探究統(tǒng)計分析在固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在現(xiàn)階段的企業(yè)管理過程當(dāng)中，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作能夠結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，不斷更新優(yōu)化事業(yè)單位的工作形式，從而提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，充分利用現(xiàn)有的固定資源。本文就著重探究在現(xiàn)階段如何運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)加強(qiáng)單位固定資產(chǎn)的管理工作，結(jié)合資產(chǎn)管理中存在的問題，利用統(tǒng)計分析這一方法全面加強(qiáng)固定資源的管理工作，并提出相應(yīng)的工作建議以供參考。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計分析;固定資產(chǎn);管理;應(yīng)用

中圖分類號：F275??文獻(xiàn)識別碼：A??文章編號：

2096-3157（2020）02-0113-02

在企業(yè)和單位的發(fā)展過程中，固定資源作為其重要組成部分，加強(qiáng)記錄和分析能夠全面加強(qiáng)對單位的管理工作，且能夠明確單位的實(shí)際經(jīng)營狀況，進(jìn)而在后期的發(fā)展過程中結(jié)合其實(shí)際的資源和資本情況，不斷優(yōu)化調(diào)整企事業(yè)單位的發(fā)展形勢。通過該方式全面提高單位固定資產(chǎn)的利用率，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的作用，從而推動單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而統(tǒng)計分析在單位的財務(wù)管理中具有重要作用，借助統(tǒng)計分析這一方式，能夠全面加強(qiáng)對單位的資源配置工作，且能夠結(jié)合其實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r不斷優(yōu)化固定資源配置方式，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)，提高企業(yè)的市場競爭力。

一、我國固定資產(chǎn)管理狀況

1.缺乏管理意識

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理是企業(yè)工作的重要內(nèi)容。而在我國現(xiàn)階段大部分的企業(yè)和事業(yè)單位工作過程中由于缺乏相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理意識，沒有意識到固定資產(chǎn)管理工作與單位的實(shí)際運(yùn)營狀況和發(fā)展之間的緊密聯(lián)系，進(jìn)而在實(shí)際的工作過程中忽略了對單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理工作。正是由于缺乏相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理意識，進(jìn)而在工作過程中缺乏針對性的指導(dǎo)，使得企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作流于形式化。我國的大部分企業(yè)更加注重眼前利益，沒有考慮到企業(yè)未來的發(fā)展，同時難以結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)的動態(tài)變化以不斷優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展模式[1]。而隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了提高企業(yè)的市場競爭力，保障企業(yè)能夠達(dá)到國際的發(fā)展水平，從而在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中忽視了固定資產(chǎn)管理工作，缺乏相應(yīng)的工作意識。

2.管理模式陳舊

在部分企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程當(dāng)中，考慮其未來的發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中逐漸意識到加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要性，從而積極采取相應(yīng)的措施來來全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作。但由于我國大部分企業(yè)并沒有開展固定資產(chǎn)投資管理工作，因而在固定資產(chǎn)管理的初級階段缺乏有效的參考，缺乏科學(xué)性的固定資產(chǎn)管理模式不僅阻礙了企業(yè)的發(fā)展，同時還降低了生產(chǎn)效率。針對一些發(fā)達(dá)國家，企事業(yè)單位中有很多的固定資產(chǎn)，且在固定資產(chǎn)管理工作中有著相應(yīng)的方法和體系。而在我國固定資產(chǎn)管理工作開展的過程當(dāng)中不能盲目地照抄和照搬，生搬硬套的固定資產(chǎn)管理模式同樣也會降低我國企業(yè)和事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的效果。我國的社會經(jīng)濟(jì)在高速的發(fā)展，而傳統(tǒng)的、陳舊的、缺乏靈活性的固定資產(chǎn)管理模式具有很強(qiáng)的抑制作用，嚴(yán)重阻礙了我國企事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作的進(jìn)程。

