對集團公司實施財務集中管理的思考

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展，集團公司在發展的過程中面臨更多的挑戰，其中對財務的管理是影響集團企業發展的重要因素。但是在實際集團公司發展中，只對財務進行初步的管理，并沒有進行全面化的有效管理，以至于集團企業的管理能力逐漸脫離市場經濟的發展。因此，本文對集團公司實施財務集中管理進行詳細分析討論。

關鍵詞：集團公司;財務集中管理

中圖分類號：F275??文獻識別碼：A??文章編號：

2096-3157（2020）02-0100-02

集團公司對財務的管理，直接影響能否實現集團公司可持續發展。因此，集團公司在對財務進行管理時，應該利用各方面的條件進行財務集中管理，從而有效降低集團公司的經營成本，加強集團公司的科學合理運轉，并且能夠準確獲取財務信息，從而進一步加強對財務的管理，建立健全相關管理體系和考核制度，實現集團公司的可持續發展，最大程度的提升集團公司的價值。

一、集團公司實施財務集中管理的重要性

1.降低經營成本

集團公司在發展的過程中，加強對財務的集中管理能夠有效實現集團公司的科學發展戰略。集團公司想要有效實現科學的經營戰略和規劃，就需要包括企業的科研系統、生產系統、經營系統、管理系統等一些子系統的有力支撐[1]。在對這些系統進行管理應用時，如果財務系統反應不及時或者不同意協調，那么很容易對集團企業的經營戰略和規劃的執行產生一些負面影響。因此，集團公司應該加強對財務的集中管理，保證集團公司的戰略規劃能夠得到基本的保障，讓集團的各個系統在實施戰略規劃中能夠有效聚合，從而最大程度降低集團公司的經營成本。

2.加強集團公司的運轉

在集團公司的發展經營中，由于各個子公司的資金分布不均勻以及管理不集中，對資金的流動監管不到位，從而不利于集團公司的發展。因此，集團公司在發展的過程中，應該加強對財務的集中管理，并且成立統一的資金結算中心，保證能夠有效調節資金的流動，達到資金的合理使用，有效控制資金的合理使用，促使集團公司資金的使用效益能夠達到最大程度上的優化。

集團公司應該明白對財務集中管理是有效提升集團公司財務管理水平的重要基礎條件。首先，集團公司應該將各個子公司的財務信息集中到集團公司的總部，從而達到對財務集中的有效管理。其次，集團公司加強對財務的集中管理能夠及時有效地了解每個子公司的組織生產、經營運轉以及集團公司總部的管理實施效果和任務進展，從而有效加強對子公司的管理，有效實現集團公司的有效運轉。

3.準確提供信息

集團公司有效實施財務的集中管理能夠將每個子公司的財務信息集中到集團總部，從而加強集團公司對子公司生產經營的管理，并根據子公司的具體發展情況進行科學合理的戰略調整，有效加強集團企業對每個子公司的資金控制，保證子公司始終為集團公司的利潤進行有效的服務，實現集團公司經營利潤的最大化。然而，集團企業如果不對財務進行集中管理，會很容易使財務的信息出現錯誤、不及時等一些情況的發生，從而導致集團公司無法全面掌握子公司的具體財務狀況和資金的流動情況。因此，集團公司應該加強對每個子公司的財務集中管理，及時了解每個子公司的各項經營活動以及資金流動，保證子公司的運營科學有效，提高集團公司的可持續發展。

4.有利于加強對資金的管理

集團公司可以通過對財務的集中管理將每個子公司的資金有效集中到集團公司的結算中心，實現資金的集中管理分配。除此之外，集團企業在對財務進行集中管理的同時可以將資金有效分配給每個子公司，實現集團公司對資金的合理安排。在集團企業的發展中，由于各個部門和層次較多，因此集團企業的經營戰略和規劃需要進行分解才能有效傳達給每個子公司，如在進行傳達的過程中，相關財務系統因為反應不及時而導致資金的分配不協調，從而在一定程度上影響了集團公司的科學發展。因此，集團公司應該加強對財務的集中管理，保證在發展的過程中能夠得到資金的有效支持，從而加強對集團公司的統一管理，最大程度上降低集團企業的經營成本，加強企業的資金有效運轉。

二、集團公司財務集中管理的模式

集團公司的二級集中管理模式指的是每個子公司在將本公司的財務與業務進行數據輸入后有效傳輸到集團系統的網絡中，而集團公司則根據不同的情況安排不同職位的相關工作人員進行及時的審核，并在審核之后準確地記錄處理。集團公司的三級集中管理模式指的是集團公司總部建立一級的財務管理中心，主要負責公司的融資與投資等一系列合作項目。接著在每個子公司建設二級財務管理中心，主要負責各子公司地區的財務管理、預算審批和費用分配等工作。隨后是集團企業對財務進行定期集中管理，這是借助集團公司的財務信息平臺將子公司的數據定期傳輸給集團公司總部，從而加強對子公司的管理，實現集團公司對財務的集中管理。

三、集團公司實施財務集中管理的措施

1.建立健全組織機構

集團公司在對財務進行集中管理的過程中，應該及時調整集團公司的組織機構，進一步建立健全集團公司的組織機構。首先，集團公司可以在董事會下建設相應的財務委員會和審計委員會等同時參與財務集中管理。其次，董事會可以將部分分支組織機構的財務決策下放到財務委員會等機構，從而有效加強每個子公司的信息交流溝通，有效加強集團公司的權威性和對財務的有效集中管理。

