目標成本管理在企業經濟管理中的應用

摘要：隨著我國社會和市場經濟的不斷發展與進步，我國現代化企業也有了新的變化和發展。在我國現代化企業的經濟規模不斷擴大的前提下，企業要想不斷提高市場份額和市場競爭力，就必須加強對企業自身的經濟管理。企業在經營和發展過程中，必須重視對目標成本的管理，將企業的目標成本進行科學有效的管理，在降低企業生產經營成本的同時，還能夠促進企業發展，增加企業的經濟效益。因此，本文將針對目標成本管理在企業經濟管理中的應用進行分析和研究。

關鍵詞：目標成本管理;企業經濟管理;經濟效益;應用

中圖分類號：F275??文獻識別碼：A??文章編號：

2096-3157（2020）02-0092-02

企業的目標成本管理主要就是通過利用企業的內部預算，從而制定適合企業生產經營的收益目標，并且將這些目標進行規劃和管理，形成企業長期的生產經營策略。目標成本管理能夠幫助企業制定一套科學合理的成本預算體系，從而幫助企業減少不必要的成本支出，幫助企業節約生產經營成本。企業通過從內部成本方面入手，加強對企業生產經營成本的控制，完善企業目標成本管理的同時，還能夠有效促進企業的財務管理，從而幫助企業增加經濟效益。

一、目標成本管理在企業經濟管理中應用的重要性

隨著市場經濟的不斷發展，企業要想在不斷激烈的市場競爭中站穩腳步，就必須加強對企業的財務管理和經濟管理。企業在依靠消費者和創新產品來增加企業經濟效益的同時，還必須要從企業生產經營的內部成本著手。目標成本管理能夠幫助企業有效地進行生產經營的成本預算，使企業在完成既定的生產經營目標的同時，又能夠有效降低成本，增加企業的經營效益。因此，下面針對目標成本管理在企業經濟管理中應用的重要性展開具體的論述。

1.增強企業的經濟效益

企業生產經營最重要的就是要獲取利益，只有營利才能夠促進企業更快更好的發展。企業通過加強目標成本管理，對企業內部的資金、成本進行有效的控制和管理，從而幫助企業合理地對企業的生產成本進行科學有效的規劃和利用。同時目標成本管理在幫助企業預算生產經營成本的同時，還能夠提高企業管理者抵御風險的意識和能力，幫助企業管理者及時的發現風險，并采取解決的措施，從而保證企業資金成本的安全。當企業能夠降低市場風險的時候，企業就能夠按照市場需要來進行產品的生產，從而幫助產品占據更多的市場份額，增加企業的市場競爭力。目標成本管理在企業經濟管理中的應用，不僅能夠優化企業的財務管理系統，還能夠健全和完善企業的內部運營機制，從而增加企業的經濟效益，提高企業的市場競爭力。

2.實現企業成本的全過程管理

企業的目標成本管理就是對企業成本全過程的控制和管理，需要對企業生產經營的各個環節和步驟都進行了有效的管理來實現。通過加強目標成本管理實現對企業生產經營全過程的控制，能夠對企業內部的資金成本進行科學合理的規劃和配置，從而優化企業的成本預算，加強企業的經濟管理。另外加強企業成本管理，在幫助企業減少生產經營成本的同時，還能夠使企業的產品更快地適應和融入到市場中，滿足市場和消費者的需求。同時對企業成本全過程的控制，還能夠幫助企業分析和了解消費者的具體需求，從而生產出更適合市場需求的產品，在提高產品銷售量的同時，還能夠幫助企業獲得更高的經濟利益，使企業能夠更加穩定健康的發展，增加企業的市場競爭能力。

3.促進企業更好地發展

在不斷激烈的市場競爭中，企業要想持續穩定的發展，不僅需要增加企業的經濟效益，還必須提高企業在市場中的競爭力。企業在進行經濟管理的過程中，需要按照市場發展的要求來進行規范和管理。企業只有不斷研究市場需求，才能夠生產出消費者需要的產品和服務，才能夠使企業的產品占據較大的市場份額，在滿足消費者產品需求的同時，又能夠幫助企業提高市場競爭力，使企業得到更好的發展。另外目標成本管理還能夠幫助企業提高產品的質量和服務的品質，目標成本管理能夠將企業生產的各個環節進行科學合理的規劃和設計，從而使企業產品的質量不斷地提升，提高產品在市場中的影響力。同時加強企業的目標管理還能夠使企業生產經營的環節更加的健全和完善，使企業生產經營的系統更加的健全。通過加強企業的目標成本管理，不僅能夠提高企業的市場競爭力，還能夠幫助企業實現更加穩定健康的發展。

二、目標成本管理在企業經濟管理中應用的主要內容

上述已經提到了目標成本管理在企業經濟管理中應用的重要性，主要有三個方面的內容：增強企業的經濟效益、實現企業成本的全過程管理、促進企業更好地發展。雖然大部分企業的經濟管理水平已經得到了提升，但是還有部分企業的生產經營成本仍然存在著一定的問題，通過目標成本管理在企業經濟管理中的應用，將企業生產經營問題解決的同時，還能夠促進企業得到更好的發展，增加企業的經濟效益。因此，下面就針對目標成本管理在企業經濟管理中應用的主要內容進行分析和研究。主要有以下幾個方面：

