戰略性人力資源管理對組織效能的影響研究

摘要：戰略性人力資源作為企業發展規劃中的重點建設工作之一，現階段逐漸引起企業建設與發展工作布置上的重視。在市場經濟競爭激烈的情況下，企業不能僅注重投資決策方面的工作制定，還需注重人力資源管理方面的工作布置。作為企業運行中的主要驅動因素，人力的建設工作需要進一步完善與發展，由此才能在新時期的企業發展中提高組織效能，進而提高企業的市場競爭力。另外，企業還須注重企業文化的制定，通過文化在人力管理工作中的滲透，可有效提高其工作的質量性。

關鍵詞：戰略性人力資源管理;組織效能;管理工作

中圖分類號：F275??文獻識別碼：A??文章編號：

2096-3157（2020）02-0121-02

企業在當前階段的戰略性思想建設中，不僅體現在發展目標的制定、方案的決策以及運營的管理上，還體現在人力資源的管理工作上。通過科學的人力工作配置，可在合理的限度內發揮人才的價值，為企業的戰略性發展提供堅實的基礎。對此，企業應該注重其在發展進程中的有效作用，并將新時期的企業文化思想進行有效融合，以實現人力資源管理工作在綜合層次上的提升。

一、戰略性人力資源管理的含義及形式

在市場經濟發展與演變的過程中，其總體的趨勢隨著市場機能的完善以及管理觀念的演變，逐漸偏向于市場方案精細化、人力管理策略化以及企業活動定制化的趨勢。在此背景下，企業開始重視人力資源管理的理論內涵以及使用價值，該管理理論最早在19世紀初期進行明確化與理論化，主要的理論內容包括企業發展規劃中人力的組織架構、運行模式以及管理形式三個方面，在企業的發展規劃中屬于重要發展方向的部署任務。戰略性人力資源管理的工作措施主要有：人力資源的協調、管控、監督、維持與創新，進而通過完善的工作流程實現企業在發展規劃中部署任務。從詳細的理論角度進行探究與論述，其內容主要分為八個方面，有人力工作的管理與協調、企業運轉的管理、職能行使的管理、薪酬與績效考核的管理、人才儲備與培訓的管理等。在現階段的工作制度中，戰略性人力資源管理的職能也發生了相應的改變，當前主要通過拓展、評價、監督以及綜合利用等方面的職能，進行企業對外發展的戰略部署工作，從經濟效益的角度進行分析，其不僅可以在維持經濟效益的基礎上進行人力資源的循環調動，還可以實現戰略方向的有效實施。對此，企業需要針對現階段的發展情況進行戰略上的人力資源部署，進而為組織效能進行基礎性鋪墊。

二、組織效能的相關含義及形式

組織效能在理論的概念上主要指企業發展目標的完成比例，其中體現的建設內容包括質量因素、效率因素以及經濟因素等方面[1]。從人力資源的理論角度進行探析，其主要指企業人力資源之間的協調能力、管理能力、工作能力以及發展能力等方面的內容。其不僅可以保障企業基本的人力管理因素，還可以通過良好的管理模式使企業的目標建設工作良好進行，進而保障其基本的經濟效益，并在此基礎上進行經濟效益的提高，若以企業目標的達成程度進行組織效能的質量判斷，則目標的實現程度越深入，組織效能的質量就越佳。作為一種企業運行的評價與管理制度，實際的運行主要為質量流程的管理和工作協調上的流程管理等，并通過企業目標的完成程度進行綜合的質量評價，進而根據評價數據進行人力工作以及相關管理工作的改進和完善。

三、戰略性人力資源管理的系統組成

企業在人力資源方面的戰略性部署，需要與企業的預期發展目標、經濟收益指標以及社會效益指標進行結合，并通過企業人力的協調、發展定位、人才培養、工作評價等方面的工作建立企業良好的資源協調模式。具體的項目內容包含以下幾個方面：