2.加強對資金的集中管理

在集團公司財務管理中，資金管理是集團財務管理最重要的部分，是保證集團公司可持續發展的基礎[2]。首先，集團公司在對財務進行集中管理的過程中，應該加強對資金的流動進行及時控制，并對每個子公司的具體經營活動進行相應的跟蹤管理，保證對每個子公司的資金流動情況進行有效的管理。其次，集團公司應該加強對資金分配的統一管理，從而加強資金運轉的靈活性。再次，集團公司應該加強規范相關子公司的財務活動，對子公司的財務活動進行規范的管理和審核，保證子公司的財務活動規范性、財務信息真實性。最后，集團公司可以分派相關財務工作人員出任子公司的財務總監，主要負責對財務預算進行管理，以及對財務的核算和監督等工作，并且有效參與子公司的經濟活動決策。

3.統一制定財務管理制度

首先，集團公司發展過程中，為了更好地加強規范公司的經營行為，有效降低集團公司的經營風險和財務風險，應該加強對財務管理制度的統一制定。其次，在統一制定財務管理制度的同時，可以利用現代信息技術建立財務網絡系統，將子公司的財務信息及時地傳輸到集團公司，并對其進行及時的審核，從而提升對財務的有效管理。再次，一些集團公司是以現金流動為主，因此集團公司在進行相關財務管理時，應該加強對資金運營、收益分配以及成本控制等進行有效管理，從而有效實現企業價值的最大化。

4.完善考核制度

集團公司在對財務進行集中化管理時，應該加強完善考核制度，建設科學有效的評價體系。首先，集團公司應該對公司發展目標進行詳細解讀，根據集團公司具體的發展情況制定并有效實行責任考核制度，從而保證企業發展計劃的實現。其次，集團公司在完善考核制度時應該在評價標準的基礎上以責任人的評價標準為主，并且對相關子公司的評價應該以綜合指標為主，從而有效提升工作人員的工作積極性。

5.利用科學技術實施財務集中管理

集團公司應該充分利用互聯網技術對財務進行集中化管理。在進行財務集中管理中，開發屬于集團公司的集中式財務管理平臺軟件，有效加強子公司之間的信息交流，保證集團總公司能夠及時了解到子公司的發展狀況和資金流動狀況，從而對財務管理進行科學合理的決策，促使集團公司能夠可持續發展。

6.加強集團公司內部審計

集團公司內部審計是對集團公司人員進行有效監督，并加強事后控制手段[3]。集團公司的內部審計主要是財務審計，主要工作內容有對經營結果、財務實時狀況進行及時的分析和上報，并對子公司的財務預算進行計算和執行。再者是有效執行國家財經法規和公司規章制度的審計，其主要工作內容是加強對公司財務管理的監督，防止因為一些工作人員對資金流動謊報并且擅自進行財務漏洞的堵塞，從而保證集團公司的經營計劃、規章制度等有效貫徹執行。除此之外，還有一種是管理審計，其主要工作內容是采取獨立客觀的方式對集團公司進行有效的控制和檢查，并監督集團公司各個部門的制度管理情況，然后根據一些具體情況和問題，對管理和控制出現的一些缺陷進行上報并提出合理意見和措施，從而保證能夠更有效地管理集團公司中的各項財務活動，合理利用資金，加強集團公司發展的科學性。

四、結語

綜上所述，集團公司實施財務集中管理首先能夠保證企業的戰略規劃能夠得到有效保障，從而最大程度上降低集團公司經營成本。其次，集團公司實施財務集中管理可以及時有效的了解每個子公司的組織生產、經營運轉以及集團企業總部的管理實施效果和任務進展，從而更好地控制集團公司的資金分配，加強集團公司的靈活運轉。再次，財務集中管理可以將每個子公司的財務信息集中到集團總部，從而加強集團公司對子公司生產經營的管理，并根據子公司的具體發展情況進行科學合理的戰略調整，有效加強集團企業對每個子公司的資金控制。因此，集團公司在實施財務集中管理時，首先，應該清楚財務集中管理對集團發展的重要性。在進行財務集中管理的過程中，應該建立健全相關組織機構，有效加強集團公司的權威性和對財務的有效集中管理。其次，要加強統一制定財務管理制度，有效實現企業價值的最大化。除此之外，集團公司應該建立健全相關考核制度，提高工作人員的工作積極性，并充分利用現代科學技術對財務進行安全有效地集中管理。最后，集團公司應該加強內部的審計工作，保證能夠將財務實時狀況上報，對財務管理存在的問題及時提出合理意見，從而提升集團公司的可持續發展。

參考文獻：

[1]李艷.企業集團財務公司資金集中管理的思考[J].科技經濟導刊，2018，26（32）：223～233.

[2]江平.企業集團財務集中管理方式的思考[J].財經界（學術版），2016，（05）：221+295.

[3]張艾博.?企業資金集中管理與預算管控措施分析[J]. 全國流通經濟， 2019，（03）：59～61.

作者簡介：

李鴻梅，供職于平高集團有限公司。