1.明確目標成本管理方式

企業在進行目標成本管理之前，必須明確企業目標成本管理的方式方法，同時也要加強工作人員對于目標管理機制的了解和熟悉，要明確員工的行為準則。只有提前明確成本管理的目標和方式，才能夠幫助企業更好地進行生產經營策略的制定，這樣才能夠使員工有目的、有計劃地工作，從而提高員工的工作效率和工作質量。另外企業發展也必須適應市場發展的需求和消費者的消費需求，企業只有了解市場需求，才能夠根據市場需求生產出合適的產品和服務，從而提高產品和企業在市場中的競爭力。明確企業目標成本管理的方式，能夠幫助企業制定出更加適合企業發展的策略和經營模式，為企業后續生產和經營打下良好的基礎。

2.健全目標成本管理機制

在明確企業目標成本管理方法之后，還必須制定完善的目標成本管理機制，只有健全企業的監督和管理機制，才能夠為企業的目標成本管理提供制度的保障。企業管理者應健全企業的監督管理機制，這樣能夠使員工在進行工作時有制度和規則的約束，使員工完成工作的質量和效率更加得高。另外員工在進行產品研發和創新的過程中，必須要首先了解市場和消費者的需求，同時也要對產品創新的要求和科技的發展進行分析和了解，進而才能夠進行產品的生產，這樣能夠有效提高產品與市場的貼合度，使產品更快更有效地被消費者接受。同時在進行企業目標成本管理的時候，還應當將目標成本管理與企業的財務管理相結合，嚴格要求財務人員的行為準則，并實行企業的財務公開，這樣能夠提高企業財務管理的質量。

3.加強目標成本全過程控制

目標成本管理在企業經濟管理中的應用，還包括加強對企業目標成本管理的全過程控制。企業管理者在實現目標成本管理時，應該將目標成本管理融入到產品設計、生產、銷售、售后等各個環節和方面，這樣才能夠保證企業成本得到全方位的預算和管理。另外企業還必須結合市場的需求來進行產品的生產和研發，保證產品的銷售量能夠得到企業的預期，從而提高企業的經濟效益。同時還必須對企業工作人員進行監督和規范，防止員工出現違法亂紀、偷懶不作為的行為。

三、在企業經濟管理中目標成本管理的應用情況

1.在成本管理中的應用

在進行目標成本預測過程中，目標成本法得到了廣泛的應用，需要結合企業經濟現狀來制定目標成本，主要操作方式如下：（1）量本利預測分析法。對企業項目咨詢成本、實際業務量和項目利潤的聯系給予綜合考慮，并在預算出企業目標利潤及企業數量的基礎上來對企業目標成本進行預測。（2）利潤—成本預測分析法。在企業計劃收入目標利潤確定后，結合應收稅金和目標利潤來確定目標成本參考值，并由應繳稅金、預計企業收入及目標利潤構成企業目標總成本。

2.在目標成本執行考核中的應用

在考核企業目標成本執行情況時，最好每隔一個月考核一次，也可以選擇累計計算的方式。在進行目標成本執行考核過程中，如果成本指標確定后，那么需要在規定時間內嚴禁對其進行隨意更改。通常情況下，在具體的生產活動內，每個月所產生的成本存在一定的差異，如果選擇按月考核制度時，最好結合相關規范和標準來開展考核工作，該過程中累計完成情況可以作為分配時的主要參考依據，這樣既可以確保目標成本執行考核工作的順利進行，而且還可以有效提高企業經濟管理效率。

四、目標成本管理在企業經濟管理中的實例

有一家公司是制作鉛筆的，這家公司所處的地區資源是非常豐富的，但是這家企業的經營以及管理模式卻比較落后，而且在開發產品這一方面，能力相對也比較弱，這家企業生產產品的成本比同行高出60%～140%，這家企業的企業效益不是很好，這會對企業的生存產生很大的不利影響。所以這家鉛筆公司想要對新產品進行開發，就要將目標成本管理系統進行重新建立。在生產以及設計新產品的時候，相關工作人員必須嚴格地按照目標成本管理系統的要求進行。如果生產出來的產品，無法和目標成本的要求相符合，那么這一項產品就不會被生產。如果產品不能以其目標成本進行生產，那么企業就不會對這一產品生產線進行引進。

該企業在確定市場驅動型成本的時候，需要企業的一些高層將5年工作計劃進行制定，將新產品的長期銷售計劃以及一些相關利潤水平計劃進行制定，要和實際的情況有機地進行結合，尤其是和企業當前的生產條件進行結合，通過進行一些有效的經營將目標達到。新產品生產線需要將平均利潤保證到15%以上，可以在第一年的時候保證銷售量達到10萬到20萬打，而且以后的年度要保證銷售量在20萬打。當然，如果這一企業生產出來的新產品零售價比4.02元低的話，那么就會將其他現有的高檔產品擠出市場。所以，企業在進行目標成本管理的過程當中，必須將其中的關鍵內容進行落實，這樣才可以將企業的成本進行保證，推動企業的發展和進步，將企業在市場當中的競爭力不斷地進行提高。

五、總結

綜上所述，目標成本管理在企業經濟管理中主要有三個方面的應用：明確目標成本管理方式、健全目標成本管理機制、加強目標成本全過程控制。企業要想提高市場競爭力，順應社會經濟發展的要求，就必須在經濟管理中加強企業的目標成本管理，這樣才能夠幫助企業增加經濟效益，促進企業持續穩定健康的發展。

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作者簡介：

徐莉華，供職于天津華北地質勘查局天津華勘基礎工程檢測有限公司。