1.創建具有戰略意義的人力資源協調模式

企業在發展項目的規劃工作中，不僅需要經濟工作上的支持，還需要人力工作上的協調與支持，通過人力資源方面的人力調動以及部署，可以建成科學的人力資源架構與行動規劃的指導方案，進而保證企業資源和管理工作可以在完整的架構體系中實現良好的循環流動。

2.進行人力組織架構的整體優化

企業在市場的戰略部署工作中，需要制定良好的市場工作機制，以適應市場多變的環境，維持企業運行的穩定性;而在企業的內部運行中，需要指定合理的工作運行指標，以此規范人員工作的質量性以及效率性。通過兩種不同方向的工作制定，不僅可以改善組織架構運行的質量，還可以進一步實現企業制定的工作目標。對此，企業在發展項目的工作部署上，需要結合經濟效益的鏈型結構，由此制定符合企業發展的工作項目，此外，還需對其進行工作環節上的質量改良，由此實現組織架構的整體優化。

3.創建科學的工作素質評價體系

通過相關的評價體系建設以及實際的工作流程監督，制定科學的工作素質評價體系，用以明確崗位工作的具體要求，比如專業技能要求、理論素養要求等[2]。企業發展工作的實施與建設過程中，通過工作素質的評價體系從個體單位上進行人員考核項目的優化，用以支持企業在發展工作中的人才建設需求。該工作素質的評價體系包含各個崗位工作，通過確定素質指標、技能指標以及理論指標，一是可以進行企業人才培養方向的制定;二是可以通過上述幾項內容進行人力資源上的優化建設;三是可以進行人力發展策略的制定工作。其建設環節主要由前期企業發展能力的綜合評估，中期企業發展核心技術的確定、業務能力的確定、價值觀的確定以及后期評價體系的符合程度所組成。該工作素質的評價體系在人力資源的管理工作中屬于關鍵的管理數據，通過該數據可以針對性地展開人力資源的培訓項目、分配工作、績效考核工作以及薪酬分配工作。

4.人力資源工作進行戰略性部署

該項工作的戰略性部署主要根據企業的發展目標進行制定，由此確定企業對人力資源工作的具體要求[3]。根據企業的實際發展情況以及預期的發展目標進行人力資源上的引入、培訓以及管理等工作，確定標準化的工作形式，同時根據工作素質的評價體系任用符合企業發展情況的人員。該項工作目標的戰略性意義，不僅是提供基礎性的人力資源保障，還是企業發展規劃中的關鍵性工作之一，對此，需要完善整體的人力工作流程，保障企業在戰略性的發展工作中，能夠獲得人力資源工作的穩定支持。

四、戰略性人力資源管理在組織效能中的實施與反饋

1.可以提高企業管理工作的效率

企業在發展工作的實施過程中不僅需要良好的決策能力，還需要良好的工作執行力，由此才能在現有的條件下進行管理工作的綜合水平提高[4]。企業的運行能力主要體現在員工的工作效率和質量上以及企業文化等方面。從人力資源的角度進行探究，員工的工作效率和質量是影響企業運行能力的關鍵性因素，對此，戰略性人力資源管理工作的理念以及設置，通過工作人員的合理配置以及崗位上的優化，可以較好地提高企業管理工作的效率，進而實現企業的發展戰略部署。

2.可以提高企業的市場競爭力

當前階段的市場環境中，各行業的企業競爭越發激烈，對此，企業不僅要從決策方面對工作進行優化，還需著眼于具體的工作實施[5]。如人力資源的工作部署。企業實施人力資源的部署工作其主要目的是提高自身市場競爭力。在人才的建設上只有實現良好的應用與管理才能以合理的限度有效利用人才資源，從而在市場的競爭中形成自身良好的競爭優勢。若企業在發展途中疏忽人力方面的建設，則可能導致企業整體的運行出現混亂，進而導致市場競爭力的缺失以及經濟效益的虧損。人力資源的戰略性部署，可以通過結合企業實際的發展需要制定合理的選用制度，并在此基礎上進行科學的崗位培訓，以適應實際市場環境的工作需求。對此，企業在現有的人力建設中需要加強其工作流程的精細化，另外還需結合企業的實際情況采取相應的人力資源管理措施，進而通過選用、培訓以及崗位優化的形式進行人力資源的合理配置，為企業在發展的進程中做好關鍵性的鋪墊工作。