3.管理體系匱乏

在國有企業(yè)、股份制企業(yè)、民營企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營活動中，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，在提高其市場競爭力的同時，能夠促進(jìn)企業(yè)和相關(guān)單位的發(fā)展。而在實(shí)際的固定資產(chǎn)管理過程當(dāng)中，則要求相應(yīng)的企業(yè)和事業(yè)單位能夠結(jié)合其實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及單位未來的發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)合理的固定資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)。為了保障固定資產(chǎn)管理工作能夠順利開展，并高效實(shí)施，在實(shí)際的工作過程中則需要相應(yīng)的企業(yè)能夠結(jié)合其實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，不斷優(yōu)化創(chuàng)新固定資產(chǎn)的管理模式，同時綜合考慮到眾多客觀因素的影響，充分發(fā)揮各部門的職能，不斷提高企業(yè)自身的管理水平，以全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作，同時全面提升企業(yè)的核心競爭力。但由于我國大部分企業(yè)在固定資產(chǎn)管理工作開展過程中停留在一個靜態(tài)管理的過程，缺乏固定資產(chǎn)管理體系和動態(tài)的管理模式，從而難以全面加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理工作。

二、統(tǒng)計分析的作用

運(yùn)用統(tǒng)計方法及分析對象等相關(guān)知識來進(jìn)行定性定量分析的這種方法被稱為統(tǒng)計分析。與統(tǒng)計數(shù)據(jù)、統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計整理相比，統(tǒng)計分析所包含的內(nèi)容更加廣泛，其中涉及到數(shù)據(jù)的信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的審查等多個方面的內(nèi)容，結(jié)合往期歷史數(shù)據(jù)對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢進(jìn)行有效歸納總結(jié)。

1.提升工作水平

在企業(yè)和事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理過程中，借助統(tǒng)計分析這一方法能夠有效提高其管理的水平，結(jié)合現(xiàn)代化的技術(shù)，全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)的數(shù)量，損耗數(shù)據(jù)信息的收集和處理工作，從而幫助企業(yè)和相應(yīng)的事業(yè)單位充分明確其發(fā)展現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢。例如，針對某企業(yè)未來的發(fā)展，在資產(chǎn)管理過程中，相應(yīng)的財務(wù)管理人員結(jié)合市場現(xiàn)狀，收集大量的數(shù)據(jù)信息，通過對近些年來交易數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)量的審查，以明確企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中存在的問題和不足。從而結(jié)合市場的動態(tài)變化，企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，以及企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)目來確定企業(yè)發(fā)展的前景，并作出相應(yīng)的預(yù)測報告。這對于企業(yè)來說，通過有效的預(yù)測，明確其現(xiàn)有的資源狀況，加強(qiáng)資源管理，科學(xué)合理地分配現(xiàn)有的資源，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源的最大化利用。在提高資源利用率的同時，以全面提升企業(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中能夠結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)狀況的動態(tài)變化，加強(qiáng)優(yōu)化和創(chuàng)新，加強(qiáng)資源配置，以此推動企業(yè)的發(fā)展。借助統(tǒng)計分析這一方法幫助企業(yè)明確其固定資產(chǎn)的使用情況，從而在企業(yè)未來的發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的優(yōu)化和更新，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的保存工作，通過優(yōu)化配置，以有效避免資源浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。

2.準(zhǔn)確反映資產(chǎn)情況

借助統(tǒng)計分析這一方法能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)的動態(tài)管理。在加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的同時，能夠讓企業(yè)充分了解固定資源的使用狀況，結(jié)合市場的動態(tài)變化，使得能夠企業(yè)充分認(rèn)識企業(yè)所處的環(huán)境和面臨的局勢，以此幫助企業(yè)確定未來的發(fā)展方向，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型[2]。將統(tǒng)計分析應(yīng)用到企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，能夠全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)的統(tǒng)計工作，將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的匯總，通過科學(xué)合理的分析，從而充分發(fā)揮企業(yè)固定資源的價值，使得資產(chǎn)對于企業(yè)的發(fā)展所帶來的價值更好地顯現(xiàn)出來。例如，在固定資產(chǎn)管理中，通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的分析，判斷其生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定，以便及時發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)活動開展過程中存在的異常情況，同時采取積極的措施來處理這些問題，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化和管理。

