和發展能力，技術和管理的質量主要是取決于人的質量。科學技術碩士是科學技術的體現和第一推動力。任何一種技術都具有非常高的創新能力。科學管理是現代企業主要的一個特征，如通信管理規范、產品出口導向、生產的效益比較廣、經濟效益好。

3.3 提高核心競爭力的重要途徑

人力資源管理是企業并購的核心競爭力，人力資源被不斷地利用和發展，企業的決策越來越受到人力資源管理的制約。現在的市場市場競爭非常激烈。高素質的員工能夠使得企業獲得并保持競爭實力，從而在市場的競爭里可以保持一定的優勢和地位。加強到人力資源的管理，要能夠充分地利用到人力資源戰略，提高公司人力資源管理水平，這樣才可以提高到人力資源的質量[4]。企業與員工之間的結合既是管理的對象，同時又是管理的生力軍和主體。

4 人力資源管理存在的問題

4.1 員工的培訓方式落后

現在大多數電力企業仍在實行計劃經濟體制下的培訓模式。在上級部門的指導下，要能夠依據企業的培訓需求制訂年度培訓的計劃，依據企業的實際情況執行各項培訓任務。年底的時候，上級部門要按照培訓考核制度來進行考核。企業的整個培訓工作由上級部門控制。培訓的實施和培訓效果的評價由上級部門所決定的，這就降低了培訓對下屬單位的實際適用性，也不容易充分地發揮出下屬電力企業的積極性和主動性。培訓標準應該要分為培訓對象、工作時間、培訓內容以及性質，要重點培養和發展員工的高級技能、系統認識、創造力以及自我激勵的創新能力。要能夠提高到員工素質和能力，充分地發揮出內部潛力，這樣才可以提高到員工的工作效率。

4.2 缺乏合理、公平的競爭機制

從電力企業人力資源管理的現狀來看，人力資源管理體制改革并沒有帶來管理方法、觀念以及方法方面的改革。企業改革在不斷地深入，為可以進一步適應現代電力企業和市場體制，許多的企業都把“勞動人事部”改成了“人力資源部”。在電力企業的競爭機制里，因為缺乏了較為完善的人才評價體系和相應的指標，在運行里還存在著太多的人為因素，這會直接影響競爭機制的運行。在評價的方法上，因為制度建設的不完善，人員關系還比較嚴重。為此，在實際的工作里，一定要以現代管理理念和市場經濟為主要的基礎，讓員工有自強不息和積極性，不斷地增強企業的活力[5]。

5 人力資源管理水平的對策措施

5.1 優化勞動組織

在招聘和錄用到新員工時，電力企業應該要在分析的基礎上，全面明確地界定新員工的工作職責和要求，為今后的崗位培訓和招聘打下了較為良好的基礎。人力資源部要消除到各種干擾的因素，還要采用一些科學的方法和程序選拔真正的人才，按照崗位職責吸納人才，對企業相應的崗位來進行分析，最終實現員工與崗位、人與人的匹配。依據國家對高校畢業生就業的規定，畢業生就業是市場化的、國家宏觀調控的，是畢業生和用人單位的雙向選擇。通過公開的一個招聘，不僅可以為企業引進優秀的人才，還可以為企業樹立較為良好的社會形象。依據集約化人力資源管理的要求，統一公司組織結構和人事管理。

5.2 健全科學有效的績效管理體系

績效管理體系的建立應該要注重績效管理的廣度和精度，完善好績效管理的各個環節，這樣才可以實現企業發展戰略在各級的準確傳遞。完善基于能力和績效的科學合理的薪酬分配制度，依據員工的崗位性質和對企業的貢獻價值確定到了薪酬分配。同級員工的技能也存在了一定的差異。要堅持精神激勵和物質激勵并重，按照制度激勵的原則，激發人們的工作積極性[6]。對不同類型的員工，從績效、能力以及態度評價等方面采取不同的激勵措施，更好地激發出員工的潛能，建立績效管理溝通反饋的機制，通過溝通反饋的體系對績效管理的有效性進行評價，并可以持續地改進。

6 結語

總之，電力企業的規模比較大，從業的人員多。高質量的人力資源管理可以提高電力企業的整體運營和服務效率，提高企業的綜合競爭力。人力資源管理是一項較為復雜的技術工作，從事這項工作的人員需要不斷地提高自身的專業素質。同時，電力企業的高層領導要更加重視到這項工作，為提高到人力資源管理的質量提供必要的人力物力，這樣才可以實現提高人力資源管理效率、速度和質量的目標，從而促進到電力企業的進步和發展。

（作者系國網湖北省電力有限公司團風縣供電公司 助理工程師）

【參考文獻】

[1]石金城.電力企業人力資源管理中的員工激勵問題及措施分析[J].現代經濟信息，2019（11）：45-47.

[2]蔡裕華.淺談“互聯網+”在電力企業人力資源管理中的應用[J].人力資源，2019（12）：89.

[3]胡欣.企業人力資源薪酬管理的創新路徑[J].現代營銷（信息版），2019（7）：34.

[4]徐露娜.電力企業人力資源績效管理的問題及對策分析[J].人力資源管理，2018（12）：562-562.

[5]賈佳妮.新形勢下內蒙古電網人力資源管理建設的重要性[J].經貿實踐，2018（1）：225-225.

[6]魏云五.國家電網人力資源管理的現狀及對策研究[J].科技與創新，2018（2）：56-57.