3.可以提高企業的發展以及生存能力

縱觀市場上的老牌企業，其人力資源方面的建設工作不僅完善，而且還具有創新精神。比如著名的蘋果公司，其在人力資源的制度建立上，就極具專業化以及規范化，通過信息交互技術在人力資源管理工作中的應用以及良好的員工意見收集制度，都為其人力資源的管理工作提供了較大的便利性，并且該公司還推崇員工的自我管理，在人力管理以及發展工作的創新上，能夠符合其公司的屬性以及發展的形式。現階段的戰略性人力資源的部署工作上，不僅根據企業自身的發展特點以及企業屬性進行了人力資源管理工作上的合理安排，還結合了時代特點進行了針對性的專業培訓以及自我管理的觀念培養，由此提高企業整體的發展布局，在現階段的人力資源管理工作中，還需要建立起較強的發展觀念，以此根據時代的發展特征進行科學的人力資源戰略性管理。

五、戰略性人力資源管理提升企業效能相關方案

1.創建良好的企業文化

企業文化在企業的發展工作中，不僅可以維持核心思想的驅動，還可以通過其文化理念的熏陶，使管理工作能夠以良好的方式實施[6]。從戰略性人力資源的角度進行探究與分析，企業文化是人力資源工作良好的工作切入點，在人才的選用、考核工作中，將企業文化進行結合實施，通過企業文化的指導任用合適的人才;在崗位的優化建設上，進行工作流程以及項目的優化，使之與企業的文化相符合，進而加深其質量建設程度。此外，在企業發展的進程中，通過文化的熏陶，可以加深員工對企業發展理念的認知，并塑造良好工作觀念與創新觀念，進而實現員工與企業的雙向發展，由此提高企業在市場中的競爭力。

2.提高企業的內部公信力

人力資源建設的戰略性思想，其主要的驅動力來自員工本身，企業相關的工作，不僅需要保持公正的態度，還需完善基礎的任用制度以及崗位管理制度，以此支持戰略性的管理工作布局。此外，企業應該加強員工的培訓，并培養其建立起良好的工作目標，同時建立起合理評價體系，一方面能保證工作的質量，一方面保證員工的基本福利保障，由此提高企業在相關工作的部署中滿足合理性要求以及質量性要求。

六、結語

本文根據戰略性的人力資源管理理論、內容，并結合實際的企業發展情況進行了綜合的理論闡述以及內容展示，旨在促進企業在新時期的人力資源管理中實現更高水平的發展。雖然當前階段的人力資源管理工作還存在著一定局限性，但通過理論探究的深入，以及相關方案的實施，可以在較好的程度上開展科學的建設方式，由此加強企業在新時期的背景中，高效的戰略性人力資源管理工作。另外，還需重視企業文化在其發展中的重要性，通過結合企業文化的內涵，同時結合戰略性的發展思想，實現綜合建設上的管理工作完善。

參考文獻：

[1]程杏花.實施戰略性人力資源管理的有效策略——評《戰略性人力資源管理》[J].領導科學，2019，（6）：37～37.

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[3]馬濤.人力資源管理工作分析的組織與實施問題探討[J].企業改革與管理，2018，（10）：74～74.

[4]李衛平，張俊.戰略性人力資源管理與組織績效優劣的關系研究[J].現代工業經濟和信息化，2017，（03）：115～115.

[5]柴媛媛.戰略人力資源管理與組織績效問題探析[J].人力資源管理，2017，（7）：34～35.

[6]畢廷延，黃本玉.高校人力資源管理效能問題與對策研究[J].山東人力資源和社會保障，2018，（4）：32～32.

作者簡介：

史紅靜，供職于臨西縣自來水公司，經濟師。