三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的措施

1.做好前期準(zhǔn)備

在企業(yè)和事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理工作開展過程當(dāng)中，在做好資產(chǎn)登記的同時，還需要加強(qiáng)對資產(chǎn)的動態(tài)管理。通過全面的管理，以保障信息的完整性。這就需要相應(yīng)的工作人員在實(shí)際的工作過程中能夠綜合利用統(tǒng)計分析這一方法全面加強(qiáng)項目前期的準(zhǔn)備工作，收集大量的數(shù)據(jù)信息并建立一個數(shù)據(jù)庫，除了做好任務(wù)實(shí)施情況等相關(guān)信息的收集處理之外，還需要做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所購入的儀器設(shè)備，以及報廢設(shè)備的信息統(tǒng)計工作，保障儀器的使用狀況能夠與數(shù)據(jù)庫信息相匹配[3]。例如，為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資方向的管理工作，這就要求相應(yīng)的工作人員能夠結(jié)合單位儀器設(shè)備信息設(shè)計符合條件的統(tǒng)計信息，建立完善的評價標(biāo)準(zhǔn)，從而在實(shí)際應(yīng)用中按照立項要求查找資源配置情況。通過統(tǒng)計調(diào)查，已采取現(xiàn)代化的技術(shù)手段和查詢方式，在保障查詢信息的可靠性、實(shí)用性和安全性的同時，使得固定資產(chǎn)的管理能夠更加系列化，通過動態(tài)化的管理，為企業(yè)的后期生產(chǎn)經(jīng)營活動提供根本保障。而通過統(tǒng)計整理，就收集到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)一的立項處理，通過綜合分析，預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r和收益。

2.做好中期管理

把統(tǒng)計分析應(yīng)用到固定資產(chǎn)的管理中，全面加強(qiáng)項目實(shí)施階段的管理工作，結(jié)合完整動態(tài)的數(shù)據(jù)庫，全面加強(qiáng)項目簽訂、收貨驗(yàn)貨、項目驗(yàn)收等一系列的管理工作。而加強(qiáng)審計驗(yàn)收和調(diào)查，在保障質(zhì)量的同時，建立一套完善的固定資產(chǎn)管理體系。借助該體系將相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)一步明細(xì)化，使得相應(yīng)的工作人員在工作過程中充分明確其各自應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，以提高其工作的效率。在項目開展中期，借助統(tǒng)計分析這一技術(shù)構(gòu)建一個完整的動態(tài)的數(shù)據(jù)庫，將責(zé)任落實(shí)到各個部門和個人，采用問責(zé)的機(jī)制，使得企業(yè)的資產(chǎn)管理工作能夠更加穩(wěn)定高效的開展。例如，在固定資產(chǎn)管理中，可以借助條碼和資產(chǎn)管理這兩個不同的系統(tǒng)來查詢統(tǒng)計，按照固定資產(chǎn)的購置日期、資產(chǎn)原值和使用功能進(jìn)行查詢。這樣的方式能夠有效提高固定資產(chǎn)管理的效率，同時能夠?qū)⒋罅康娜肆臀锪膫鹘y(tǒng)的工作模式中解放出來，借助高效便捷準(zhǔn)確的管理系統(tǒng)全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理工作[4]。利用統(tǒng)計分析這一方法能夠從根本上有效解決固定資產(chǎn)管理中所存在的問題，使得固定資產(chǎn)投資的渠道能夠更加規(guī)范合理，不斷規(guī)范單位各部門工作人員的行為，增強(qiáng)其工作意識和責(zé)任意識。而通過有效的溝通和了解，加強(qiáng)固定資源的優(yōu)化配置，以有效避免大量的固定資源閑置，或者重復(fù)購置的現(xiàn)象發(fā)生，從而提高固定資源的利用率，能夠有效節(jié)省成本。

四、結(jié)語

總之，加強(qiáng)單位的固定資產(chǎn)管理工作能夠有效提高企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)資源配置和優(yōu)化，從而帶動單位的發(fā)展。在固定資產(chǎn)管理中統(tǒng)計分析這一方法起著關(guān)鍵性的作用。在單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要想提高其收益，在日益激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，則需要全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理工作，借助統(tǒng)計分析這一方法對固定資產(chǎn)進(jìn)行不定期檢查，科學(xué)合理地配置固定資產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有的資產(chǎn)，全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理工作，使得固定資產(chǎn)能夠保值增值，充分發(fā)揮其價值和作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]惠敏.統(tǒng)計分析在固定資產(chǎn)管理中的研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2016，（1）：73～73.

[2]黃勇俊.固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計[D].大理：云南大學(xué)，2014.

[3]魯倫杰.淺談計算機(jī)技術(shù)在固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J].通訊世界，2015，（20）：267～268.

[4]李雪芬.探究統(tǒng)計分析在固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J].全國商情，2016，（16）：104～105.

[5]王珍.淺析事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理[J].全國商情，2016，（22）：93～94.

[6]李培芳.如何提高事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理[J].全國商情，2016，（30）：81～82.

作者簡介：

劉麗，供職于山西省公路局大同分局。